本文由“光環(huán)國際”—中國項(xiàng)目管理PMP培訓(xùn)上市企業(yè)轉(zhuǎn)載
1男旗、職業(yè)起步需要什么條件
學(xué)歷本科足矣。
但沒有人可以剛畢業(yè)就做項(xiàng)目經(jīng)理欣鳖。一般是先做項(xiàng)目組里別的活察皇，然后經(jīng)驗(yàn)有了，并有興趣就慢慢轉(zhuǎn)過來泽台。
比如：
SOFTWARE ENGINEER(軟件工程)->
TECH LEAD(技術(shù)領(lǐng)導(dǎo))->
PM(項(xiàng)目管理)什荣。
也有BUSINESS ANALYST(商業(yè)分析)到PM。
我們這個特色怀酷，還有
JUNIOR SOLUTION CONSULTANT(初級解決方案顧問)->SOLUTION CONSULTANT(解決方案顧問) ->
PM稻爬。
最好去考個拍馬屁(PMP)證書，當(dāng)然也有人無師自通啦蜕依，比如我到現(xiàn)在還沒空去考呢桅锄。
這個職位需要和各色人等達(dá)交道琉雳，所以真的也好，裝的也好友瘤，必須有一定交際溝通能力翠肘。
現(xiàn)在遠(yuǎn)程是王道，所以必須有遠(yuǎn)程建立一定RELAIONSHIP的能力辫秧。我前一個項(xiàng)目束倍，好幾個組員合作了半年才見面，有個組員一直沒見面茶没，大家合作得很好肌幽。
要對數(shù)字要敏感晚碾，不管是控制成本抓半，還是對新工作估價，要能迅速拿數(shù)字出去格嘁。
要耐心耐心再耐心笛求，對內(nèi)對外都是。
雖說項(xiàng)目經(jīng)理就是扯皮和管進(jìn)度糕簿，但在我這個分支行業(yè)探入，如果對產(chǎn)品和BUSINESS PROCESS不熟，還是挺難的懂诗。
客戶問啥都得去問咨詢顧問蜂嗽，既浪費(fèi)時間，客戶也會覺得此人沒啥用殃恒。所以一般都要能扮演一點(diǎn)顧問的角色植旧。
我的優(yōu)勢在于技術(shù)出身，親手寫過系統(tǒng)离唐，對數(shù)據(jù)庫也很熟病附，然后又做SOLUTION CONSULTANT(解決方案顧問)多年一直到PRINCIPLE CONSULTANT(首席顧問)，同時做項(xiàng)目管理亥鬓。
鑒于我可以在TECH LEAD完沪，SOLUTION CONSULTANT，BUSINESS CONSULTANT和PM之間隨時跳轉(zhuǎn)嵌戈，這個職位對我來說是很輕松的覆积。
可以說隨時扔給我一個項(xiàng)目，我就能做出來熟呛。除了有些特別專的問題我要去問別人宽档，客戶不管問啥，我都能說上個123惰拱。當(dāng)然了雌贱，手上有人可用的時候啊送，我會扮演DUMB PM(低調(diào)的項(xiàng)目管理)角色，等需要時候再跳出來欣孤。
自己懂的另一個好處馋没，別人不能拿捏你。剛做完的項(xiàng)目降传，我半路接手的時候篷朵，請的合同工咨詢顧問，就有點(diǎn)那個樣子婆排。等我閑閑地問了一些問題后声旺，他意識到我也專家，態(tài)度就變了段只。
QA&
“遠(yuǎn)程建立一定RELATIONSHIP(關(guān)系)的能力"腮猖，這個能否展開說說?
