前言

這本書感覺確實(shí)寫的沒有《基業(yè)長青》好,但也沒有更好的了

觀點(diǎn)

• 1. 你不能把信念與原則搞混二拐，信念是你一定會(huì)成功——這點(diǎn)你可千萬不要失去了——而原則是你一定要面對(duì)現(xiàn)狀中最殘忍的事實(shí)竟宋，無論它們是什么叨吮。”

• 2. 斯托克代爾悖論

1. 堅(jiān)持你一定會(huì)成功的信念昭抒，同時(shí)评也，要面對(duì)現(xiàn)實(shí)中最殘忍的事實(shí)，不論有多大困難灭返，不論它們是什么盗迟。

• 3. 將公司從優(yōu)秀領(lǐng)向卓越的首要任務(wù)，是創(chuàng)造這樣的一個(gè)文化氛圍：在那里婆殿，人們有無數(shù)的機(jī)會(huì)被傾聽诈乒，這樣，事實(shí)最終也可以被聽到

• 4. 創(chuàng)造 讓事實(shí)說話的大氣候

1. 多提出些問題婆芦，少要求些答案怕磨。
2. 要對(duì)話、要爭執(zhí)消约，但不要強(qiáng)制肠鲫。
3. 作徹底的事后分析，不要相互指責(zé)或粮。
4. 建立“紅旗”機(jī)制导饲，把信息轉(zhuǎn)化成無法忽視的信息。

• 堅(jiān)持你一定會(huì)成功的信念氯材，不論有多大困難渣锦。同時(shí)，要面對(duì)現(xiàn)實(shí)中最殘忍的事實(shí)氢哮，無論它們是什么袋毙。

• 5. 花時(shí)間與精力來“激勵(lì)”人是巨大的浪費(fèi)。真正的問題不是“如何激勵(lì)員工”冗尤。

如果你有合適的人听盖，他們就會(huì)自我激勵(lì)。關(guān)鍵是不要打擊他們的積極性裂七。而最令人泄氣的事情皆看，莫過于忽視殘酷的現(xiàn)實(shí)。

• 6. 實(shí)現(xiàn)跨越公司與對(duì)照公司的本質(zhì)區(qū)別
     表現(xiàn)在兩個(gè)基本方面

1.第一背零，實(shí)現(xiàn)跨越的公司把戰(zhàn)略建立在對(duì)三個(gè)主要方面的深刻理解上——就是我們所稱的三環(huán)腰吟；

2. 第二，實(shí)現(xiàn)跨越的公司把它們的理解轉(zhuǎn)化為一個(gè)簡單明確的理念來指導(dǎo)所有工作——就是“刺猬理念”徙瓶。

• 7. 三環(huán)理論

1. 你能夠在什么方面成為世界上最優(yōu)秀的毛雇。同樣重要的是录语，你不能在什么方面成為世界上最優(yōu)秀的。
2. 是什么驅(qū)動(dòng)你的經(jīng)濟(jì)引擎
3. 你對(duì)什么充滿熱情
4. 刺猬理念的三環(huán)圖

• 8. 每個(gè)實(shí)現(xiàn)跨越的公司最終深刻地理解了這條原則禾乘，而且把未來寄托在它們有潛力做到最好的為數(shù)不多的幾個(gè)領(lǐng)域，對(duì)這些領(lǐng)域進(jìn)行資源分配

1. 三環(huán)第一條原則

• 9. 我們的研究清楚地表明虽缕，公司不一定非要處于一個(gè)有實(shí)力的行業(yè)才能成為一個(gè)卓越的公司始藕。盡管行業(yè)各不相同，每個(gè)實(shí)現(xiàn)跨越的公司都建立了強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)引擎氮趋。之所以能夠做到這一點(diǎn)伍派，是因?yàn)樗鼈儗?duì)自己的經(jīng)濟(jì)有深刻的洞見。

