自克里斯坦森教授提出“顛覆性創(chuàng)新”理論以來，很多企業(yè)依靠“顛覆性創(chuàng)新”，后來居上伺通，甚至成為行業(yè)新領(lǐng)袖箍土。比如，喬布斯通過顛覆性創(chuàng)新罐监，重新定義了“手機(jī)”吴藻，使蘋果公司成為不折不扣的智能手機(jī)的領(lǐng)頭羊。再比如弓柱，谷歌為移動設(shè)備設(shè)計(jì)的安卓系統(tǒng)沟堡，就有可能顛覆蘋果或微軟，這并非因?yàn)榧夹g(shù)上的優(yōu)勢矢空，而是因?yàn)轭嵏驳纳虡I(yè)模式：安卓免費(fèi)航罗，蘋果和微軟操作系統(tǒng)則收費(fèi)。

因此屁药，時下粥血，人們在談?wù)搫?chuàng)新時，總是期望要有“顛覆”酿箭，我的一個有互聯(lián)網(wǎng)工作的朋友告訴我复亏，在他們行業(yè)，要是不談“顛覆”都不好意思跟人說話七问。盡管如此蜓耻，我們也注意到了另一個現(xiàn)象，有很多公司他們極少談顛覆械巡，我們當(dāng)然可以認(rèn)為是他們已經(jīng)沒有了“顛覆”的能力刹淌，而從另一個角度來看，企業(yè)卻照樣經(jīng)營得風(fēng)生水起讥耗、蒸蒸日上有勾。比如，但凡用過蘋果產(chǎn)品的人古程，大概都認(rèn)為蘋果公司現(xiàn)在的產(chǎn)品越來越難以給消費(fèi)者“眼前一亮”的感覺蔼卡，也基本無驚喜可言，以iPhone為例挣磨，喬布斯離開后的5雇逞、5S、5C茁裙、6及6P基本上只是稍微的改進(jìn)……但是塘砸，蘋果公司卻一直賺得盆滿、缽滿晤锥。

所以掉蔬，當(dāng)我們談到創(chuàng)新時廊宪，很多創(chuàng)新理論都把激進(jìn)創(chuàng)新、顛覆創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)創(chuàng)新視為增長的關(guān)鍵女轿；常規(guī)創(chuàng)新則被貶為目光短淺箭启，甚至是自取滅亡。我們認(rèn)為這種觀點(diǎn)過于簡單粗暴蛉迹。

事實(shí)上傅寡，現(xiàn)在中，很多企業(yè)創(chuàng)造的大部分利潤都來自常規(guī)創(chuàng)新婿禽。英特爾上次重大顛覆性創(chuàng)新要追溯到1985年的i386芯片赏僧，此后則主要是依靠微處理器更新?lián)Q代獲得超過2000億美元的營業(yè)收入。微軟經(jīng)常被拇指一味用現(xiàn)有的技術(shù)賺錢扭倾，而缺乏真正的創(chuàng)新。但正是依靠常規(guī)創(chuàng)新挽绩，自1993年推出Windows NT以來膛壹，微軟通過Windows獲得3030億美元營業(yè)收2001推出的Xbox已帶來2580億美元營業(yè)收入。截至目前唉堪，我們能想到關(guān)于蘋果的最近一次重大產(chǎn)品創(chuàng)新是2010年的iPad模聋。此后，通過對Mac唠亚、iPhone链方、iPad等核心產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)升級，蘋果創(chuàng)造的營業(yè)收入達(dá)到驚人的1900億美元灶搜。

當(dāng)然祟蚀，我們要承認(rèn)，如果沒有前期技術(shù)突破的基礎(chǔ)割卖，英特爾前酿、微軟及蘋果也不可能通過常規(guī)創(chuàng)新獲取巨額利潤。反過來鹏溯，如果推出顛覆性創(chuàng)新后不能進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)罢维，企業(yè)將很難阻擋模仿者。

因此丙挽，人們大可不必去鄙視肺孵、或者看不起常規(guī)創(chuàng)新，關(guān)注蘋果產(chǎn)品的人颜阐，更不必每次蘋果一發(fā)布新產(chǎn)品平窘，總是一幅義憤填膺、恨鐵不成鋼的樣子瞬浓，實(shí)際上這也是企業(yè)的經(jīng)營策略初婆，而且從企業(yè)的角度來看，它實(shí)際上是當(dāng)下最佳策略。

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