（來源《寧向東的管理學課》064講：道德領(lǐng)導 | 正大光明的力量）
一定要懂得把這些人性中的 “ 惡 ” 控制在一個適當?shù)姆秶锵技瘢玫赖骂I(lǐng)導的理念去發(fā)展建設團隊蝶缀、發(fā)展組織。
1.沒有答案的問題
規(guī)范性的學問最難塘安，因為涉及到價值觀链烈，涉及到倫理尺度，沒有唯一答案渊季。
案例:假如你登珠峰朋蔫，還差幾百米，食物不多了却汉，碰到一個瀕死的登山者驯妄，你是把食物給他，先救活他合砂，然后立刻帶他下山青扔，放棄你的登頂夢想；還是你不管他的死活，執(zhí)著于自己的努力微猖，執(zhí)著于登頂?shù)膲粝胩赶ⅲ咽澄锪艚o自己，棄他而去凛剥。
2.道德領(lǐng)導
兩種領(lǐng)導人：一種是有道德的領(lǐng)導人侠仇，他們正直、坦白犁珠、誠實逻炊；另一種則是虛偽的領(lǐng)導人。
什么是決定領(lǐng)導者權(quán)力運作水平的關(guān)鍵因素呢犁享？是價值觀余素，是領(lǐng)導者的道德水平。
單靠權(quán)謀和手段炊昆，領(lǐng)導者是走不遠的桨吊，團隊更不會長久。
3.正大光明
行 “ 光明正大 ” 之道凤巨，使用 “ 光明正大 ” 之臣视乐。
