議程設(shè)計(jì)

·宣讀敏捷回顧最高指導(dǎo)原則（3mins）

·回顧上個(gè)迭代行動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)（5mins）

·頭腦風(fēng)暴我們這個(gè)迭代中都完成了哪些工作（10mins）

·分組（2mins）

·引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)我們哪些事情覺(jué)得做的很好荡碾，哪些地方還可以做的更好（40mins）

·針對(duì)討論的結(jié)果制定具體行動(dòng)項(xiàng)（15mins）

·總結(jié)（5mins）

回顧會(huì)議過(guò)程

? ? 第一次宣讀敏捷回顧最高指導(dǎo)原則傍菇，大家可能覺(jué)得我們像小學(xué)生大聲朗讀課文一樣迁匠，我認(rèn)為這是一個(gè)很莊嚴(yán)的事情，非常有道理的一個(gè)指導(dǎo)原則，我把我對(duì)整個(gè)原則的理解給大家說(shuō)明而昨，并且采用了已離職同事的一些舉例案例對(duì)大家進(jìn)行了解釋?zhuān)材軌颢@得大家的點(diǎn)頭認(rèn)可毫深。

? ? 當(dāng)我們回顧上個(gè)迭代我們做過(guò)的事情的時(shí)候大家說(shuō)我們就做了大的功能模塊萄焦，大家的都是一樣的扇商，我對(duì)大家的說(shuō)法表示贊同凤瘦，但是我通過(guò)提問(wèn)的方式引導(dǎo)大家更多的說(shuō)出了自己具體分工做的工作項(xiàng)，比如你完成這部分工作都有誰(shuí)幫助你一起完成案铺，你們具體是怎么分工的蔬芥，期間遇到了什么問(wèn)題，后來(lái)怎么解決了控汉，這似乎打開(kāi)了大家的話匣子笔诵，引導(dǎo)還是非常重要的。

? ? 讓大家在便簽上記錄下我們做的好的地方和可以做的更好的地方姑子，但是忽略了一點(diǎn)就是沒(méi)有明確讓大家寫(xiě)幾條自己最重要的進(jìn)行分享乎婿，導(dǎo)致有的同事寫(xiě)的很少，有的則寫(xiě)的很多街佑，我們?cè)谙乱徊椒窒碜约旱膬?nèi)容的時(shí)候?qū)е聦?xiě)的非常多的同事說(shuō)的也就特別多谢翎，時(shí)間花費(fèi)也比較多，導(dǎo)致40分鐘總時(shí)間顯得比較局促沐旨，事先也沒(méi)有規(guī)劃好我們?cè)谶@40分鐘內(nèi)做事的順序森逮，對(duì)時(shí)間把控也不是很好，導(dǎo)致這個(gè)環(huán)節(jié)占用太多時(shí)間后面時(shí)間就不夠用磁携。

? ? 讓大家討論的過(guò)程中雖然通過(guò)引導(dǎo)的方式讓大家知道自己應(yīng)該寫(xiě)一些什么褒侧，但是組內(nèi)的討論幾乎沒(méi)有，繼續(xù)引導(dǎo)大家想不想看一下其他同事是怎么評(píng)價(jià)的谊迄，有什么不同的看法璃搜，這個(gè)方法也勾起了幾名同事的興趣，展開(kāi)了組內(nèi)之間的討論鳞上，還是實(shí)現(xiàn)沒(méi)有約定討論的時(shí)間，導(dǎo)致時(shí)間失控吊档。

? ? 討論的期間嘗試用聆聽(tīng)的方法去了解大家都在討論的問(wèn)題篙议，由于先前的引導(dǎo)，大家的思路可能被我?guī)肓说∨穑鄙侔l(fā)散性的思考鬼贱，來(lái)來(lái)回回問(wèn)題就是那幾個(gè)，后面對(duì)于引導(dǎo)的方法還需要做一些優(yōu)化香璃，在聆聽(tīng)期間也感受到了一些大家真正的想法这难，會(huì)引導(dǎo)大家對(duì)于這些問(wèn)題自己給出解決方案。

