第八章 直覺法則
領袖善用領導的直覺來評估每一件事贫奠。
領袖必須洞察情境团甲，并直覺地知道該以什么戰(zhàn)術來應對募胃。
部下需要一個明確的目標以鼓舞振奮他們
先天的能力與后天習得的技巧，會在領袖身上創(chuàng)造出一種先知先覺的本能反應
發(fā)生在我們周圍的每一件事枫吧，其實都可以擺在一個宏觀的圖畫上來看其中更深的意義。領袖具有一種能夠退到遠處來縱觀全局的能力宇色，不僅能回顧過去九杂，并且能夠預測未來，就好像能從風中嗅出變化的氣息一般宣蠕。
渴望成功的領袖會使他手中的資產(chǎn)與資源發(fā)揮最大的用途例隆，使他的組織獲益。
你是個怎樣的人抢蚀，就有怎樣的眼界镀层。
盡管不見得每個人的起點都平等，但差不多每個人都有能力培養(yǎng)一定程度的領導直覺皿曲，我發(fā)現(xiàn)可以把人們的自覺區(qū)分為下列三個層次:
1唱逢、那些天生能夠看透的人
有些人生來就具有特別的領導天賦。
2屋休、那些經(jīng)過培養(yǎng)訓練也能看透的人
不見得每個人一開始都具有了不得的本事惶我，但是人內(nèi)在擁有的能力都可以借著培養(yǎng)訓練而逐漸發(fā)揮出來。
3博投、那些永遠看不透的人
每當領袖面對一個難題時绸贡，他會自然地使用“直覺法則”來衡量狀況，并且設法化解它毅哗。