• 10. 刺猬理念

1. 實(shí)現(xiàn)跨越的公司平均花了大約4年時(shí)間剩胁，才闡明刺猬理念诉植。就像科學(xué)理念一樣，刺猬理念使復(fù)雜的世界簡單化并使決策更容易昵观。盡管你一旦掌握這個(gè)理念后晾腔，它會(huì)變得很簡單清晰，但徹底理解它卻異常困難而且要花很多時(shí)間啊犬。要承認(rèn)灼擂，掌握刺猬理念本質(zhì)上是一個(gè)互動(dòng)的過程，不是一蹴而就的事觉至。

• 11. 關(guān)鍵是要明白你的組織能夠在哪方面做得全世界最出色剔应，而且同樣重要的是了解不能做得最出色的是什么——不是“希望”在什么方面做得最出色。刺猬理念不是一個(gè)目標(biāo)语御、策略或意圖峻贮，它是一種感悟。

• 12. 每個(gè)人都想成為最好的应闯，但大多數(shù)組織缺乏紀(jì)律纤控，不了解自己，不清楚自己的最大優(yōu)勢是什么孽锥，憑借什么把潛力變成現(xiàn)實(shí)嚼黔。他們?nèi)狈?yán)格的訓(xùn)練有素的文化規(guī)范自己。
• 13. 列出不該做的事項(xiàng)

1. 在從優(yōu)秀到卓越轉(zhuǎn)變時(shí)期惜辑，預(yù)算用來決定哪些行業(yè)應(yīng)全力投資唬涧，哪些根本不要投資。換句話說盛撑，預(yù)算過程不是估算每個(gè)項(xiàng)目應(yīng)投多少錢碎节，而是決定哪些項(xiàng)目最符合刺猬理念應(yīng)該重點(diǎn)做好，哪些應(yīng)該完全放棄抵卫。

• 14. 官僚主義文化源于補(bǔ)償員工能力和訓(xùn)練有素的文化的缺乏狮荔，而能力和訓(xùn)練有素的文化的缺乏源于用人不當(dāng)胎撇。如果你用人得當(dāng)，淘汰不合格者殖氏，就無需官僚主義晚树。

• 15. 訓(xùn)練有素的文化

1. 一方面，需要人們遵守一貫制度雅采，
2. 但另一方面爵憎，它給人們制度框架下的自由和責(zé)任。
3. 訓(xùn)練有素的文化不只是涉及行為婚瓜。還需要自律的人按訓(xùn)練有素去思考問題宝鼓，按規(guī)范做事。

• 16. 哪怕是“千載難逢的機(jī)會(huì)”也要放棄巴刻，除非它符合三環(huán)理論

1. 一個(gè)卓越的公司會(huì)有很多千載難逢的機(jī)會(huì)愚铡。

• 技術(shù)加速器

• 17. 合理地使用技術(shù)，技術(shù)就會(huì)成為動(dòng)力的加速器而非創(chuàng)造者胡陪。實(shí)現(xiàn)跨越的公司從來不在轉(zhuǎn)變初期開拓新技術(shù)
• 18. 第二個(gè)（或是第三個(gè)沥寥、第四個(gè)）追隨者往往會(huì)戰(zhàn)勝最早的開路人，這一模式貫穿于整個(gè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的歷史過程中柠座。
      *19. 由優(yōu)秀公司轉(zhuǎn)變而來的卓越公司是受強(qiáng)烈的創(chuàng)造欲望和追求卓越的內(nèi)在強(qiáng)制沖動(dòng)激勵(lì)的营曼。相反，那些平庸公司是因?yàn)閾?dān)心落后而鞭策自己前進(jìn)的愚隧。
• 20. 對(duì)于任何技術(shù)蒂阱，最關(guān)鍵的問題是這種技術(shù)是否直接服務(wù)于你的刺猬理念。如果答案是肯定的狂塘，那么你需要率先使用這種技術(shù)录煤。如果答案是否定的，你可以把相似的技術(shù)加以比較或者干脆忽略它荞胡。

