簡介
這些年一路經(jīng)歷了大大小小的項(xiàng)目蹂躪颂跨，這些項(xiàng)目絕大多數(shù)都在交付上存在問題池颈，能高效交付的項(xiàng)目少之又少携丁。圈子里的同學(xué)也是經(jīng)常抱怨項(xiàng)目到多數(shù)很坑则北，于是我很好奇為什么普遍軟件項(xiàng)目會這么難做涌矢？
我查看了大量的關(guān)于如何管理團(tuán)隊(duì)和問題項(xiàng)目產(chǎn)生原因的文章，希望能總結(jié)出一些造成問題項(xiàng)目的原因。通過閱讀大量的文章匕得，我發(fā)現(xiàn)總結(jié)項(xiàng)目失敗的原因千篇一律的 “需求不明確”、“時(shí)間緊經(jīng)費(fèi)少”考阱、“溝通不暢”、“人員變動”鞠苟、“程序員技術(shù)能力差”乞榨、“設(shè)計(jì)沒有通盤考慮”、“利益紛爭”当娱，我想從其它角度尋找下原因。
于是我根據(jù)自身的項(xiàng)目經(jīng)歷跨细，深刻對比了成功和失敗的項(xiàng)目之前差異态秧，我總結(jié)得出軟件項(xiàng)目的成敗主要取決于“最高管理者的管理風(fēng)格”，
導(dǎo)讀
每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有屬于自己的風(fēng)格扼鞋，只不過員工不一定喜歡申鱼，有時(shí)候?qū)镜恼麄€(gè)管理也未必有效愤诱。以下這六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，哪些是正能量滿滿捐友、哪些又是不可取的淫半？
基于由Daniel Goleman, Richard Boyatzis和Annie McKee編著的《Primal Leadership》一書的前提，智商和技巧都不是成為好領(lǐng)導(dǎo)的主要條件匣砖，高情商才是擁有杰出領(lǐng)導(dǎo)力的秘訣科吭。
這本書討論了六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格——四種是和諧且積極的（愿景型、輔導(dǎo)型猴鲫、親和型对人、民主型），另外兩種是消極且不和諧的（標(biāo)桿式拂共、命令型）牺弄。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)在不同場合需要轉(zhuǎn)換不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。下面就讓我們一起看看這幾種風(fēng)格和它們是如何影響公司文化的宜狐。
1.愿景型
愿景型的領(lǐng)導(dǎo)會向團(tuán)隊(duì)成員去描述團(tuán)隊(duì)前往的方向势告，而且會告訴大家，我們前往的這個(gè)方向是多么激動人心和意義非凡抚恒。比如像馬云或者史蒂夫喬布斯這樣的領(lǐng)導(dǎo)者就是這樣的風(fēng)格咱台。
優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
優(yōu)點(diǎn)：適用于所有的商業(yè)環(huán)境，愿景型領(lǐng)導(dǎo)的好處在于可以讓成員有方向俭驮、有憧憬回溺，可以引導(dǎo)大家意識到整個(gè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的價(jià)值，這樣員工自然而然也就擁有了責(zé)任心混萝。六種風(fēng)格中最有效的馅而，對組織氣氛的每一方面都會起到正面的作用；通過讓員工強(qiáng)烈感到是組織的一部分譬圣，從而激勵員工；在企業(yè)失去發(fā)展方向時(shí)雄坪，能有效為公司描繪新的航向厘熟，給員工帶來全新的長期愿景。
缺點(diǎn)：愿景型的領(lǐng)導(dǎo)方式维哈，對于領(lǐng)導(dǎo)者的要求很高绳姨。作為愿景型領(lǐng)導(dǎo)也需要我們拿捏好尺度，我們的愿景不能是不切實(shí)際的阔挠，也不能紙上談兵飘庄，讓人們覺得無法實(shí)現(xiàn)。當(dāng)面對一群經(jīng)驗(yàn)更加豐富的專家和同事時(shí)购撼，可能會被認(rèn)為是自高自大跪削，只會紙上談兵谴仙。如果只有能力談遠(yuǎn)景而沒能力去往實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景的方向執(zhí)行，也只會紙上談兵碾盐。作為領(lǐng)導(dǎo)者晃跺，首先要有一種講故事的能力。自己要對愿景深信不疑毫玖，還要把這個(gè)種子植入到每一個(gè)人的心目當(dāng)中掀虎，讓大家覺得只要跟著你，就能夠?qū)崿F(xiàn)偉大的夢想付枫。
總結(jié)
領(lǐng)導(dǎo)者在某個(gè)階段必須扮演愿景型領(lǐng)導(dǎo)烹玉。如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有扮演過任何愿景型領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)很有可能是沒有大方向的阐滩。但是領(lǐng)導(dǎo)者是絕對不可以長期只扮演愿景型領(lǐng)導(dǎo)二打。愿景型領(lǐng)導(dǎo)雖然能夠給企業(yè)提供很好的發(fā)展方向，愿景還是需要落地的叶眉。
