感恩有你旬昭！
無邊界才是未來！
現(xiàn)在的商業(yè)世界越來越返璞歸真了菌湃，以人為主題问拘，更加注重產(chǎn)品品質(zhì)、消費體驗惧所，無論線上還是線下骤坐，這都是一個極好的時代。
那云提出新零售下愈，馬化騰提出智慧零售纽绍，這些巨頭正式把手伸到先下！
阿里拿出上千億資金势似，把高鑫零售拌夏，大潤發(fā)，華聯(lián)履因，新華都障簿，三江購物等諸多商超零售歸入阿里的新零售。
騰訊把沃爾瑪栅迄，永輝站故、武商聯(lián)、紅旗連鎖等拉入智慧零售陣營毅舆，新零售戰(zhàn)爭一觸即發(fā)西篓！
阿里創(chuàng)辦了盒馬鮮生，是對線下超市重構(gòu)的一個新零售業(yè)態(tài)憋活，并且實現(xiàn)了規(guī)钠窠颍化盈利。
自此余掖，零售業(yè)實現(xiàn)了以條形碼為代表的IT時代向以大數(shù)據(jù)和線上/線下融合為代表的DT 時代躍遷寸爆，這是全球商業(yè)史上最有里程碑的意義礁鲁。
盒馬鮮生的出現(xiàn)之所以有這樣劃時代的意義，是因為它基于生活場景重新定位了店鋪功能：主要包括超市中心赁豆，餐飲中心仅醇，物流中心，體驗中心魔种，餐飲中心析二，粉絲運營中心。盒馬鮮生把餐飲和超市放在一起节预，為店鋪帶來的巨大流量叶摄，讓吃不再只是一種生理需求，而是一種樂趣安拟，并且讓做飯變成一種娛樂蛤吓，線上和線下早已模糊不清。盒馬鮮生的規(guī)目飞猓化盈利主要是因為核心數(shù)字化驅(qū)動和場景重構(gòu)会傲，其中核心數(shù)字化驅(qū)動是主流觀念，它強(qiáng)調(diào)數(shù)字化改造拙泽，把人貨淌山、場這三個要素都實現(xiàn)了數(shù)字化。
盒馬鮮生采用數(shù)字化技術(shù)實現(xiàn)了客戶數(shù)字化顾瞻、商品數(shù)字化和場地數(shù)字化三個要素的數(shù)字化泼疑。但是以數(shù)字裝裱的企業(yè)難以形成核心競爭力，因為顧客不會為純粹的數(shù)字化買單荷荤。簡歷新場景退渗、新產(chǎn)品、新體驗來迎合消費升級才是關(guān)鍵中的關(guān)鍵梅猿。數(shù)字驅(qū)動的目的是企業(yè)零售升級的前提氓辣。
所以線上、線下將會無邊界袱蚓，實體不能死钞啸，也不會死，因為網(wǎng)售零售額占社會銷售額的預(yù)峰值測值是30%喇潘。也就是說100塊錢的產(chǎn)品体斩，最多只有30塊錢是在網(wǎng)上完成的，其余的70%都是在線下颖低。體驗類絮吵、服務(wù)類的產(chǎn)品只能是在線下完成。馬云忱屑，馬化騰再牛蹬敲，他也必須到線下去理發(fā)暇昂，到餐館去吃飯。所以線上伴嗡、線下將會無邊界急波！原因有3個：
一、傳統(tǒng)的線下流量為主的企業(yè)生存艱難瘪校、甚至倒閉澄暮！
沃爾瑪關(guān)閉店鋪，家樂福敗走中國賣身騰訊阱扬，美國西爾斯宣布破產(chǎn)泣懊，破產(chǎn)原因是無法跟上消費者的習(xí)慣。這都證明了單純的線下模式已經(jīng)不再受到人們的歡迎了麻惶！
二馍刮、線上的流量成本越來越高！
2008年2毛錢的關(guān)鍵詞用踩，漲到現(xiàn)在的2塊錢渠退，增長了10倍之多忙迁！淘寶一個顧客的獲客成本竟高達(dá)150塊錢脐彩！互聯(lián)網(wǎng)的人口增速在減小，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展這么多年姊扔，能使用互聯(lián)網(wǎng)的人已經(jīng)使用了惠奸，增速放緩，所以線上流量遭遇了天花板恰梢！
三佛南、線上的企業(yè)重點放在了流量，而不是用戶身上嵌言！
商家的主要精力放在了流量上嗅回，研究搜索引擎的喜好，關(guān)鍵詞的選取摧茴，防作弊機(jī)制绵载，他們?nèi)パ芯吭鯓觼硭危鯓觼硭⒑迷u苛白，并不讓平臺發(fā)現(xiàn)娃豹。
用戶們體驗式的消費升級了，所以線下的實體购裙、企業(yè)懂版、個人要生存，線上的平臺要獲取更多的低成本的流量躏率，唯一的辦法就是實現(xiàn)線上躯畴、線下流量的融合民鼓，什么時候是線上，什么時候是線下這一切都讓用戶無感知蓬抄。
從線上和線下同時獲取流量摹察，顧客的體驗在線上和線下來回切換，提高消費的自我滿足感倡鲸，以社群運營為基礎(chǔ)的新型商業(yè)模式完美的打破了這個線上和線下的邊界供嚎，讓線下和線上進(jìn)行融合，建立社群運營社群峭状，實現(xiàn)了從物質(zhì)消費到服務(wù)消費的升級克滴，讓消費更加的有溫度、有情感优床，一切商業(yè)行為都回到了人這個主體上劝赔！
所以無邊界才是未來！找到我zld19880111胆敞。
