? ? ? ? 近年來OKR在國內(nèi)一度被各行各業(yè)所關(guān)注，很多人心里都有一個疑問贾费，這次OKR會不會像上一輪的KPI一樣，關(guān)系到每個職場人的利益呢褂萧？答案是肯定的，這一輪的OKR猶如龍卷風(fēng)一樣席卷而來唱凯，對每個人的職業(yè)生涯發(fā)展有至關(guān)重要的影響谎痢，是每一個職場人必須要熟練掌握的一項技能；從趨勢來分析票从，OKR即將是每個企業(yè)的必備工作管理辦法滨嘱，今天我們主要說一下OKR工作法背后隱藏的價值。

OKR是增長思維

增長先馆，就是一種不守舊躺彬、創(chuàng)新和積累；這點其實不難理解仿野，因為所有組織或者企業(yè)存在的目的都是以增長為目的她君，規(guī)模增長、盈利增長球涛、市場份額增長校镐、社會地位增長。

O（Objectives）目標(biāo)既方向（目的）从祝，這個目的如何能達到，需要怎么樣填充自己才能夠到牍陌，顧名思義毒涧，企業(yè)推行OKR不僅僅能幫助企業(yè)業(yè)務(wù)增長，同時也能幫助員工個人的個人整體水平也能成指數(shù)級增長链嘀。

OKR是創(chuàng)造性思維

創(chuàng)造性思維怀泊，是一種具有開創(chuàng)意義的思維活動，即開拓人類認識新領(lǐng)域霹琼、開創(chuàng)人類認識新成果的思維活動。創(chuàng)造性思維是以感知售葡、記憶忠藤、思考、聯(lián)想尖阔、理解等能力為基礎(chǔ)榨咐，以綜合性、探索性和求新性特征的高級心理活動齿坷。要想達到既定的目標(biāo)数焊，那我們該如何去做呢，傳統(tǒng)的方式已經(jīng)不能支撐我們的目標(biāo)仰禀，只有通過不斷的去拓展和創(chuàng)新蚕愤。這點不僅僅對企業(yè)有增長的作用， 對于實施OKR的人員來說也是挑戰(zhàn)和進步悬嗓。

OKR是聚焦思維

聚焦裕坊，就是一種選擇，一種取舍周瞎。商業(yè)實踐中的藍海戰(zhàn)略饵蒂、定位理論都體現(xiàn)著聚焦思維。時刻這么去想：組織的資源是有限的退盯，我們無法實現(xiàn)所有的目標(biāo)和要求渊迁。所以，我們需要做抉擇琉朽，如何才能實現(xiàn)資源的最大化利用箱叁。

OKR的聚焦：

O（什么是最優(yōu)先的？）+ KRs（對于目標(biāo)蝌蹂，什么是最關(guān)鍵的孤个？）。

目標(biāo)齐鲤，就是在一系列待辦事項中给郊，回答什么是最優(yōu)先的。 什么是您當(dāng)前必須要做的事情淆九；

什么是關(guān)鍵結(jié)果？是目標(biāo)責(zé)任者基于特定情景下如何完成目標(biāo)的策略思考饲窿，依賴于其專業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)判斷。

OKR是協(xié)同進取

我們不僅從上至下阀溶，還要從下至上鸦泳。過去，組織制定目標(biāo)击纬，更多的是上級的分解誊垢，是命令和控制，沒有關(guān)注責(zé)任者自身內(nèi)心的想法殃饿。這與德魯克提出的“目標(biāo)管理”理念是背道而馳的芋肠。德魯克的目標(biāo)管理，強調(diào)自我設(shè)定目標(biāo)徒扶、自我控制替蔬，從而實現(xiàn)自我發(fā)展。在當(dāng)前這個時代原在，一線員工對業(yè)務(wù)中的問題、瓶頸更有發(fā)言權(quán)彤叉，一線員工對客戶的了解更清晰庶柿，才能真正實現(xiàn)協(xié)同，而不是形式上的協(xié)同秽浇，OKR的協(xié)同浮庐，是從上至下、從下至上柬焕、橫向之間的360度協(xié)同审残。

幫助企業(yè)建設(shè)OKR文化梭域， 給員工養(yǎng)成OKR思維。

小結(jié)：

OKR不是日常KPI维苔，它是需要聚焦更多精力的核心工作碰辅。

OKR不是待辦工作任務(wù)，它是基于目標(biāo)嚴(yán)謹(jǐn)思考的選擇介时。

無論哪個層級設(shè)定OKR時，都需要對準(zhǔn)公司OKR沸柔，要多問問，對于公司OKR铲敛，自己能做那些貢獻褐澎。

OKR不應(yīng)該是由上級幫助自己制定的，而是由責(zé)任者制定的伐蒋，尤其是關(guān)鍵結(jié)果工三。

在制定OKR時，我們要進行360度檢查先鱼，確保對齊協(xié)同俭正。