“中國(guó)正在發(fā)生的94個(gè)變化”選自《跨界戰(zhàn)爭(zhēng)》株灸，今天討論下第一條：阿里巴巴、淘寶擎值、京東正在淪為傳統(tǒng)企業(yè)蚂且。
“傳統(tǒng)企業(yè)”相較于“現(xiàn)代企業(yè)”、“新興企業(yè)”幅恋，是以是否適應(yīng)市場(chǎng)變化杏死，是否陳舊、是否已成為“常規(guī)”為標(biāo)準(zhǔn)而劃分的捆交。
首先淑翼，關(guān)于傳統(tǒng)企業(yè)的定義也是一直變化的。
較早的說法是：
傳統(tǒng)企業(yè)就是:
1)指的是那些管理理念,經(jīng)營(yíng)方式,生產(chǎn)方式,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)有相當(dāng)?shù)臎_突,并且按照他們的特定方式去經(jīng)營(yíng)
2)帶有明顯的中國(guó)古老文化底蘊(yùn)的企業(yè)(手工作坊)
3)帶有明顯區(qū)域特色的企業(yè)(木器加工什么的,但不是那些家具工廠)
這些就是傳統(tǒng)企業(yè),傳統(tǒng)企業(yè)的特點(diǎn)就是帶有明顯的中國(guó)文化底蘊(yùn),而且是機(jī)械無法大規(guī)模生產(chǎn),無法復(fù)制的.傳統(tǒng)企業(yè)還有一個(gè)特點(diǎn)就是:管理比較松散,帶有很強(qiáng)的民族性和區(qū)域性(象繡花之類的)
稍新一點(diǎn)的說法是：
傳統(tǒng)行業(yè)也稱為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)品追，較明顯的非傳統(tǒng)行業(yè)如IT玄括、生技等，但電子行業(yè)肉瓦、制鞋遭京、制衣服、光學(xué)泞莉、機(jī)械哪雕，制造業(yè)等應(yīng)可歸到傳統(tǒng)行業(yè)，……傳統(tǒng)行業(yè)主要指勞動(dòng)力密集型的鲫趁、以制造加工為主的行業(yè)斯嚎。
當(dāng)下的說法是：
有專家分析傳統(tǒng)企業(yè)是相對(duì)于信息化時(shí)代產(chǎn)生的一些網(wǎng)絡(luò)企業(yè)而言的，指的是出現(xiàn)信息產(chǎn)業(yè)以來挨厚，以生產(chǎn)有形產(chǎn)品為主的企業(yè)堡僻，如石油、冶金疫剃、機(jī)械钉疫、煤炭、電器巢价、電器設(shè)備牲阁、食品飲料固阁、煙草、紡織服裝咨油、皮革羽絨您炉、木材柒爵、造紙及印刷等役电。
從定義的變化，大家應(yīng)該能看出一些東西了吧棉胀？
1法瑟、 時(shí)代本身就在變
2、 時(shí)代變化的速度還在加快
3唁奢、 變化的本質(zhì)原因是為了占據(jù)先機(jī)霎挟、獲得超額利潤(rùn)
4、 對(duì)變化的判斷標(biāo)準(zhǔn)也在發(fā)生變化
把所有“生產(chǎn)有形產(chǎn)品為主的企業(yè)”都定義為傳統(tǒng)企業(yè)麻掸，這范圍就大了去了酥夭。
當(dāng)下，傳統(tǒng)企業(yè)正加速轉(zhuǎn)型觸網(wǎng)脊奋，以戰(zhàn)略融合熬北、模式創(chuàng)新為重點(diǎn)，呈生產(chǎn)方式驅(qū)動(dòng)特點(diǎn)诚隙，并以核心業(yè)務(wù)為線上線下結(jié)合的切入點(diǎn)讶隐。
互聯(lián)網(wǎng)向傳統(tǒng)行業(yè)滲透，實(shí)質(zhì)是傳統(tǒng)行業(yè)需要互聯(lián)網(wǎng)久又。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)正向網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌巫延，這一有機(jī)聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)使各行各業(yè)均需連接，因此以互聯(lián)網(wǎng)為代表的聯(lián)接型技術(shù)逐漸滲透入各行業(yè)地消，引發(fā)了以融合為特征的信息革命炉峰。互聯(lián)網(wǎng)是滲透性因素脉执，雖非直接生產(chǎn)力讲冠，但經(jīng)與各行業(yè)融合，加速了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)适瓦。
馬云在2015年時(shí)曾表示竿开，“如果過去20年屬于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，未來30年將屬于傳統(tǒng)企業(yè)玻熙，傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)因互聯(lián)網(wǎng)而發(fā)生裂變否彩、重構(gòu)和創(chuàng)新∴滤妫”現(xiàn)在他更是開始提“新零售”的概念列荔，所圖為何敬尺？
當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)過了互聯(lián)網(wǎng)改造后，單純的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（不以生產(chǎn)有形產(chǎn)品的為主的企業(yè)）將面臨更大的挑戰(zhàn)贴浙，純互聯(lián)網(wǎng)模式將落后砂吞，即是新模式挑戰(zhàn)“傳統(tǒng)模式“，這樣就可以把阿里崎溃、京東等企業(yè)歸為傳統(tǒng)企業(yè)了蜻直。
這些互聯(lián)網(wǎng)的獨(dú)角獸，他們的行業(yè)本身提供的服務(wù)已經(jīng)成為標(biāo)準(zhǔn)化袁串、常態(tài)化的存在概而，并不新鮮，也未必能夠代表最先進(jìn)的技術(shù)囱修。當(dāng)他們成為大鱷的時(shí)候赎瑰，本身也會(huì)帶來大企業(yè)病，轉(zhuǎn)型困難破镰、決策鏈長(zhǎng)餐曼、內(nèi)部臃腫等各種問題。這樣鲜漩，也就離傳統(tǒng)企業(yè)不遠(yuǎn)了源譬。
單從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，阿里巴巴宇整、淘寶瓶佳、京東等企業(yè)的商業(yè)模式，不斷被新進(jìn)入的企業(yè)復(fù)制鳞青，被延伸和發(fā)展霸饲，尤其是在細(xì)分領(lǐng)域和垂直行業(yè)內(nèi)，眾多新企業(yè)在瓜分既有的市場(chǎng)臂拓，把原來的藍(lán)海變成紅海厚脉，這個(gè)行業(yè)自身也就變成了傳統(tǒng)行業(yè)。
是否是傳統(tǒng)企業(yè)胶惰，是相對(duì)的傻工，更是對(duì)企業(yè)一種警示。只有在商業(yè)模式的不斷進(jìn)步中形成新的競(jìng)爭(zhēng)力孵滞，方能保持不敗中捆。