因?yàn)镮T業(yè)的特殊情況，現(xiàn)在REMOTE(遠(yuǎn)程)的人越來越多赞枕。
這個其實(shí)是很好的澈缺，給公司和求職者更多選擇。很多咨詢公司招人炕婶，是從全國的角度來搶的姐赡。公司省了大筆搬家費(fèi)，員工也不需要頭痛換地方柠掂，拖家?guī)Э诘南罨獡Q地方，估計(jì)很多人都退縮了涯贞。從公司的角度枪狂，需要的TALENT(天賦)，不一定都能在本地找到肩狂，所以摘完，用REMOTE的員工，是必須的傻谁。
在這樣的大環(huán)境下孝治，經(jīng)常是我?guī)б粋€項(xiàng)目組，其他人都是不在本地审磁。每天除了電話會議就是電話會議谈飒。
We are only human. 國內(nèi)是熟人好辦事。
其實(shí)不管那里人态蒂，大家熟一點(diǎn)杭措，做事融洽是肯定的。因?yàn)轭A(yù)算問題钾恢，有的在項(xiàng)目開始的時候手素，根本沒機(jī)會見面鸳址。
哪咋辦呢?
1 BE PERSONAL (個人)剛開始的時候，盡量多電話聯(lián)系泉懦。
雖然不能見面稿黍，能聽到互相的聲音總是好的。我說的不是正式的電話會議崩哩，而是有啥事情要問的時候巡球，我會問有沒有空電話聊一下。另外邓嘹，用INSTANT MESSAGE也好酣栈，還可以加點(diǎn)表情符增加氣氛。EMAIL就比較正式了汹押，少用矿筝。
2 BE PROFESSIONAL (專業(yè))
對于第一次合作的同事，我總是丑話說前頭："我們剛開始合作鲸阻，工作習(xí)慣需要磨合跋涣，所以一開始我會經(jīng)常 問你進(jìn)度缨睡，PLEASE BEAR WITH ME(對我有點(diǎn)耐心)鸟悴。 我絕不是MICRO-MANAGE(微管理)你。等我們熟悉對方的風(fēng)格奖年，然后就很容易啦细诸。"這么說過之后，我問東問西陋守，同事就接受得很好震贵。追蹤是必要的。一開始就放手水评，碰上不靠譜的人猩系，就頭痛了。血的教訓(xùn)啊啊啊中燥。
3 CARE ABOUT YOUR TEAM(關(guān)心組員)
在趕活的過程中寇甸，要真正關(guān)心組員。
比如說他們需要FLEXIBLE SCHEDULE(靈活計(jì)劃)時候疗涉，大力支持(當(dāng)然在這個人出活的情況下)拿霉。
如果必須加班，我回盡量爭取給COMP TIME(補(bǔ)償休假)咱扣。因?yàn)楣臼遣唤o加班費(fèi)的绽淘，COMP TIME就是等工作閑的時候，放半天一天的假闹伪，把加班時間還給他們沪铭。如果加班多壮池，比如40小時，我是沒有權(quán)力全還杀怠，沒有哪個老板會同意火窒。那時候，就要和他們說明驮肉，全還不可能熏矿，我努力努力還兩天還是有戲的。他們當(dāng)然也很理解离钝。
在這行票编，系統(tǒng)交貨前加班，是免不了的卵渴。反正你真正關(guān)心別人慧域，別人能感覺到，然后就不會錙銖必較浪读。
4 BE FUNNY (幽默)講講笑話調(diào)劑氣氛昔榴。
這個當(dāng)然要符合我們自己的性格，太勉強(qiáng)就不必碘橘。我正好幽默感還不錯互订，所以經(jīng)常很有效。
5 堅(jiān)決抓住同仇敵愾的機(jī)會痘拆。
碰上很差的客戶仰禽，當(dāng)然很不爽，但這時候纺蛆，可以和同事一起狠狠抱怨一下吐葵，立刻建立起戰(zhàn)友情誼。和同公司其他部門斗爭時候桥氏，也是一樣温峭。
6 了解同事事業(yè)發(fā)展的需要，并且給予力所能及的幫助字支。
比如有的小朋友技術(shù)強(qiáng)凤藏，但是和客戶交流技巧有待提高，我會事先告訴她某個問題需要她發(fā)言祥款。她講的時候清笨，視需要我會出聲幫一把。會我及時給反饋刃跛，做得好的抠艾，需要改進(jìn)的，都直說桨昙。