很多時(shí)候企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)自己的愿景與愿景本身的好壞無關(guān)址儒，反而是能不能有效落地執(zhí)行決定了愿景的實(shí)踐。
2.親和型
親和型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格衅疙，建立情感紐帶莲趣，創(chuàng)造和諧關(guān)系。如果說專制型領(lǐng)導(dǎo)要求“照我說的做”饱溢，權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)鼓勵大家“跟我來”喧伞，那么親和型領(lǐng)導(dǎo)就會說“員工優(yōu)先”。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會對溝通產(chǎn)生非常積極的作用绩郎，因?yàn)榇蠹遗笥寻愕叵嗵幣琐辍⒈舜诵湃危@種氛圍會鼓勵員工不斷創(chuàng)新和嘗試冒險(xiǎn)肋杖。親和型領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)可和獎勵優(yōu)秀的工作表現(xiàn)方面也是非常好的溉仑。同時(shí)，他們還擅長培養(yǎng)員工的歸屬感状植。
優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
優(yōu)點(diǎn)：親和型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的優(yōu)勢是有助于我們建立整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作浊竟，讓我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的氣氛融洽，幫助我們建立一種互相信任的關(guān)系津畸。親和型的領(lǐng)導(dǎo)不會對員工如何完成任務(wù)做出具體的指令振定，他們會給員工一些自由，讓員工自己去創(chuàng)新肉拓，讓員工自己去選擇做事的方式后频，會給員工比較大的自由度。
缺點(diǎn)：一味進(jìn)行表揚(yáng)暖途，會使糟糕的表現(xiàn)得不到改正卑惜，還可能會讓員工們認(rèn)為平庸是可以接受的膏执。此外，親和型領(lǐng)導(dǎo)者向下屬提供指導(dǎo)可能會較少残揉，員工必須自己去琢磨胧后，這樣可能會失去方向或降低工作效率。事實(shí)上抱环，過分依賴這一領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會讓組織招致失敗壳快。
總結(jié)
親和型的領(lǐng)導(dǎo)力的風(fēng)格在以下場景中是非常有效的：
培養(yǎng)良好的、親密的團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系镇草。很多公司的人力資源部管理者眶痰，往往傾向于采用親和型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
在創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)和諧梯啤、提高員工士氣竖伯、增強(qiáng)交流與溝通或者修復(fù)信任時(shí)，這種類型尤其能發(fā)揮作用因宇。
親和型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不適用于單獨(dú)使用七婴。需要領(lǐng)導(dǎo)者將親和型與權(quán)威型緊密結(jié)合起來，他們描述組織愿景察滑，制定標(biāo)準(zhǔn)打厘，讓員工明白自己的工作是如何推動團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的；同時(shí)贺辰，他們還關(guān)心員工的成長與培養(yǎng)户盯。事實(shí)證明，這種恩威并重的領(lǐng)導(dǎo)方式非常有效饲化。
3.輔導(dǎo)型
像一對一的談話一樣莽鸭，輔導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注在培訓(xùn)員工的技能上。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格唯一的關(guān)注點(diǎn)是輔導(dǎo)進(jìn)行的如何吃靠。他更關(guān)注的是員工長期的目標(biāo)和發(fā)展硫眨，更關(guān)注個(gè)體的職業(yè)成長或者職業(yè)規(guī)劃，而不是短期的得失或成敗巢块。
