? ? ? ? 周例會上划煮，品質(zhì)匯報了上周質(zhì)量情況及改進(jìn)情況，其中制程報廢數(shù)據(jù)與倉庫數(shù)據(jù)統(tǒng)計有出入缔俄，特別是生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不良品統(tǒng)計弛秋，倉庫數(shù)據(jù)基本都是來料問題，真正生產(chǎn)導(dǎo)致的數(shù)據(jù)基本沒有體現(xiàn)俐载。針對這個問題很早我已經(jīng)強(qiáng)調(diào)線上檢驗員必須嚴(yán)格區(qū)分蟹略，但從數(shù)據(jù)統(tǒng)計來看，還是沒有執(zhí)行到位遏佣，當(dāng)初的目的就是為了更好統(tǒng)計出來生產(chǎn)制程不良挖炬，針對制程不良數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過真實數(shù)據(jù)來統(tǒng)計分析達(dá)到提升生產(chǎn)合格率状婶。但這樣的措施方案卻失效了意敛！
? ? ? ? 首先品質(zhì)部在執(zhí)行這個措施方案時馅巷，要么對方案要求不清楚，職責(zé)不清草姻，導(dǎo)致生產(chǎn)在申請退換料時钓猬，僅僅簽字就結(jié)束了，沒有認(rèn)真對待這項工作撩独。
? ? ? 其二就是品質(zhì)主管工作交代不清楚敞曹，執(zhí)行力差，一剛開始大家都不重視综膀，得過且過异雁，你好我好大家好的心態(tài)。
? ? ? 最后更重要的是僧须，作為分管領(lǐng)導(dǎo)在提出方案時纲刀，也沒有真正做到讓大家認(rèn)同，達(dá)成一致的目標(biāo)担平，在執(zhí)行過程中缺少有效的監(jiān)督示绊，過程中發(fā)現(xiàn)了問題沒有及時糾正，所以導(dǎo)致下屬越來越不重視暂论，領(lǐng)導(dǎo)都不重視他們更不重視面褐，就這樣成了說說而已。
? ? ? 雖然不排除線上檢驗與生產(chǎn)同流合污取胎，但這些所體現(xiàn)出來的問題還是說明企業(yè)管理問題展哭，比如職責(zé)不清，流程不定闻蛀，制度缺乏等等導(dǎo)致匪傍，很多都是靠人，因人而異觉痛。
? ? ? ? 作為分管領(lǐng)導(dǎo)役衡，我深度分析了存在這些問題的原因，從人薪棒，機(jī)手蝎，料，法俐芯，環(huán)棵介，測幾個方面進(jìn)行了分析，更多的還是人員分工問題吧史，還有方法問題占主要原因邮辽，因此針對這些我又調(diào)整了方式，把所有退換料簽字確認(rèn)統(tǒng)一到品質(zhì)主管，由品質(zhì)主管重點抓起來逆巍，把真實的數(shù)據(jù)統(tǒng)計出來及塘，到下一個月我們就可以明確改進(jìn)方案。
? ? ? ? 當(dāng)這個方案發(fā)布后锐极，首先跳出來的是生產(chǎn)總監(jiān)笙僚，他說品質(zhì)在為難生產(chǎn)，讓他非常氣憤的說灵再，品質(zhì)部在搞事肋层，氣勢洶洶到我辦公室，我跟他說“先不要生氣翎迁，品質(zhì)主管已經(jīng)說的清楚了栋猖，我在會議室也表達(dá)的這個意思。我們要真實統(tǒng)計數(shù)據(jù)汪榔，反映真是的問題蒲拉，不能一句話這些都是你們檢驗簽字確認(rèn)過的，都是料廢痴腌。這樣相互甩鍋對公司很不利雌团，我們要從根本上解決問題，產(chǎn)品品質(zhì)是設(shè)計和制造出來的士聪，不是檢驗出來的等等”锦援。
? ? ? 生產(chǎn)總監(jiān)也表示，我們要徹底解決剥悟，要把供應(yīng)商質(zhì)量水平提升灵寺，不能老盯著生產(chǎn)，改誰的責(zé)任要落實給誰等区岗，通過半小時的討論溝通略板，也基本達(dá)成了方案的一致性。
? ? ? 站在每個立場躏尉，都是存在不同的問題蚯根，需要我們用心去思考后众，有的時候胀糜，往往認(rèn)為對的不一定是好的，有的時候往往認(rèn)為不一定好的卻是對的蒂誉，在任何問題出現(xiàn)時教藻，需要冷靜思考，換一個心情右锨，換一個思路括堤，調(diào)整一種方法，或許會得到你意想不到的結(jié)果。
