管理者：職場人士通常分為三級：執(zhí)行者下隧、管理者咨演、戰(zhàn)略者，通常工作時長在3-7年的伙伴會開始慢慢進入管理者的層級风纠。

? 思考模型况鸣。人類理性行為的前提是思考，模型的作用是大幅度提升效能竹观，所以思考模型是幫助自己大幅度提升思考有效性的工具镐捧。

? 第一位潜索。管理者有無數(shù)的思考模型，比如說常見的SWOT懂酱、SMART竹习，而PORT是第一位的，管理者在理性推薦任何事情前都要使用PORT模型進行思考列牺。

目前市場上對職場人士管理能力的教育非常少整陌，大量管理者都缺乏思考問題的基本方式和切入點。比如老板說：把這件事情做一下瞎领，你作為管理者你會怎么思考泌辫？可能想的是：我有個資源可以做到，或者是：這個事情太難了吧九默，還是：我能不能推遲一下再搞震放。

你看，真正的管理者會直接切入PORT模型驼修，根據(jù)模型來向自己或者老板提出四個問題殿遂，來確定推進的方式，并且從來不會掉坑乙各！

PORT是什么墨礁？，來看看它是啥：

? 目的：Purpose

? 目標：gOal

? 成果：Result

? 任務：Task

知道為啥努力了還不好意思了吧觅丰，就是因為PORT這個詞是我硬湊出來的饵溅，嘿嘿，略有點瑕疵妇萄，不像SMART蜕企、StepAs方法這么完美。不過冠句，有效果比有道理重要轻掩，先讓PORT出效果再說！來看看怎么用：

比如說懦底，你想做某一件事情A（任務A）唇牧，無論這個A來自哪里（你或者別人），也無論A是你自愿做還是被迫做聚唐，在開始執(zhí)行之前丐重，必須要向自己詢問這四個問題：

? 我做A的目的是什么？

? 我做A要達到什么目標杆查？

? 我做A要出什么成果呢扮惦？

? 我做A都需要做哪些任務呢？*

*特別說明亲桦，由于“任務”這個詞崖蜜，應用范圍很廣（瑣事浊仆、日程、項目豫领、將來也許抡柿、他人幫忙、授權(quán)的事情都可以算是任務等恐，所以洲劣，請務必分清楚它的具體指代），為了澄清课蔬，你可以將第四個問題理解為：我做A都需要做哪里具體的A1闪檬、A2、……购笆、An任務呢？

明白這是啥了吧虚循？明白的話同欠，我想問問看：“你有沒有習慣問這四個問題呢？甚至說横缔，你有沒有習慣先問問第一個問題呢——做A的目的是什么呢铺遂？”

我揣測一下，你應該不會有這個習慣吧茎刚？如果你沒有習慣問這四個問題襟锐，很有可能會掉在以下的坑里：

直接退縮。人類的一切行為是靠動機的膛锭，而動機來自于目的粮坞，如果目的說得越清晰，動機就會越強烈初狰，行為就會越靠譜莫杈。想想看，如果自己接了個任務奢入，要磕一萬個長頭筝闹，你心里是什么想法？可能覺得有病吧腥光，我才不搞呢关顷，或者覺得我沒有能力/資源/時間去做，然后就推辭了武福∫樗互聯(lián)網(wǎng)有個段子：劉強東說二季度的銷售額要增長40%，然后下面經(jīng)理說艘儒，啥這根本不可能啊聋伦，然后夫偶，沒幾天經(jīng)理就離開京東了。職場并不是不能說不行觉增，但是在說之前兵拢，要想/問清楚目的和意義，嘗試著去理解自己和他人的動機逾礁，說不定有奇跡呢说铃。

一陣亂動。有很多老師專家出身嘹履，他們講課的時候經(jīng)常會講high腻扇，談到自己的研究領(lǐng)域就眉飛色舞，可是學員才不管你呢砾嫉，于是各種差評幼苛。專家們不開心了，但是焕刮，問題就出在這里舶沿，不問目的去做事，很有可能會根據(jù)自己的特長去多做一些事兒配并，也有可能因為自己恐懼而不做一些事情括荡，都會影響效率。要知道溉旋，很多人是專家畸冲，但不見得有管理者的思維方式啊。

