文/恰恰天藍(lán)
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管理學(xué)界一直流傳著這么一個(gè)《三位砌磚師傅答問的故事》案例欲虚。
有好事者，分別問三位師傅悔雹，你在干什么复哆？
第一位師傅說，我在砌磚腌零，你看我手里有這些磚梯找，我要把磚砌好。
第二位師傅說益涧，我在砌磚锈锤，砌好后，這里會變成一堵墻闲询。
第三位師傅說牙咏，我在砌磚，砌完后嘹裂，我們會建成一座偉大的城堡，給城市增光添彩摔握。
人們舉這個(gè)故事的目的寄狼，是想要告訴大家，向第三種師傅學(xué)習(xí)氨淌，做事要有格局泊愧，才能有更大成就。
乍一聽盛正，挺對的删咱，確實(shí)如此喲。
細(xì)思量豪筝，也不都全是這樣哈痰滋。
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任何論斷都應(yīng)是有其適應(yīng)范圍的摘能，需要具體問題具體分析，不應(yīng)一概而論敲街，但人們在聽到概念暗合自己心意過著癮的時(shí)候往往將這點(diǎn)忽略了团搞。
其實(shí)，我們完全可以將第一種師傅視為多艇，具備高度執(zhí)行力逻恐、專注沉浸在手中每一塊磚，心無旁騖的一線匠人師傅峻黍。
將第二種師傅視為复隆，起著承上啟下作用，充當(dāng)兵頭將尾的基層或中層管理師傅姆涩。如果動手的技術(shù)強(qiáng)一些挽拂，那么偏基層；倘若理論和協(xié)調(diào)的能力多一點(diǎn)阵面，那么偏中層轻局。
將第三種師傅視為，組織的統(tǒng)帥样刷，是將軍仑扑，是獅王級的。
而每一種師傅都會是兼有其他兩種師傅的特點(diǎn)置鼻，只是他們視野格局的權(quán)重不一樣而已镇饮，在一部有機(jī)組織體里所承擔(dān)的功效不一樣而已，不應(yīng)擎一類而貶其他箕母。
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每一種師傅都是其位置所需储藐，都缺一不可，在認(rèn)知的道路上才不會有失偏頗嘶是。
當(dāng)下钙勃，你帶著這個(gè)圈圈給每個(gè)閱讀的對象貌似真理的論斷給框框，很多文章的觀點(diǎn)是禁不起推敲的聂喇。
記住辖源，絕對的正確都是唬人的！
