在很多人眼里升職或跳槽總是一件值得期待的事情亏推，因為這不僅意味著更多的薪酬待遇，還有光明的前途年堆，有人更是幻想從此運籌帷幄吞杭，決勝千里，大展拳腳变丧。然而篇亭，夢想是豐滿的，現(xiàn)實是骨感的锄贷，有數(shù)據(jù)表明約60%的角色轉換最終以失敗告終，前途越大同時也意味著有數(shù)不清的暗礁與險灘曼月。
在我們職業(yè)生涯中谊却，不可避免地面臨升職、入職新公司等角色轉換哑芹。面對這個機遇與挑戰(zhàn)并存的過渡期炎辨，我們都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰聪姿。而新崗位上的第一個90天又是非常重要的時期碴萧，如果出現(xiàn)差錯，將可能對你的職業(yè)生涯造成不可估量的影響末购。如何成功度過角色轉換期破喻，順利進階，是每個職場人關注的焦點盟榴。
大家不要被書名《創(chuàng)始人》所迷惑曹质，以為他是教你如何創(chuàng)業(yè)之類的書。其實擎场，“卸妝”之后羽德，它長這樣，《新管理者如何度過第一個90天》迅办，本書專門針對“如何成功渡過職業(yè)生涯的轉變期”這一問題宅静。描述了你在角色轉變期內將會遇到的麻煩和陷阱，并告知你詳細的解決方案站欺，包括自我準備姨夹、加速學習····創(chuàng)立同盟纤垂、自我管理、加速每一個人的轉變等匀伏。針對每一章的方案洒忧，都提出具體的問題清單、自我評測等够颠，具有很強的操作性熙侍。引導我們認清實際問題，從而指導我們進行相應的對策履磨，幫助我們順利度過職業(yè)轉變期蛉抓。
作 者 簡 介
邁克爾?沃特金斯
邁克爾?沃特金斯是全球著名職業(yè)轉型指導專家，領導力發(fā)展咨詢公司創(chuàng)世紀顧問（Genesis Advisers）聯(lián)合創(chuàng)始人剃诅，公司致力于為管理者的入職和過渡期提供咨詢服務巷送。
他先后在瑞士洛桑國際管理學院、歐洲工商管理學院法國分校矛辕、哈佛商學院笑跛、哈佛大學肯尼迪政府學院擔任教授。其職業(yè)轉型指導課程和管理者進階指南在全球財富500強企業(yè)中廣泛應用聊品。
精 華 解 讀
以下內容為《創(chuàng)始人》一書精華解讀飞蹂，供廣大書友們學習參考，歡迎分享翻屈，未經允許不可用作商業(yè)用途陈哑。
目 錄
一、履新：當心這些問題害了你
二伸眶、不打無準備的仗
三惊窖、入職新公司
四、工欲善其事厘贼，必先利其器
五界酒、保持組織內部的一致性
六、打造你的高效團隊
七涂臣、建立同盟
八盾计、自我管理
九、自我管理的三大支柱
正 文
一赁遗、履新：當心這些問題害了你
角色轉變是機遇和風險共存的挑戰(zhàn)署辉，而你在此期間的表現(xiàn)在很大程度上決定你最終的成敗。大部分新人都期望在這90天能取得驕人的成績岩四，但卻在不知覺中掉入了角色轉變期