• 飛輪和厄運(yùn)之輪

• 21. 雇用合適的人在公司工作妈踊，解聘不合適的人使之離開公司，并且把合適的人安排在合適的職位上——這些都是早期積累階段中需要采取的關(guān)鍵步驟泪漂，同時(shí)也是飛輪旋轉(zhuǎn)的重要?jiǎng)恿?/li>
• 22. 要想推動(dòng)一個(gè)龐大而又沉重的飛輪旋轉(zhuǎn)終歸需要花費(fèi)很大的力氣才能做到廊营，但是在一段很長的時(shí)間內(nèi)，堅(jiān)持不懈地推動(dòng)飛輪朝同一個(gè)方向旋轉(zhuǎn)萝勤，飛輪就會(huì)積累起動(dòng)量露筒，最終實(shí)現(xiàn)突破。

• 《從優(yōu)秀到卓越》 到《基業(yè)長青》

• 23. 持久卓越的公司并不只是為股東謀利益而存在敌卓。事實(shí)上慎式，一家真正卓越的公司，利潤和流動(dòng)現(xiàn)金仿佛就像一個(gè)健康機(jī)體中的血和水：它們對(duì)生命至關(guān)重要，但決不是人生的目標(biāo)所在瘪吏。
• 24. 發(fā)揚(yáng)核心意識(shí)是持久卓越公司的一個(gè)主要特征癣防。

1. 很顯然，問題在于你如何發(fā)揚(yáng)這一核心并使之適應(yīng)變幻莫測的世界掌眠。
2. 答案是：領(lǐng)悟恪守核心－促進(jìn)發(fā)展這一關(guān)鍵理念
3. 持久卓越的公司在恪守它們的核心價(jià)值觀和核心目標(biāo)的同時(shí)蕾盯，不斷轉(zhuǎn)換商業(yè)策略和運(yùn)營方式以適應(yīng)這個(gè)變幻莫測的世界。這就是發(fā)揚(yáng)核心和促進(jìn)發(fā)展的奇妙結(jié)合

• 25. 《基業(yè)長青》四大理念

1. 建造時(shí)鐘蓝丙，而不是一味報(bào)時(shí)
2. 發(fā)揮“與”的威力
3. 確立核心理念
4. 發(fā)揚(yáng)核心刑枝，促進(jìn)發(fā)展

• 26. 要保持長久不衰，一方面迅腔，要在三環(huán)中平衡自己的位置；另一方面靠娱，隨時(shí)準(zhǔn)備改變?nèi)h(huán)的具體表現(xiàn)形式沧烈。

• 為什么要卓越

• 27. 我們所做的事有許多充其量不過只是能源的浪費(fèi)。倘若我們依據(jù)這些原則來安排我們的工作時(shí)間像云，忽略或不去做其他事情锌雀，我們的生活會(huì)變得比較簡單，其結(jié)果也會(huì)大大改善迅诬。
• 28. 事實(shí)上腋逆，真正的問題并不是“為什么要卓越”，而應(yīng)該是“什么工作會(huì)使你有一種迫切感侈贷，以至于你想要努力去創(chuàng)造卓越惩歉？”如果你必須問這個(gè)問題：“我們?yōu)槭裁匆M力使它卓越呢？難道成功還不夠嗎俏蛮？”那么極有可能的是：你從事的工作并不真正適合你撑蚌。

• 29. 面對(duì)杰出人才的匱乏，該如何實(shí)施“以人為本" 的原則呢

1. 首先搏屑，在機(jī)構(gòu)的高層人員選拔中争涌，你必須遵守這樣一條準(zhǔn)則——沒有合適人選決不盲目錄用
2. 其次，拓寬你對(duì)“合適人選”的定義辣恋，更多地去重視人的性格特征亮垫，而不是專業(yè)知識(shí)
3. 第三點(diǎn)，也是最重要的一點(diǎn)伟骨，就是在經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期去聘用優(yōu)秀人才饮潦，即使那時(shí)你并不清楚該給他們安排哪項(xiàng)具體工作

后記

1. 《從優(yōu)秀到卓越》 最后有一個(gè)答疑篇是具體的術(shù),可以體會(huì)出道