在現(xiàn)在這個信息爆炸的時代剑勾，你永遠(yuǎn)覺得自己來不及學(xué)習(xí)，越學(xué)越焦慮雇寇，越學(xué)越覺得自己懂得太少氢拥。
愿意學(xué)習(xí)的你蚌铜，是否在學(xué)習(xí)的過程中有這樣的體會呢。你是否覺得上了一場高大上的培訓(xùn)課嫩海，其實自己根本就沒了解到多少冬殃，并且也不會運用到實際的生活和工作中。針對這樣的痛點叁怪，我們佑佐弟子圈的資深HRD-元江師兄為我們展開了一場別開生面的培訓(xùn)审葬。
讓我們來感受一下現(xiàn)場小伙伴們的熱情吧。
本次工作坊圍繞提問者的痛點問題展開詢問奕谭，共2個提問者涣觉，15個聆聽者。導(dǎo)師一步一步教導(dǎo)提問者探索答案血柳，直到幫助提問者尋找切實符合企業(yè)現(xiàn)狀的解決方案官册。這還沒結(jié)果哦，課后我們元江導(dǎo)師會持續(xù)跟進方案的制定和修改难捌，直至完成膝宁。
此時你會不會想：我和HRM或HRD的距離就差這樣一個導(dǎo)師的距離啊根吁！哈哈~
接下來我們來分享一下第一個話題：
一、如何在2個月內(nèi)把新員工培訓(xùn)從1個月縮短到20天婴栽？
元江師兄拋出一個又一個“犀利”的問題满粗，帶領(lǐng)我們找到了答案，終于撥開云霧見青天愚争。
首先作為HR想要解決業(yè)務(wù)問題，一定要深入一線了解業(yè)務(wù)挤聘，了解流程轰枝，才有可能找到解決問題的關(guān)鍵所在。在解決這個問題的思路上组去，可以從人鞍陨、財、物三方面著手从隆，人方面進行導(dǎo)師的培訓(xùn)诚撵，并將導(dǎo)師的責(zé)任與績效、晉升掛鉤键闺，財方面設(shè)置一定的獎勵進行激勵寿烟，物方面對培訓(xùn)的技術(shù)資料進行重新梳理。
第二個問題本來是我們無錫的小伙伴提問關(guān)于招聘方面的問題辛燥，然而因為臺風(fēng)降臨筛武，臨時取消了行程缝其。給我們現(xiàn)場的小伙伴留了個大福利。
于是元江師兄給了我們現(xiàn)場每個小伙伴提問的權(quán)利徘六，每人一題内边，全部分析了遍。幸福來的如此突然......來來來待锈，感受一下小伙伴們被幸福砸中時的興奮感吧~
其實現(xiàn)場小伙伴的問題還是在圍繞招聘來提出的哦漠其。
“細(xì)分領(lǐng)域的技術(shù)人才如何招聘到位？”
“如何在壓力大的情況下完成招任務(wù)竿音？”
“如何找到高性價比的人才和屎？”
.......
然后小伙伴們最關(guān)心居然是“如何提升人力資源的價值？”
元江師兄對每個問題進行了解答谍失，簡單可歸納為：
1眶俩、要提升人力資源價值，要從服務(wù)型部門慢慢轉(zhuǎn)型為管控型部門快鱼，HR要懂成本颠印，為公司創(chuàng)造價值從而體現(xiàn)價值。
2抹竹、招聘方面首先要精準(zhǔn)定位公司和職位线罕，找到合適的渠道，進行量化的面試窃判，一定能找到合適的人才钞楼。
? ? 招聘除了要了解戰(zhàn)術(shù)外，重在執(zhí)行力袄琳，只要肯行動询件，相信合適的人才都能流進你的企業(yè)。
不啰嗦了唆樊，我1000字的文章還不如冬梅的一張思維導(dǎo)師宛琅，聰明如你，相信你們一看就都懂啦逗旁。
在整個分享過程中嘿辟，除了收獲的實際的解決問題的答案之外，我們還收獲了如何提問的技巧片效。在提問過程中红伦，要抓住問題的核心點進行提問，相信你能抓住解決問題的真正核心淀衣。
說到這昙读，不得不提到我們8月5號由于川師兄帶來的教練技術(shù)了，只要你上了于川師兄的課程舌缤，相信你能Get到如何提問的技巧箕戳。
最后不能忘了感謝給我們提供場地的王老師和他背后的創(chuàng)客咖啡啦某残！
最后的最后，不得不再介紹一下我們的男神-李元江師兄啦陵吸。
大家是不是對元江師兄的小說感興趣了玻墅，不忙，我給你們找到了鏈接：http://www.hrloo.com/home/1857758-1壮虫，有時間有興趣可以閱讀一下哦澳厢，值得你一讀。嘿嘿囚似。
分享到此結(jié)束啦剩拢，我是有“底線”滴。
