當(dāng)代企業(yè)管理之父德魯克說副女，當(dāng)代企業(yè)之間的競爭不是產(chǎn)品和服務(wù)的競爭，而是商業(yè)模式的競爭。
隨著租書店漸漸淡出人們的視野穿铆，網(wǎng)絡(luò)租書成為了一種新潮的閱讀方式。國內(nèi)外各種租書網(wǎng)站如雨后春筍般紛紛冒出斋荞，既有地方性租書網(wǎng)荞雏，也有全國性租書網(wǎng)站。與線下咖啡廳合作也好平酿，租書可以拿到分紅也好凤优，各種創(chuàng)新的租書模式開始出現(xiàn)，而123圖書館就是其中最有代表性的一個案例蜈彼。
123圖書館根據(jù)藏書于民的理念獨創(chuàng)的蒲公英模式别洪，是全球最先進的圖書循環(huán)模式，比國際領(lǐng)先企業(yè)低80％圖書循環(huán)成本柳刮，是國際上唯一可以把中國的圖書循環(huán)起來的平臺挖垛。同時，它作為一個買書賣書租書一站式平臺秉颗，給數(shù)以萬計的中國家庭舊書處理痢毒、書籍閱讀帶來了便捷。通過分紅交易的方式（即蒲公英商業(yè)模式）蚕甥，鼓勵家庭分享出自己的閑置書籍哪替，建立全社會的資源共享平臺，使舊書每循環(huán)一次產(chǎn)生一次100%的新增價值菇怀∑静埃“
那么蒲公英模式創(chuàng)造了如此不可思議的循環(huán)價值晌块，它背后依據(jù)的是什么邏輯呢？
“蒲公英”模式作為一種商業(yè)模式創(chuàng)新帅霜，因關(guān)注了各方參與者的經(jīng)濟利益而備受推崇匆背。出售人將廢舊書籍賣給123網(wǎng)絡(luò)圖書館，不僅可拿到原書價1到3折的錢身冀，如果以后有人不停地租這本書钝尸，出售人還能從網(wǎng)絡(luò)圖書館持續(xù)拿到分紅。該模式最大亮點在于將節(jié)能環(huán)保理念引入新媒體的電子商務(wù)運作范式并遵循了產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展思路搂根。傳統(tǒng)意義對于二手書籍的再利用珍促，多采用捐贈形式，或直接給受助人或以捐贈形成二手書的圖書館剩愧。相較于之前的處理方式猪叙，通過引入全新的電子商務(wù)模式激發(fā)二手書循環(huán)再利用，無疑令人耳目一新且充滿期待仁卷。這種模式不僅發(fā)揮了新媒體廣泛交互性和影響力的優(yōu)勢穴翩，同時開辟出一種新型電子商務(wù)模式，并且將線上線下互動進行了有效融合五督，不僅可激發(fā)賣方的轉(zhuǎn)售動力，同時也可滿足那些止步于昂貴新書和喜歡二手閱讀人群的需求瓶殃。
根據(jù)“蒲公英”模式探測充包，假設(shè)一個人有20本書，一個人周圍有3萬人遥椿，就等于一個人擁有60萬本書基矮，類似的小型圖書館不斷交叉和融合，“到時候看書就可以不花錢了”冠场。個人家浇、家庭如果長期使用蒲公英模式，去賣書碴裙、租書钢悲、買書，不僅讀書省錢還能掙錢舔株，從此一家人看書不僅不花錢莺琳，還可能有節(jié)余。該模式也適合于書商载慈、書店惭等、出版商和舊書商獲得持久的分紅收益，改變傳統(tǒng)的圖書一次性銷售收益模式办铡，進入中國已經(jīng)消失的租書領(lǐng)域辞做，享受股東性質(zhì)的分紅收益模式琳要。
不管怎樣，如何將二手書籍甚至二手報刊的循環(huán)再利用秤茅，以網(wǎng)絡(luò)化和市場化手段得以有效實現(xiàn)稚补，并促進公共文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，無疑是具有深遠(yuǎn)價值和現(xiàn)實創(chuàng)新意義的命題嫂伞。因為這不僅可提高書籍和報刊資源利用率孔厉，還構(gòu)筑了一種精神層面消費的新模式，促進了民眾的環(huán)保閱讀帖努，更從根本上節(jié)省了樹木等大量不可再生資源撰豺。套用一句時髦的話，有利于促進生態(tài)文明建設(shè)與美麗中國的構(gòu)建拼余。
