今天想談一談作為個人的領導力汗唱。
我在大概兩年前做過一個叫做《領導力發(fā)展模擬倉》的測評傻唾，針對人才管理專業(yè)人士的湃崩。
根據(jù)這個測評未荒，作為一個人才管理專業(yè)人士专挪，應該具備以下七項能力：
遠見-戰(zhàn)略思考
組織無形
深層分析和解決問題
影響力與說服力
輔導和發(fā)展他人
領導變革
推動結果達成
這個測評通過分析能力的嫻熟度、潛力片排、和現(xiàn)實表現(xiàn)寨腔，會綜合分析出你的領導力，我的結果很有意思：
【最佳優(yōu)勢】自己樂意做率寡，又做的好的——輔導和發(fā)展他人迫卢；影響力與說服力；組織悟性
【未發(fā)掘的潛力】自己容易改善的——深層分析和解決問題冶共；推動結果達成
【發(fā)展重點】自己需要花力氣做的——遠見及戰(zhàn)略思維乾蛤；領導變革
通過這個測評，的確是更深刻了解了自己一把捅僵，而且也解釋了在工作場景中的很多問題家卖。
1. 比如遠見、戰(zhàn)略思維庙楚、領導變革是我很明顯的待提升項上荡。我能夠看到現(xiàn)實中的例子是，一是當我作為一個團隊的leader馒闷，很容易用“身體力行”“事必躬親”的力量去lead人和事酪捡，但在“共啟愿景”、“振奮士氣”等方面明顯不足纳账。還是聚焦在事情的處理上逛薇，而不是在人的激發(fā)上；二是關于遠見和領導變革疏虫，自己本身可能對變革就會有畏懼感金刁，看事情也只是往后看三個月最遠一年，沒有放到一個非常長遠的視角和思維去看议薪。
2. 比如深層分析和解決問題尤蛮，推動結果達成是自己未發(fā)掘的潛力。我內心也隱隱約約覺得這應該是或者本來就是我的優(yōu)勢斯议。作為一個理工科思維的C型人产捞，我自豪于自己的清晰邏輯，這為自己做問題的深層分析和解決提供了絕佳的條件哼御；推動結果達成自認為還算擅長坯临，push的能力不錯焊唬。但如同前面所說，還是會比較在事的層面看靠。
3. 輔導和發(fā)展他人赶促，影響力與說服力，組織悟性挟炬。本身就是自己的熱情和能力所在鸥滨。本科的時候我就有一個“中國好學姐"的目標，自認也有同理心谤祖，能夠輔導他人婿滓；影響力與說服力是獅子座的本性和擅長；組織悟性是天生及學習和從事專業(yè)HR帶來的粥喜，別人搶不去的技能凸主。
當知道自己的優(yōu)劣勢之后，就要制定IDP额湘，個人發(fā)展計劃卿吐。比如
1. 有意識培養(yǎng)深層分析和解決問題的能力，遇事多往深度思考锋华，看書拓展但两，形成沉淀。
2. 嘗試采用“高空俯視”和“長遠來看”的視角供置。
3. 放更多的精力和學習在“人”上谨湘，而不是單純的“事兒”上。?
這會是我接下來的重要功課芥丧。
