在搜狗百科上脑豹，“社會企業(yè)家”一詞就出于本書《如何改變世界》，作者戴維·伯恩斯這樣定義社會企業(yè)家：“為理想驅(qū)動馁蒂、有創(chuàng)造力呵晚，質(zhì)疑現(xiàn)狀、開拓新機遇沫屡、拒絕放棄饵隙，構(gòu)建一個理想世界的人”。如今沮脖，社會企業(yè)家已經(jīng)不是一個新名詞了金矛，以商業(yè)的問題解決社會問題也得到了社會上的廣泛的認同。追根溯源勺届，去了解“社會企業(yè)家”是如何被正視的驶俊，對中國公益事業(yè)的發(fā)展非常有借鑒作用，對每個在公益事業(yè)奮斗的人們也相當有啟發(fā)價值免姿。

《如何改變世界》一書引用了大量成功的公益組織案例饼酿，其領域涉及到社會的方方面面。有保護環(huán)境胚膊，為窮人提供能源故俐，保護兒童、殘疾人澜掩，照顧艾滋病人购披，全方位的解釋了社會企業(yè)家這一全新身份的特質(zhì)。本書的作者戴維·伯恩斯坦肩榕，是一位著名的記者，筆者本人也是一位剛?cè)肼毜挠浾叱透荆瑢τ谕星拜厡懙脰|西會格外關注株汉。全書脈絡清晰，由案例到結(jié)論歌殃，又由結(jié)論回到案例乔妈，注重事情發(fā)展的本身，書中有大量的細節(jié)氓皱。譯者吳士宏也相當有名路召，之前看過他翻譯的《窮人銀行家》勃刨，吳先生是由商場轉(zhuǎn)為公益的，對商業(yè)的理解自然非常深刻股淡。

因為筆者學識有限身隐，剛剛大學畢業(yè)，也就對教育方面相對了解一點唯灵，這里僅詳舉書中關于教育的案例《才華就在那里——J.B.施萊姆：升學之路》贾铝。另外，本文將著重梳理書中關于社會企業(yè)家的理論部分埠帕。

施萊姆是一名哈佛大學神學院的畢業(yè)生垢揩，他選擇成為一位牧羊人，切實的幫助低收入家庭的高中生申請大學敛瓷。他的事業(yè)也是從很微小的地方起步的叁巨，最初的舉措是“飛行輔導計劃”，做了一個青少年活動中心呐籽，許諾附近的青少年如果每周能夠去三次活動中心俘种，并完成一個小時的家庭作業(yè)，就能夠免費乘坐飛機去自己想去的地方參加青少年戶外運動绝淡。

施萊姆很快就不滿足這種現(xiàn)狀了宙刘，不少高中生在剛畢業(yè)的時候還有些精神，但是過了一年后就開始泯然眾人矣牢酵。施萊姆決定開啟一項“大學生巔峰計劃”悬包，幫助高中生申請大學，因為美國大學的特殊招生制度馍乙，所以項目從寫大學申請書開始布近。自由寫作，發(fā)掘了這些低收入家庭高中生的才華丝格〕徘疲“大學生巔峰計劃”后來開始全面的幫助高中生學習如何申請大學，這個計劃最終幫助18萬高中生進入大學显蝌，而后開始倒逼大學和高中做出改變预伺，政府開始積極參與此事。

這個故事的主人公施萊恩曼尊，是一個典型的社會企業(yè)家酬诀，那么按照作者伯恩斯的理論來說，社會企業(yè)家這一個群體有什么特質(zhì)呢骆撇？筆者總結(jié)為三點瞒御，一是社會企業(yè)家的角色；二是革新型組織的四種實踐神郊；三是成功社會企業(yè)家的六種品質(zhì)肴裙。

首先說到社會企業(yè)家的角色趾唱，他們更像是傳統(tǒng)社會的人文主義者和圣人，理想和領袖同樣重要蜻懦。高大的喬木源于小小的橡果甜癞，一個偉大的項目源于一個小小的發(fā)愿，在描述社會企業(yè)家理想是不可缺少的一部分阻肩。雨果的名言“世上有一種東西比所有的軍隊都要強大带欢，那就是恰逢其時的一種理想”很好的體現(xiàn)了理想的作用。但是有了好的理想烤惊，還需要能夠讓這個理想落地的領袖乔煞，一個有遠見、有動力柒室、有完整的目標渡贾、有強大的說服力，并且不同尋常的人雄右。

然后說到革新型組織的四種實踐空骚。1.制度化傾聽，革新型組織為傾聽他們的顧客的聲音而建立制度擂仍，有傾聽有強烈的傾聽自覺囤屹，讓顧客來保證他們的方向不發(fā)生大的偏移。2.關注例外逢渔，從革新的立場來看肋坚，見解獨到的觀點都來自于例外和一些意想不到的信息，特別是一些例外的成功肃廓。3.為實實在在的人設計實在的解決方法智厌，對人類行為持現(xiàn)實態(tài)度，他們花費很多時間去思考盲赊，如何使客戶真正去使用他們的產(chǎn)品铣鹏。4.專注于人類的品質(zhì)，那些依賴高質(zhì)量人際互動取得成功的組織哀蘑，在招聘雇員的時候诚卸，通常會密切關注一些軟性品質(zhì)。

最后递礼，說到社會企業(yè)家身上可貴的六種品質(zhì)惨险。1.樂于自我糾正。要做自我糾正需要做到兩點脊髓，一是承認錯誤，二是與市場信息保持敏銳的洞察力栅受；2.樂于分享榮譽将硝，只有樂于分享榮譽恭朗，才更容易吸引到更多的人幫助他們；3.樂于自我突破依疼，面對快速變化的環(huán)境痰腮，首先是自己的想法、思維律罢、認知也要與時俱進膀值；4.樂于超越邊界，跨界思維是社會企業(yè)家一個重要的品質(zhì)误辑，因為他們面對往往是一個整體性問題沧踏，所以常常需要打破邊界；5.樂于默默無聞的工作巾钉，一個項目的成功翘狱，往往需要幾十年才能取得成就，這意味著需要長久的投入砰苍；6.強大的道德推動力潦匈，社會企業(yè)家和企業(yè)家精神的差別就在于道德推動力上，社會企業(yè)家最終是以解決某個問題為目的赚导，而企業(yè)家精神更多是沉浸在自己的商業(yè)成就上茬缩。

在書中最后的內(nèi)容上，作者強調(diào)了可復制的模式及大量民營部門不斷涌現(xiàn)這一個事實吼旧，這個世界是樂觀的凰锡、它在變好。筆者注意到在后記中注意到一個細節(jié)黍少，在2001年9月11號寡夹，作者經(jīng)過世貿(mào)大廈，面對著濃煙滾滾的大樓幾乎寫不下此書了厂置。但是作者堅持菩掏，基地、恐怖分子最終采取的是守勢昵济，而進步的民間力量與社會企業(yè)家將擁有歷史智绸，人類經(jīng)過漫長的進化，生產(chǎn)的力量總大于消耗的访忿，否則也不會歷經(jīng)200萬年由人猿進化到上帝瞧栗。

解決問題，首先要建立一個信念海铆，自己能夠解決它迹恐。這是筆者從本書得到最大啟示，也是作者最想要傳達的意思卧斟。小小的寫書評是這樣殴边，完成自己的職業(yè)規(guī)劃憎茂、職業(yè)理想，也都是如此锤岸。