在每個(gè)細(xì)分的市場里面都有很多錢知纷，任何一個(gè)人都賺不完呆抑，所以需要形成組織和分工，這樣對于單打獨(dú)斗的人來說眉反，招聘和管理增加了未知的工作量。對很多流水線工作來說毫無意義且很容易被機(jī)器智能所替代穆役，很多鐵器工廠里面的機(jī)器手寸五。
如果是雇傭會用腦子的人覺得這份工作毫無意義。也就是說孵睬，員工不是機(jī)器播歼，在不認(rèn)可管理者思路的前提下，該如何使其貫徹執(zhí)行到位呢掰读？這一點(diǎn)大概就是員工的個(gè)人定位和公司崗位職責(zé)不匹配的情況出現(xiàn)了秘狞。在現(xiàn)實(shí)中，這種流水線工作都是雇傭最便宜的員工蹈集，比如市價(jià)1萬的崗位烁试，我非要花8000完成招聘。
在職的人有兩種情況：第一種情況是不能馬上勝任工作拢肆，需要大量的時(shí)間培訓(xùn)减响，培訓(xùn)成功了辭職找1萬的匹配崗位去了靖诗。第二種情況是一直不能勝任工作，一直在培訓(xùn)支示、一直出漏洞刊橘，一直把一件事辦成十件事。作為管理者一直在救火颂鸿，本來招聘是為了解決問題促绵，現(xiàn)在在承受各種抱怨的同時(shí)還要完成各種善后。
所以我覺得招聘這件事嘴纺，要雇傭性格败晴，培養(yǎng)能力。很多企業(yè)搞反了：性格是很難培訓(xùn)的栽渴，與其教火雞爬樹尖坤，不如雇一只猴子。管理者把大量的精力和資源用在培訓(xùn)技能上面闲擦，對性格往往直接忽視慢味，然后一定要超過市場薪酬的平均水平，輔以嚴(yán)格的考核和淘汰機(jī)制佛致。
你知道專業(yè)和業(yè)余的最大區(qū)別在哪里么贮缕？ 是熱情！我們做同樣的一件事俺榆，你消耗的是意志力感昼，而我卻在燃燒生命，你在消耗電量而我在充能罐脊，那兩者有什么可比性呢定嗓？我們老說壽司之神，那個(gè)手藝以當(dāng)時(shí)有手感的萍桌，有一天他突然握著米飯說宵溅，覺得今天的手感是不一樣的，從此進(jìn)入一個(gè)新的境界上炎，你對這個(gè)世界的分辨率變了恃逻。
優(yōu)秀的員工都是優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。要有相應(yīng)的知識才能辨別什么樣的人值錢藕施，什么人可以培養(yǎng)寇损，什么人直接滾蛋。應(yīng)該在公司里爭取做隊(duì)友裳食，不要追求做朋友矛市，爭取進(jìn)入集體心流狀態(tài)，就好像電影里面特種部隊(duì)沖到一個(gè)門诲祸，每個(gè)人都會找到自己的位置浊吏，發(fā)揮自己專業(yè)領(lǐng)域的特長就足夠了而昨，像一個(gè)足球隊(duì)一樣，大家把后背靠起來彼此支持找田。
面試的時(shí)候歌憨，特別愿意找那種有特長的人。我覺得如果一個(gè)人能夠研習(xí)一件樂器午阵，精通一種運(yùn)動躺孝，而且是專業(yè)級的，第一他肯定有堅(jiān)持的熱愛底桂，否則不會達(dá)到專業(yè)級；第二惧眠，他一定在這個(gè)過程中得到了非常好的成就感籽懦，也就是說，他能給自己建立成就感的自我激勵(lì)機(jī)制氛魁。
反過來作為應(yīng)聘者暮顺，如果你是大專，你就不要去應(yīng)聘高中生就能勝任的職位秀存；如果你是本科捶码，你就不要找同時(shí)招聘大專學(xué)歷的職位；如果你是研究生或链，你應(yīng)該去看那些只招聘研究生以上學(xué)歷的職位惫恼。所以應(yīng)屆畢業(yè)生最不應(yīng)該去那些只能通過勤勞和性格匹配才能獲得高收入的職業(yè)，比如：保險(xiǎn)澳盐、地產(chǎn)祈纯、中介、培訓(xùn)這類服務(wù)性行業(yè)叼耙，以及所有的 2C 的銷售行業(yè)腕窥。
這種用時(shí)間換錢的崗位擺明了沒有成長性，看下身邊的同事就知道了筛婉，你應(yīng)該用你所學(xué)的知識去創(chuàng)造更多價(jià)值簇爆，而非擠進(jìn)去一個(gè)千軍萬馬的人潮中廝殺。
最忌諱的就是年輕人心里不爽了換行業(yè)爽撒，換公司入蛆，換崗位。你以為換一個(gè)地方匆浙，換一個(gè)老板安寺，換一個(gè)職位，你的問題就能解決嗎首尼？要在一個(gè)行業(yè)里沉下來挑庶，積攢能力言秸，積攢人脈，進(jìn)入漫長的平臺期之后回到一個(gè)極限迎捺，超越了極限恢復(fù)回來就可以升維了举畸。
真正牛逼的人都是在降維打擊。
