一临梗、金字塔型管理模式

由科學(xué)管理之父－－弗雷德里克·溫斯洛·泰羅創(chuàng)立。

金字塔型組織是立體的三角錐體稼跳，等級森嚴盟庞，高層、中層汤善、基層是逐層分級管理什猖，這是一種在傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)中最常見的一種組織形式。

在計劃經(jīng)濟時代红淡，該結(jié)構(gòu)在穩(wěn)定的環(huán)境下, 在生產(chǎn)力相對落后的階段不狮、信息相對閉塞的時代，不失為一種較好的組織形態(tài)锉屈，它機構(gòu)簡單荤傲、權(quán)責分明、組織穩(wěn)定颈渊，并且決策迅速遂黍、命令統(tǒng)一。但在市場經(jīng)濟條件下俊嗽，信息技術(shù)發(fā)達的今天雾家，金字塔型的組織結(jié)構(gòu)則由于缺乏組織彈性，缺乏民主意識绍豁，過于依賴高層決策芯咧，高層對外部環(huán)境的變化反應(yīng)緩慢，而突顯出刻板生硬竹揍、不懂得應(yīng)變的機械弊端敬飒。

二、學(xué)習(xí)型組織管理模

由彼得圣吉五項修煉的基礎(chǔ)上芬位，通過大量的個人學(xué)習(xí)特別是團隊學(xué)習(xí)无拗，形成的一種能夠認識環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境昧碉、進而能夠能動的作用于環(huán)境的有效組織英染。

也可以說是通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的被饿、高度柔性的四康、扁平的、符合人性的狭握、能持續(xù)發(fā)展的組織闪金。

學(xué)習(xí)型組織為扁平化的圓錐型組織結(jié)構(gòu)，金字塔式的棱角和等級沒有了论颅，管理者與被管理者的界限變得不再 一個公司企業(yè)管理的組織結(jié)構(gòu)清晰毕泌，權(quán)力分層和等級差別的弱化喝检，使個人或部門在一定程度上有了相對自由的空間，能有效地解決企業(yè)內(nèi)部溝通的問題撼泛，因而學(xué)習(xí)型組織使企業(yè)面對市場的變化，不再是機械的和僵化的澡谭，而是“動”了起來愿题。不過，隨著全球經(jīng)濟一體化和社會分工的趨勢化蛙奖，扁平化組織也會遇到越來越多的問題潘酗，在不斷的分析問題、解決問題的過程當中雁仲，學(xué)習(xí)型組織“學(xué)習(xí)”的本質(zhì)對人的要求將越來越高仔夺。

三、智慧型組織管理模式

也稱為C管理模式攒砖「淄茫《C管理模式》的理論價值：許多初讀《C管理模式》的專家和學(xué)者則認為，C管理模式立足道吹艇、儒惰蜜、法的中國傳統(tǒng)文化，將西方現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)與中國國學(xué)及中醫(yī)智慧融于一體受神，其理論結(jié)合人的身體機能抛猖，提出了“天人合一”、“道法自然”的經(jīng)營理念和管理哲學(xué)鼻听〔浦《C管理模式》的政治價值：2009年以來，全球金融風暴持續(xù)蔓延撑碴，一大批歐美企業(yè)紛紛陷入破產(chǎn)倒閉的危機撑教，與此同時，國內(nèi)企業(yè)也愈加感受到全球性經(jīng)濟蕭條帶來的股股寒意灰羽。在此輪國際經(jīng)濟危機中驮履，一些我們曾經(jīng)耳熟能詳、頂禮膜拜的全球知名企業(yè)廉嚼，在一夜之間如巨人般轟然倒下玫镐，在劇烈的震撼中，國內(nèi)眾多專家怠噪、學(xué)者和企業(yè)界紛紛對西方現(xiàn)代企業(yè)管理模式進行了深刻的反思恐似。C管理模式研究的課題，將引發(fā)對資本主義完全的自由市場經(jīng)濟的反思傍念，對現(xiàn)行企業(yè)管理模式的反思矫夷，并將重新聚焦世界對中國特色社會主義市場經(jīng)濟模式的更多思考葛闷，這正是C模式的價值所在。

四双藕、中國管理模式

什么是“中國管理模式”呢淑趾？企業(yè)培訓(xùn)師王軍恒認為：中國管理模式強調(diào)中國文化在企業(yè)管理過程中的作用，同時也尊重現(xiàn)代管理思想在中國企業(yè)的運用忧陪；另一種說法是：“世界上沒有所謂的美國式管理扣泊、歐洲式管理、日本式管理嘶摊，或者是中國式管理延蟹，而只有成功的管理或失敗的管理∫抖眩”中國式管理倡導(dǎo)者曾仕強認為是指以中國管理哲學(xué)來妥善運用西方現(xiàn)代管理科學(xué)阱飘，并充分考慮中國人的文化傳統(tǒng)以心理行為特性，以達成更為良好的管理效果虱颗。中國式管理其實就是合理化管理沥匈，它強調(diào)管理就是修己安人的歷程。