優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
優(yōu)點(diǎn)：輔導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)者能夠跟下屬一起分析他工作上的能力的長處和短處礁阁，或者工作上的優(yōu)勢或不足，把員工的優(yōu)勢夕冲、劣勢跟他的工作結(jié)合起來。輔導(dǎo)型的領(lǐng)導(dǎo)更愿意授權(quán)給員工裂逐，讓員工嘗試不同的歹鱼，有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。雖然短期你在完成這些任務(wù)時(shí)會犯錯卜高，但這對于你長期的能力的培養(yǎng)是有幫助的弥姻。
缺點(diǎn)：輔導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)就是說以短期的失敗南片，換取了長期的成績。輔導(dǎo)型同樣也有自己的不足的地方庭敦，就是它的使用對教練本人的要求是很強(qiáng)的疼进，因?yàn)楫吘惯@種風(fēng)格旨在長期的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，短期是看不出結(jié)果來的秧廉。所以對于教練需要能看得非常長遠(yuǎn)伞广。如果你沒有執(zhí)行好這種方式，可能會功虧一簣疼电。它對下屬的要求很高嚼锄，需要下屬有比較好的潛質(zhì)，會更多的成長蔽豺。
總結(jié)
輔導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)會經(jīng)常使用一些語言來鼓勵員工嘗試区丑，如“不妨試試看”。在使用輔導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格時(shí)修陡，我們要注意：我們只有對需要重點(diǎn)培養(yǎng)的員工沧侥，才應(yīng)該使用輔導(dǎo)型的方式。輔導(dǎo)型風(fēng)格不可能對每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員使用魄鸦，只可能針對具體的員工來去采用這種風(fēng)格宴杀。
另外許多領(lǐng)導(dǎo)容易犯的錯誤是他們關(guān)注在提高員工短板上，其實(shí)更重要的是提高員工的強(qiáng)項(xiàng)而不是弱項(xiàng)号杏。
4.民主型
民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格婴氮，通過鼓勵下屬的參與來達(dá)成共識。民主式領(lǐng)導(dǎo)者以理服人盾致，以身作則主经，擬議中的行動或決策同下屬磋商，鼓勵下屬參與庭惜。
特點(diǎn)是：所有政策是領(lǐng)導(dǎo)和下屬共同討論決定的罩驻，是領(lǐng)導(dǎo)者與下級共同智慧的結(jié)晶。分配工作盡量考慮個(gè)人能力护赊、興趣和愛好惠遏。民主型的領(lǐng)導(dǎo)很愿意花時(shí)間與團(tuán)隊(duì)的成員以民主的方式建立信任，更加在乎員工的參與感骏啰，更加在乎員工的建議和他們在決策中扮演的角色节吮。
優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
優(yōu)點(diǎn)：民主型領(lǐng)導(dǎo)的顯著特征就是通過參與來達(dá)成共識。采用這一風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者確信員工有能力為自己和組織找到合適的發(fā)展方向判耕；能讓員工參與其對工作有影響的決定透绩；經(jīng)常召集會議聽取員工意見；對積極的績效進(jìn)行獎勵，很少給予消極反饋或懲罰帚豪。采用這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠讓領(lǐng)導(dǎo)者贏的他人的信任碳竟，尊重與支援。提高員工對工作目標(biāo)的認(rèn)可程度狸臣。
缺點(diǎn)：民主型領(lǐng)導(dǎo)也有其不足之處莹桅，最讓人頭疼的是無休無止的會議，一遍又一遍的交換看法但是達(dá)成共識卻遙遙無期烛亦。唯一看得到的成果是更多會議的時(shí)間表诈泼。更有甚者，這些民主型領(lǐng)導(dǎo)會藉口大家意見不統(tǒng)一而拖延決策此洲。結(jié)果是厂汗，員工感到迷惑不解，像無頭的蒼蠅不知飛向哪呜师，民型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格甚至?xí)觿∶芘c沖突娶桦。研究表明，該領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可能會導(dǎo)致決策效率低下汁汗，可能使員工感到迷惑不解衷畦，并失去方向。如果沒有運(yùn)用和控制好知牌，還可能導(dǎo)致矛盾與沖突的增加祈争。
總結(jié)
