本文導航圖
什么是項目管理
項目：創(chuàng)造獨特產(chǎn)品临扮、提供獨特服務、達到獨特結果的臨時性工作剃允。
項目是一種非重復性工作沛简，利用有限資源、在有限的時間內(nèi)完成特定目標而開展的工作斥废，所有的項目工作都是一次性的椒楣。
項目的主要特點：臨時性和獨特性。
運營：通過開展持續(xù)的活動來生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品或提供重復的服務的工作牡肉。
項目與運營的主要區(qū)別在于捧灰，運營是持續(xù)性的、重復的统锤；項目是臨時性的毛俏、獨特的。
項目需要項目管理饲窿，運營則需要業(yè)務流程管理或運營管理煌寇。
項目與運營是組織實現(xiàn)戰(zhàn)略的兩個途徑。
項目實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展逾雄，運營保證組織的持續(xù)穩(wěn)定阀溶。
項目管理是將知識、技能鸦泳、工具與技術應用于項目活動银锻，以滿足項目的要求。
項目管理分為五大過程組：啟動做鹰、規(guī)劃击纬、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾钾麸。
做不完的項目
項目是實現(xiàn)跳躍式發(fā)展的方式更振。
跳躍發(fā)展模式是極少數(shù)卓越企業(yè)的發(fā)展模式炕桨，典型的代表是早期的微軟和過去一段時間的三星手機。他們的發(fā)展戰(zhàn)略要點不是如何擊敗競爭對手殃饿，而是全力為顧客和企業(yè)提升價值谋作，其產(chǎn)品和技術具有創(chuàng)新性芋肠，是行業(yè)的領跑者乎芳。
早期的微軟，通過一個個項目使其推出的產(chǎn)品(MS-DOS—Win 3.x—Win 9x—Win 2000—Win XP)極具競爭力帖池，為企業(yè)贏得了充分的利潤空間和獲利時間奈惑。當其它“尾隨者”步步迫近之時，它又一次依靠成功的項目實現(xiàn)跳躍將“尾隨者”拋在身后睡汹。依靠一個又一個的項目實現(xiàn)從一個山峰跳到更高的山峰肴甸，就實現(xiàn)了跳躍發(fā)展模式。如同生活在“藍呵舭停”之中原在，獲得“藍海”中的自由翱翔彤叉，成為卓越的領跑者庶柿。
如果把企業(yè)比喻成一輛汽車，那么項目是企業(yè)的成長發(fā)動機秽浇，運營則是維持發(fā)動機持續(xù)運轉的能量來源浮庐。
項目也是每個人、特別是管理人員業(yè)績的主要來源柬焕。
上到政府官員审残，下到公司職員都需要通過大大小小的項目來提高業(yè)績，完成自身更高層次的需求斑举。
總結一下：求發(fā)展->做項目搅轿；求穩(wěn)定->做運營。
項目管理的本質(zhì)
項目與運營的管理方式是不同的富玷。
對于流水線的工人介时，他們的工作是日復一日重復的×璞颍基于此沸柔，完全可以設定其工作步驟，甚至可以嚴格地規(guī)定其抬左手铲敛、邁右腳等流程褐澎。工人只要按照制定的流程去工作即可。
運營管理伐蒋，本質(zhì)是流程管理工三。
每個項目都是獨特性的迁酸，最終創(chuàng)造的產(chǎn)品、服務或成果是不確定的俭正，項目團隊所面臨的項目任務是新的奸鬓。
時間要求很緊急、成本控制很苛刻掸读、需要質(zhì)量第一串远，每個干系人對項目都有不同的期望，同時受到事業(yè)環(huán)境因素的制約儿惫。
在實際做項目時不可能做到與預期目標完全一致澡罚，只要最終的結果是在控制線中的一個合理范圍，那么這個項目就算是成功的肾请。
一個人想30歲結婚留搔，這并非是指30歲生日那天結婚。29歲結婚算成功铛铁、28歲結婚也算成功隔显，甚至31歲結婚也不算失敗。這里的30歲結婚僅是一個以30歲為目標的一個控制范圍饵逐。
這就是項目的框架管理括眠。試圖給項目建立所謂的流程是危險的，時常導致“一管就死梳毙，一放就亂”的困境哺窄，這也是國內(nèi)普遍存在的問題。理解針對項目獨特性而建立的“框架管理”本質(zhì)账锹，對項目管理的成功具有重要的實踐意義萌业。
因此，項目管理的本質(zhì)是框架管理奸柬。
項目管理的價值
項目管理的價值在于沿著正確的方向獲得正確結果生年。
要取得成功，首先要選擇正確的方向廓奕，然后再使用正確的方法抱婉。
諾基亞號稱是最會項目管理的公司，但最后還是沒能抵得過后發(fā)的蘋果和安卓桌粉。諾基亞失敗的原因不是項目管理蒸绩，而是公司的發(fā)展戰(zhàn)略選擇錯了，就好比一個人選錯了方向铃肯，選擇了一個夕陽行業(yè)去工作患亿，那無論你怎么努力都不會取得成功。
選擇正確方向屬于戰(zhàn)略管理押逼，使用正確方法屬于項目管理步藕；戰(zhàn)略管理在前惦界，項目管理在后。從這種意義上講咙冗，戰(zhàn)略管理比項目管理的層次更高沾歪。
如何將正確的事情做正確，不只是下屬要考慮的事雾消，更不是可有可無的事灾搏，它恰恰是管理者最需要花精力的事。
戰(zhàn)爭中仪或，有了正確的路線方針后确镊，干部是決定性因素士骤。
對企業(yè)而言范删，有了正確的戰(zhàn)略后，項目管理就常常是決定性因素拷肌。
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