有的人會嘗試別的角色检号，比如BUSINESS ANALYST想轉(zhuǎn)SOLUTION CONSULTANT腌歉，就弄點(diǎn)小東西給嘗嘗味道瓶盛。
有的CONSULTANT想做新的MODULE(模型)顷霹，那就創(chuàng)造機(jī)會給她EXPOSURE(嘗試)。
7 FEEDBACK FEEDBACK FEEDBACK (反饋)
學(xué)過育兒理論的我們瓶摆，誰沒幾下散手啊凹蜂。要點(diǎn)是一樣的馍驯，有能夸的地方，立刻夸玛痊。
根據(jù)事情大小重要程度汰瘫，可以是INSTANT MESSAGE或電話里單獨(dú)夸，內(nèi)部會議上小夸擂煞，和客戶會議上提一提混弥。真正大的，那要在部門上報对省，大會上狠狠夸蝗拿。要言之有物，有實(shí)例蒿涎，尤其是當(dāng)事人最為得意能搔到癢處的地方哀托，效果最好⊥停客戶有正反饋萤捆，立刻轉(zhuǎn)給組員的上司，有文字記錄俗批，對他們將來提薪有幫助。
8 出差的時候市怎，反正公司能報銷岁忘，帶同事去好餐館吃飯，牛排龍蝦一啃区匠，酒一喝干像，距離拉得近近的。
有一次出去WORKSHOP驰弄，自我介紹的時候麻汰，我說：哦，我是項(xiàng)目經(jīng)理戚篙，我就是來給SHERRY(SR CONSULTANT)找晚飯餐館的五鲫。全會議室的人哈哈大笑。那次三頓晚飯岔擂，我每天在OPENTABLE上看REVIEW(點(diǎn)評)位喂，找了三家好餐館吃飯浪耘。大家都很滿意。
反正我自我感覺和同事們處得不錯塑崖。經(jīng)常聽管人員分配的人說七冲，誰誰還想回來跟我做項(xiàng)目。有一個CONSULTANT和我特別鐵规婆，有一次我有個特別重要的會需要她幫忙澜躺，她硬是提前一天從另一個客戶那里離開回家，第二天全天幫我抒蚜。太感動了苗踪。別的同事聽說后，評論：啊削锰，你在公司內(nèi)部NETWORKING(人際網(wǎng)絡(luò))呢通铲。
2
職業(yè)的大致工作環(huán)境，大致的薪水
環(huán)境就是坐辦公室器贩，當(dāng)然目前在家上班了颅夺，反正在電腦前。
有時需要出差蛹稍。見客戶時要PRESENTABLE(像樣)吧黄。著裝BUSINESS CASUAL(商務(wù)休閑風(fēng))，但偏BUSINESS更好一點(diǎn)唆姐。
做IT項(xiàng)目經(jīng)理的好處拗慨，據(jù)說男女同工同酬(YEAH!)。薪水根據(jù)經(jīng)驗(yàn)地域有差別奉芦。SALARY.COM上有不少數(shù)據(jù)赵抢。7-12萬都有。
3
職業(yè)的發(fā)展track
項(xiàng)目經(jīng)理是需求非常大的声功，不少人就一直管項(xiàng)目其爵，做到資深也很好。
有的會做PROGRAM MANAGER摇幻，就是管一個大客戶丈咐，手下幾個項(xiàng)目經(jīng)理。
有的做了一陣發(fā)現(xiàn)還是喜歡做銷售辆影，轉(zhuǎn)本行業(yè)的銷售啦蛙讥，有做過項(xiàng)目背景，比光培訓(xùn)一下就去做銷售的，更有腳踏實(shí)地的感覺闻妓。
還有一個選擇是做上去猾蒂，DIRECTOR(總監(jiān))浸卦，然后VP等等靴庆。當(dāng)然了炉抒，這個還需要其他技能拿诸，比如寫PROPOSAL亩码，會拉生意飒泻，會帶人，會管人，當(dāng)然也需要點(diǎn)運(yùn)氣聊倔。畢竟往上升的職位比PM的數(shù)量少多了。
4
如果重來一次是否還會選擇?