無論你是不是管理者观腊，一定要刻意訓練邑闲，讓自己擁有這個習慣：做事之前先想想/問問目的是什么。所謂的目的梧油，就是常常說的：“為了XXXXX”监憎。比如說，我為了填飽肚子婶溯，所以我要吃飯鲸阔，填飽肚子就是自己的目的。

注意迄委，高能解釋來了：所謂的“為了”褐筛，通常是你真正認為很重要的事情，也就是最有價值的事情叙身。而管理者的核心思想是：把一切資源都投向到和價值有關(guān)的方向上渔扎，通過不斷把價值方向上的事情實現(xiàn)，來提升價值信轿。

這就是目的的意義所在：找到價值方向晃痴、全力以赴投入残吩、爭取獲取最大價值。而上文我還特別標注了“真正”兩個字倘核，這里給你個提醒泣侮，很多人說自己做事情的目的，都不是真正的目的紧唱，所以還是需要不斷探索的活尊。我給你一個方法，你可以使用度量尺來探索漏益，自己的目的是否真實蛹锰，具體案例可以在公眾號后臺輸入：小系統(tǒng)，來查看小系統(tǒng)構(gòu)建第一步里面的具體說明绰疤。

說完目的铜犬，來看目標。絕大多數(shù)人沒有辦法清楚地區(qū)分開兩者的關(guān)系轻庆，整個PORT模型中翎苫，被問最多的就是：“老師，目的和目標是什么關(guān)系榨了？”其實，仔細體會一下就知道它們的不同：目的解決的是關(guān)于Why的問題攘蔽，它關(guān)注為什么要做這件事龙屉；目標是個工具，它是關(guān)于How的一個工具满俗，主要解釋這件事要做到什么程度。比如說，我要成為一個有錢人昔馋，這件事情的目的是：可以隨意地出國旅游趁猴，而目標可能就是：要賺1000萬。

? 如果一件事你從來沒有做過辕万，連思路都沒有枢步，那你的第一個目標是去把這件事情弄清楚是什么、怎么做渐尿，第二個目標就是試試看自己行不行醉途？不要設置其他的目標，否則砖茸，都是坑隘擎。

? 如果這件事情你做過，那就設置一個關(guān)鍵指標導向的指標凉夯，比如說用利潤率判斷是否賺錢货葬、用BMI判斷是否肥胖采幌。一定要找到關(guān)鍵指標，否則又是坑震桶，比如：我要讀200本書休傍、我要每天完成14個番茄鐘…

再就是關(guān)于Result，就是結(jié)果/成果尼夺。它是典型的富人思維方式尊残，也就是你要知道自己到底要什么，比如說上大學第一個要的就是畢業(yè)證和學位證淤堵，如果這兩個都搞不定寝衫，那身上的病就得好好治治了。能夠以結(jié)果導向拐邪，會幫助自己收斂住很多心形慰毅，知道要往哪里去全力以赴！更多內(nèi)容扎阶，請參考《高效能人士的七個習慣》中的第二個習慣：以終為始汹胃。記著，這是富人的活法东臀，很容易學着饥、很容易練！

關(guān)于Task惰赋，沒有啥好說的宰掉，每個人成長到這么大，都做過無數(shù)的任務赁濒，前面的事情想清楚了轨奄，任務羅列就不是難事。只不過拒炎，為了好上加好挪拟，我有個建議：稍微大一點的任務，一定要先有思路击你，再具體推進玉组，千萬別想一出是一出，隨性執(zhí)行丁侄，切記球切、切記！我要給出幾個資源幫助你更好地理解任務：第一個資源就是StepAs方法绒障，在公眾號后臺輸入：StepAs吨凑，就可以看到文章；第二個資源是關(guān)于思路的，在公眾號后臺輸入：思路鸵钝，就可以看到文章糙臼。

最后，一個小提醒恩商，千萬不要說這樣的話变逃，即便在心里也不要說：“哦，PORT不就是這么回事嘛怠堪！”這是很容易打臉的揽乱，PORT可以做年月周日計劃、可以做情緒和問題管理粟矿、可以去理解人的行為凰棉、可以去獲得巨大的力量，這篇文章僅僅是開了個頭陌粹，你還會見到PORT在各種場合出現(xiàn)的撒犀！不信，在后臺輸入：port掏秩，再看一篇理論文章吧或舞，幫助自己多低調(diào)、多應用蒙幻、多賺便宜映凳、多成長！