民主型的領(lǐng)導(dǎo)力的風(fēng)格在以下場景中是非常有效的：
當(dāng)需要增強(qiáng)下屬的靈活性和責(zé)任感，讓員工對工作目標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)的制訂具有話語權(quán)角寸，可以增強(qiáng)靈活性和責(zé)任感菩混。
需要得到下屬的信任、尊重與支持扁藕，民主型的領(lǐng)導(dǎo)力的風(fēng)格往往通過花時(shí)間了解員工的想法沮峡，并達(dá)成一致，領(lǐng)導(dǎo)者就會贏得他人的信任亿柑、尊重與支持邢疙。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者自己無法確定最佳方向，需要優(yōu)秀員工出謀劃策的時(shí)候望薄，這種風(fēng)格非常有效疟游。由于具有對目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)制訂的話語權(quán)，員工會從自己的能力出發(fā)提出切合實(shí)際的意見痕支。
新上任的領(lǐng)導(dǎo)者主要依靠權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格颁虐，偶爾采取民主型和親和型的領(lǐng)導(dǎo)方式，尤其是在最初的幾個(gè)月也是非常必要的卧须。
需要注意的是另绩，民主型風(fēng)格需要下屬能力較強(qiáng) 瞬痘，并且需要及時(shí)分享信息給下屬，避免下屬因?yàn)樾畔⒉蛔惆逍埽瑹o法提供好的建議，那么民主型風(fēng)格就沒有多少意義察绷。
5.標(biāo)桿型
顧名思義以領(lǐng)導(dǎo)者作為完成任務(wù)的標(biāo)桿干签。領(lǐng)導(dǎo)者會設(shè)定一個(gè)非常高的績效的標(biāo)準(zhǔn)，然后親自示范拆撼，并要求員工依照此種方式來操作容劳。在一些項(xiàng)目制的情境中，我們會比較多地使用標(biāo)桿型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格闸度。
優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
優(yōu)點(diǎn): 標(biāo)桿型的領(lǐng)導(dǎo)者一定是有超強(qiáng)的自身能力竭贩，他一定是要求他的團(tuán)隊(duì)的成員以他為參照的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)桿型的領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格的優(yōu)點(diǎn)是可以達(dá)成極高的效率莺禁，短時(shí)期就可以大幅度提升業(yè)績，因?yàn)槲覀儠泻芎玫墓ぷ鞣椒ê湍繕?biāo)。如果團(tuán)隊(duì)的成員的能力又很出眾的話从橘，那我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績效就會成長得非忱塘快，因?yàn)榇蠹夷繕?biāo)清晰浩峡，而且還有比較好的操作方式可岂，所以效率高是意料之中的。
缺點(diǎn)：標(biāo)桿型的風(fēng)格的缺點(diǎn)在于翰灾，因?yàn)闃?biāo)桿型的領(lǐng)導(dǎo)的要求是非常高的缕粹，所以員工的行為一旦達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)者的要求，那他們就很難得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可纸淮。因此平斩，一方面員工的壓力會非常大，員工經(jīng)常會士氣下降萎馅，另一方面標(biāo)桿型的領(lǐng)導(dǎo)者并不信任員工双戳。工作就變得非常的任務(wù)導(dǎo)向，領(lǐng)導(dǎo)以高目標(biāo)和高標(biāo)準(zhǔn)來監(jiān)督執(zhí)行的過程糜芳。它跟親和型風(fēng)格是完全不同的飒货。此種風(fēng)格，是不關(guān)注人的峭竣，只關(guān)注事情的完成的結(jié)果塘辅，而親和型更多的是關(guān)注人的發(fā)展，這就是二者的區(qū)別皆撩。還有一個(gè)缺點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)在的時(shí)候扣墩，大家都很有方向哲银，但是一旦領(lǐng)導(dǎo)不在，員工就沒有了方向感呻惕，他們會缺乏目標(biāo)荆责，整個(gè)的團(tuán)隊(duì)會停滯不前。標(biāo)桿型風(fēng)格適合的使用場景要求員工都有比較強(qiáng)的自主工作的能力亚脆，他們都有自發(fā)工作的能力做院，而且他們的個(gè)人的能力也都很強(qiáng)，不需要很多的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)濒持，只要領(lǐng)導(dǎo)定好標(biāo)準(zhǔn)和大概的目標(biāo)键耕，就可以自己做好這件事情。