重來一次還會選纵潦。
5
in retrospect，自己選擇這個方向得到了什么?
其實(shí)擇業(yè)寥院，最初并沒有明確方向，然后ONE THING LEADS TO ANOTHER沫换。
當(dāng)初來美拿到電腦碩士后冷尉，畢業(yè)后兩個大方向：網(wǎng)絡(luò)支持和軟件開發(fā)系枪。軟件開發(fā)又有兩大片雀哨，寫程序或者做數(shù)據(jù)庫。我自覺沒興趣去弄網(wǎng)線嗤无，數(shù)據(jù)庫據(jù)說非常吃香震束，PAY得也高;但我還是選了做程序員，覺得會比較有成就感当犯。
然后找JAVA程序員的工作垢村，先找到一家給NASA做項(xiàng)目的小公司，然后又找到前公司嚎卫，過程以前已經(jīng)說過了嘉栓。前者就是悶在辦公室寫程序的，后者呢拓诸，則是直接面對客戶的CONSULTANT侵佃。所以起步就進(jìn)了適合自己的地方。
做咨詢奠支，經(jīng)常換項(xiàng)目換客戶馋辈，很滿足我喜新厭舊的心理需要，畢竟豬不能時時換呢倍谜。
之所以轉(zhuǎn)項(xiàng)目經(jīng)理迈螟，是因?yàn)樽鯰ECH，那時的項(xiàng)目經(jīng)理們經(jīng)常傳達(dá)愚蠢的要求尔崔，到了我這里答毫，就非做出來不可。我覺得季春，必須和客戶面對面洗搂，從頭把這些要求掐住，才不用沒必要地趕工载弄。于是就轉(zhuǎn)了耘拇。
其實(shí)對我自己也很有好處。因?yàn)橛袝r侯我顯得很SOCIAL(會社交)宇攻，其實(shí)本質(zhì)是有點(diǎn)社交障礙的驼鞭，要管項(xiàng)目，工作就是和各種人打交道尺碰，那就沒有理由不和人說話。說著說著，親和力大漲亲桥。
除了做項(xiàng)目洛心，我還經(jīng)常參與BUSINESS DEVELOPMENT(商務(wù)拓展)，很開眼界题篷。真正的無中生有词身，要從有限的信息里，琢磨出客戶需求并且估算番枚，然后看能不能拿到合同法严。很有趣。
另外除了SOLUTION CONSULTING葫笼，我還做STRATEGY CONSULTING(戰(zhàn)略顧問)深啤，這個不是經(jīng)常有機(jī)會，也不是人人能做的路星。必須對行業(yè)溯街，大型公司運(yùn)做有一定了解，并且經(jīng)驗(yàn)足夠才行洋丐。幾次都是我和以前公司的VP兩個人做完呈昔。
6
職業(yè)的選擇失去了什么?
失去TECH TRACK(技術(shù)路線)走下去的機(jī)會。
沒啥可惜的友绝，因?yàn)槲业呐d趣已經(jīng)轉(zhuǎn)到BUSINESS(商務(wù))去了堤尾。以前的硬核技術(shù)背景，足夠我拿出來晃一晃迁客，讓男工程師摘下有色眼鏡了郭宝。
7
如果重來一次還選擇這個職業(yè)怎樣做得更好?
重來，剛轉(zhuǎn)的時候哲泊，應(yīng)該去考PMP(項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證)剩蟀。因?yàn)楣疽矝]給任何培訓(xùn)，就上崗了切威。有些事育特，最初幾個項(xiàng)目可以管更好了。不過這么久了先朦，也無所謂缰冤。
還有是從CAREER PATH(職業(yè)發(fā)展)的角度，當(dāng)初可以更LEAN IN(向前一步)一些?不過那也未必喳魏，部門大頭是把AGGRESSIVENESS(進(jìn)攻性)棉浸， RUDENESS(粗魯)，CONTROL FREAK(控制欲)當(dāng)LEADERSHIP(領(lǐng)導(dǎo)力)的人刺彩。我這種風(fēng)格迷郑，不是他們心目中的人選枝恋。
