理論：猴子管理法則—下一個動作
故事：有一天，你的一位下屬在辦公室的走廊與你不期而遇格嘁，下屬停下腳步問：“老板诗眨，有一個問題鳍鸵，我一直想向你請示該怎么辦旦委∑嫱剑”此時，下屬的身上有一只需要照顧的 “猴子”缨硝，接下來他如此這般將問題匯報了一番摩钙。盡管你有要事在身，但還是不太好意思讓急切地想把事情辦好的下屬失望查辩。你非常認(rèn)真地聽著……慢慢地胖笛，“猴子”的一只腳已悄悄搭在你的肩膀上。
你一直在認(rèn)真傾聽宜岛，并不時點頭长踊，幾分鐘后，你對他說這是一個非常不錯的問題萍倡，很想先聽聽他的意見身弊，并問：“你覺得該怎么辦？”
“老板列敲，我就是因為想不出辦法阱佛，才不得不向你求援的呀〈鞫”
“不會吧凑术，你一定能找到更好的方法∷猓”你看了看手表淮逊，“這樣吧，我現(xiàn)在正好有急事扶踊，明天下午四點后我有空泄鹏，到時你拿幾個解決方案來我們一起討論∫鎏矗”
告別前命满，你沒有忘記補(bǔ)充一句：“你不是剛剛受過‘頭腦風(fēng)暴’訓(xùn)練嗎？實在想不出绣版，找?guī)讉€搭檔來一次‘頭腦風(fēng)暴’胶台，明天我等你們的答案≡映椋”
“猴子”悄悄收回了搭在你身上的那只腳诈唬，繼續(xù)留在此下屬的肩膀上。
第二天缩麸，下屬如約前來铸磅。從臉上表情看得出，他似乎胸有成竹：“老板，按照你的指點阅仔，我們已有了5個覺得還可以的方案吹散，只是不知道哪一個更好，現(xiàn)在就是請你拍板了八酒】彰瘢”即使你一眼就已看出哪一個更好，也不要急著幫他作出決定羞迷。不然界轩，他以后對你會有依賴，或者萬一事情沒辦好衔瓮，他一定會說：“老板浊猾，這不能怪我，我都是按照你的意見去辦的热鞍『鳎”
關(guān)于作決定，記住以下準(zhǔn)則：
一碍现、該下屬做決定的事幅疼，一定要讓他們自己學(xué)著做決定；
二昼接、做決定意味著為自己的決定負(fù)責(zé)任。不想做決定悴晰，常常是潛意識里他不想承擔(dān)責(zé)任慢睡；
三、下屬不思考問題铡溪、不習(xí)慣做決定的根源一般有兩個：其一是有“托付思想”漂辐，依賴上司或別人，這樣的下屬不堪大用棕硫；其二是上司習(xí)慣代替下屬做決定或喜歡享受別人聽命于自己的成就感髓涯，這樣的上司以及他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊難以勝任復(fù)雜的任務(wù)；
四哈扮、讓下屬自己想辦法纬纪，做決定，就是訓(xùn)練下屬獨立思考問題的能力和勇于承擔(dān)責(zé)任的行事風(fēng)格滑肉。
對話還在繼續(xù)包各。你興奮地說：“太棒了，這么多好方案靶庙。你認(rèn)為问畅，相比較而言哪一個方案更好？”
“我覺得A方案更好一些』つ罚”
“這的確是一個不錯的方案矾端，不過你有沒有考慮過萬一出現(xiàn)這種情況，該怎么辦卵皂？”
“噢秩铆，有道理，看來用E方案更好渐裂〔蜓”
“這方案真的也很好，可是柒凉，你有沒有想過……”
“我明白族阅，應(yīng)該選擇B方案∠ダ蹋”
“非常好坦刀，我的想法跟你一樣，我看就按你的意見去辦吧蔬咬±鹨＃”
憑你的經(jīng)驗，其實你早就知道應(yīng)該選擇B方案林艘，你不直接告訴他的目的是想借此又多贏得一次訓(xùn)練部屬的機(jī)會盖奈。訓(xùn)練是一個雖慢反快的過程，訓(xùn)練的“慢”是為了將來更快狐援。
事實：下屬告訴上級然他幫忙幫自己做一件事情钢坦，這個事情這件事情的決定權(quán)就是一直猴子，如果你鼓勵下屬讓他自己做決定啥酱，這只猴子依然在他身上爹凹，如果你自己打包票說你幫他，那么猴子就到了你的身上镶殷，然而這樣一定是不正確的禾酱。你最多只能引導(dǎo)他讓其自己決定，決不能幫他決定绘趋。
運用：上級對我的領(lǐng)導(dǎo)：不斷問問題颤陶，然后自己想出解決方案
一、每一個人都應(yīng)該照看自己的“猴子”埋心；
二指郁、不要麻煩別人照看自己的“猴子”；
三拷呆、組織中闲坎，每一個人都應(yīng)該明白自己應(yīng)該照看哪些“猴子”以及如何照看好它們疫粥；
四、不要試圖把自己的“猴子”托付給別人照顧腰懂。這里的別人可能是上司梗逮、下屬、別的部門的同事绣溜，也可能是公司慷彤、社會乃至上天、命運等怖喻；
五底哗、不要出現(xiàn)沒有人照看的“猴子”，也不要出現(xiàn)有兩個以上“主人”的“猴子”锚沸；
六跋选、作為上司不僅應(yīng)明確讓下屬知道他應(yīng)該照看好哪些“猴子”，更需要訓(xùn)練下屬如何照看好他們的“猴子”哗蜈。
七前标、“猴子管理”并不適用于所有管理。比如說我們在創(chuàng)業(yè)初期時距潘，就需要創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊背負(fù)所有的“猴子”炼列。并主動的幫助其他人背負(fù)“猴子”，否則創(chuàng)業(yè)不會成功音比。就像比爾蓋茨一樣俭尖，不僅要背負(fù)寫軟件這只“猴子”，還要背負(fù)賣軟件這只“猴子”洞翩。
八目溉、“猴子管理”會使人變得自私，類似于各人自掃門前雪菱农，會使團(tuán)隊失去活力， 所以柿估，這個管理法則有外國人發(fā)明循未，卻在中國的網(wǎng)站上大行其道！可悲乎秫舌？
能力圈分析
人最核心的競爭力就是：有錢的妖。
有能力可以賺錢，有競爭力可以賺大錢足陨。
如何定義自己的能力嫂粟？
三層能力圈：喜歡且擅長，是你的核心能力圈墨缘；不喜歡但擅長星虹，是你的第二層能力圈零抬；喜歡但不擅長，是你的潛在能力圈宽涌；不喜歡也不擅長平夜，就不屬于你的能力圈。
因此卸亮，我們做事的時候忽妒，最好守在自己的核心能力圈之內(nèi)；其次兼贸，迫于現(xiàn)實的話段直，可以到第二層能力圈，靠它一時謀碗飯吃溶诞；再次鸯檬，如果發(fā)現(xiàn)社會的趨勢，正好和自己的第三層能力圈吻合很澄，那么可以著力去學(xué)習(xí)這方面能力京闰，讓喜歡但不擅長，成為喜歡且擅長甩苛。千萬不要碰能力圈外的事情蹂楣，浪費時間。