? ? 最后我們針對(duì)大家的看法做了匯總葡秒，通過(guò)收斂的方式把做的好的地方總結(jié)為3個(gè)方面姻乓，可以做的更好的地方總結(jié)為3個(gè)方面嵌溢。我把做的好地方通過(guò)跟我們以往的方法進(jìn)行了對(duì)比，大家清楚的意識(shí)到我們采取這種方法確實(shí)能夠提高我們的工作效率和工作質(zhì)量蹋岩，我相信大家已經(jīng)體會(huì)到了敏捷給大家?guī)?lái)的優(yōu)勢(shì)赖草，后期也會(huì)繼續(xù)保持。重點(diǎn)在于分析那些我們可以做的更好的事情：自測(cè)怎么才能落實(shí)的更徹底剪个；需求方面怎么能更加詳細(xì)秧骑，減少需求的變更；會(huì)議太多扣囊，減少開(kāi)會(huì)時(shí)間乎折。

? ? 自測(cè)落實(shí)的部分給大家引用了Scrum價(jià)值觀中的尊重，提倡大家尊重團(tuán)隊(duì)其他成員的勞動(dòng)成果侵歇，充分利用測(cè)試編寫(xiě)的測(cè)試用例骂澄，這些測(cè)試用例也是勞動(dòng)成果，如果不好好加以利用也是對(duì)測(cè)試人員工作的不夠尊重盒至，換位思考一下酗洒，如果測(cè)試對(duì)開(kāi)發(fā)同事的代碼進(jìn)行粗略的測(cè)試，等線上代碼出問(wèn)題可能問(wèn)題還是在開(kāi)發(fā)同事身上枷遂。這一點(diǎn)得到了大家的充分認(rèn)可樱衷。

? ? 需求方面給大家引用Scrum的擁抱變化和勇氣，通過(guò)教導(dǎo)的方式給大家講解了為什么會(huì)一直變化酒唉，不斷的需求變化可以給我們帶來(lái)什么好處矩桂，我們需要勇氣去面對(duì)這部分變更，我的這部分工作還是比較滿(mǎn)意的痪伦，大家也可以比較容易的理解這其中的奧秘侄榴，減少抱怨的情況，但是產(chǎn)品一些方面我們?nèi)孕枰獌?yōu)化网沾。

? ? 針對(duì)會(huì)議太多癞蚕，這方面應(yīng)該是在以往的會(huì)議中我沒(méi)有系統(tǒng)的規(guī)劃每一個(gè)會(huì)議的各個(gè)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致會(huì)議不夠緊湊辉哥，效果就不是很明顯桦山，會(huì)讓大家覺(jué)得開(kāi)會(huì)是在浪費(fèi)時(shí)間。在這個(gè)環(huán)節(jié)中我也用教練的方式給大家示范每個(gè)會(huì)議的用途醋旦，我們應(yīng)該怎么提高開(kāi)會(huì)的效率恒水，每個(gè)會(huì)議應(yīng)該有什么樣的產(chǎn)出和目的。后面我會(huì)按照我們討論的會(huì)議方法去進(jìn)行會(huì)議饲齐。

這次回顧大家的收獲

? ? 首先這次會(huì)議之后是在ACSM培訓(xùn)之后的第一個(gè)回顧會(huì)钉凌，把培訓(xùn)中學(xué)到的一些方法得到了應(yīng)用，事情也在逐漸朝著比較好的方向發(fā)展捂人，這一點(diǎn)非常值得高興御雕，團(tuán)隊(duì)和我的互動(dòng)溝通中也獲得了很多新的知識(shí)和方法矢沿，我們針對(duì)可以做的更好的方面也制定出了兩點(diǎn)具體的行動(dòng)項(xiàng)：1.自測(cè)落實(shí)，尊重大家的勞動(dòng)成果饮笛。起碼進(jìn)行冒煙測(cè)試咨察，由測(cè)試和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督；2.需求評(píng)審會(huì)的優(yōu)化福青，產(chǎn)品落實(shí)摄狱；3.管理系統(tǒng)中的一些前端樣式規(guī)范，指定一個(gè)前端工程師落實(shí)无午。

? ? 最后大家也互相發(fā)表了自己的意見(jiàn)媒役，以后會(huì)議我們還會(huì)按照這種方式開(kāi)下去，繼續(xù)發(fā)現(xiàn)我們可以做的更好的地方宪迟，對(duì)于我們自認(rèn)為做的還不錯(cuò)的地方繼續(xù)保持酣衷，持續(xù)改進(jìn)。由于前面提到的會(huì)議時(shí)間掌握的不好和一些為提前準(zhǔn)備的事項(xiàng)次泽，會(huì)議時(shí)間延遲了20分鐘左右穿仪。