總結(jié)
標(biāo)桿型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格為整個(gè)團(tuán)隊(duì)設(shè)立工作節(jié)奏柑营，他設(shè)立目標(biāo)并期望團(tuán)隊(duì)無論如何都要達(dá)到目標(biāo)屈雄。對團(tuán)隊(duì)索取過多毫無疑問會引發(fā)低質(zhì)量的工作表現(xiàn)，他并不提供任何指導(dǎo)卻希望團(tuán)隊(duì)明白他的意思官套。
標(biāo)桿型風(fēng)格適合的使用場景要求員工都有比較強(qiáng)的自主工作的能力酒奶，他們都有自發(fā)工作的能力，而且他們的個(gè)人的能力也都很強(qiáng)奶赔，不需要很多的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)讥蟆，只要領(lǐng)導(dǎo)定好標(biāo)準(zhǔn)和大概的目標(biāo)，就可以自己做好這件事情纺阔。還有的條件就是要求團(tuán)隊(duì)的士氣高昂瘸彤，他們渴望快速地去取得成果。鑒于標(biāo)桿型風(fēng)格有著前面所講的一些缺點(diǎn)笛钝，所以他不能單獨(dú)地使用质况。否則會導(dǎo)致整個(gè)的團(tuán)隊(duì)缺乏親和力和凝聚力。員工的士氣慢慢會下降玻靡，大家只關(guān)注于事情本身结榄，沒有一些人情的東西，那這個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力也會下降囤捻。這種風(fēng)格在短期對實(shí)現(xiàn)某些目標(biāo)任務(wù)是有幫助的臼朗，但長期來說，對于團(tuán)隊(duì)的持久運(yùn)營是有影響的蝎土。在一些項(xiàng)目制的情境中视哑，我們會比較多地使用標(biāo)桿型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。因?yàn)轫?xiàng)目制的場景誊涯，有很清晰的目標(biāo)挡毅，有嚴(yán)格的時(shí)間的界限，項(xiàng)目成員都是精挑細(xì)選的最優(yōu)秀的成員暴构，大家會合作得非常好跪呈，每個(gè)人的能力都很強(qiáng)悍段磨。所以在這種方式中，我們使用標(biāo)桿型的領(lǐng)導(dǎo)方式就可以讓一個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行得非常優(yōu)秀耗绿。
6.命令型
標(biāo)桿型和命令型無疑是消極的兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格苹支，這種風(fēng)格具有很大的負(fù)面影響，這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格經(jīng)常與讓員工超負(fù)荷工作結(jié)合起來误阻，這很令人崩潰沐序。也許能夠幫助達(dá)到短期目標(biāo)，但長期來看堕绩，這種風(fēng)格非常有損士氣。
這個(gè)風(fēng)格的管理者主要的特點(diǎn)是：
說一不二邑时，領(lǐng)導(dǎo)以力服人奴紧，即靠權(quán)力和強(qiáng)制命令讓人服從。其特點(diǎn)是發(fā)號施令晶丘，要求他人依從黍氮，為人教條且獨(dú)斷，主要依靠行政命令浅浮、紀(jì)律約束沫浆、訓(xùn)斥和懲罰，偶爾也有獎勵滚秩。
還有一個(gè)非常典型的特點(diǎn)是专执，在命令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的團(tuán)隊(duì)里，大多數(shù)信息只掌握在領(lǐng)導(dǎo)層團(tuán)隊(duì)郁油，并不會分享給執(zhí)行者本股。
命令型領(lǐng)導(dǎo)很適合出現(xiàn)在一些比較簡單明了的工作場景，如標(biāo)準(zhǔn)化操作的工廠桐腌、軍隊(duì)拄显、體育比賽等領(lǐng)域。
優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
優(yōu)點(diǎn)：命令型風(fēng)格對于高效執(zhí)行任務(wù)非常有益案站。命令型領(lǐng)導(dǎo)能夠很快做出決定并通過嚴(yán)格管理予以實(shí)施能夠達(dá)到既定的任務(wù)目標(biāo)躬审。
缺點(diǎn)：專制可能會帶來反叛，專制型的領(lǐng)導(dǎo)者只注重工作的目標(biāo)蟆盐，僅僅關(guān)心工作的任務(wù)和工作的效率承边。但他們對團(tuán)對的成員不夠關(guān)心，被領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)者之間的社會心理距離比較大石挂，領(lǐng)導(dǎo)者對被領(lǐng)導(dǎo)者缺乏敏感性炒刁，被領(lǐng)導(dǎo)者對領(lǐng)導(dǎo)者存在戒心和敵意，容易使群體成員產(chǎn)生挫折感和機(jī)械化的行為傾向誊稚。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和工作方針都由領(lǐng)導(dǎo)者自行制定翔始，具體的工作安排和人員調(diào)配也由領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人決定罗心。團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)工作的意見不受領(lǐng)導(dǎo)者歡迎，也很少會被采納城瞎。
總結(jié)
命令型風(fēng)格并不適用于從0到1的軟件研發(fā)類項(xiàng)目渤闷，特別是剛剛組建的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)原因有以下幾點(diǎn)：
軟件工程師和需求分析師是很需要員工自主思考能力的崗位，并不是流水線生產(chǎn)脖镀。特別是金融類系統(tǒng)落地需要正確解讀各種行業(yè)規(guī)范飒箭、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)管要求蜒灰，當(dāng)實(shí)施0到1的金融項(xiàng)目時(shí)必需經(jīng)過充分明主的討論總結(jié)弦蹂，才能避免設(shè)計(jì)和需求上的大方向性問題。
剛剛組建的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)事實(shí)上相互之間并不是知根知底强窖，在任命leader的時(shí)候極有可能任命能力不足的人凸椿，很有可能會導(dǎo)致方向性的需求和設(shè)計(jì)混亂，軟件項(xiàng)目產(chǎn)生方向性問題翅溺，底層執(zhí)行人員朝著錯誤的方向賣力痛苦不堪脑漫，常見的現(xiàn)象有：“996”、“系統(tǒng)架構(gòu)混亂”咙崎、“頭腦風(fēng)暴偽功能”优幸、“真實(shí)需求混亂或遺漏”。
命令型風(fēng)格容易形成官僚主義文化褪猛，個(gè)別職場老手通曉職場規(guī)則网杆，例如"刻意隱瞞項(xiàng)目真實(shí)情況"、“排擠有能力的手下”伊滋，東窗事發(fā)前快速晉升到有利位置跛璧，高層管理往往會逐漸對項(xiàng)目真實(shí)情況失去把控，項(xiàng)目突然間進(jìn)入泥潭新啼。
在軟件開發(fā)項(xiàng)目中追城，命令型領(lǐng)導(dǎo)一但自身軟件研發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足往往會主觀產(chǎn)生一些實(shí)際上并沒有什么作用的任務(wù)，這些任務(wù)并不能正真解決問題燥撞，反而會加重工作量從而影響團(tuán)隊(duì)人員的心態(tài)和工作狀態(tài)座柱。
當(dāng)然話也不能說的絕對，如果是磨合的比較好的穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)物舒，所有l(wèi)eader和成員都達(dá)到能力要求時(shí)命令型風(fēng)格是一個(gè)非常高效的風(fēng)格色洞。
當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)延期、人員離職率高的時(shí)候冠胯，公司高層應(yīng)該及時(shí)了解情況是否是命令型風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)致的火诸，及時(shí)對leader進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，避免項(xiàng)目繼續(xù)往壞的方向發(fā)展荠察。
最后
根據(jù)團(tuán)隊(duì)的具體情況來選擇不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格置蜀，多種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格融合使用奈搜，這樣可以激勵整個(gè)團(tuán)隊(duì)取得長久的勝利。此外根據(jù)本人的職場經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格還包括裝逼型盯荤、腹黑型馋吗、自利型、故弄玄虛型等等秋秤，這些我不建議使用宏粤，就不做介紹了。
文章參考自：
你應(yīng)該知道的6種不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有哪些白坡绍哎？
6種不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
