年度培訓(xùn)需求調(diào)研的若干痛點(diǎn)集合： 1.沒(méi)有與sponsor達(dá)成年度培訓(xùn)需求調(diào)研的目標(biāo)和交付成果屯阀，造成耗費(fèi)大量人力而最終沒(méi)有產(chǎn)出的東西降狠，只是一堆反...

年近百歲，躺在病床上—— 看著周邊各種醫(yī)療儀器設(shè)備溜畅，忙碌來(lái)去的年輕護(hù)士捏卓，大限將至，在頭腦還清醒的時(shí)候慈格，想一想怠晴，我能留給這個(gè)世界的東西遥金，究竟是什么...

定義部分可能略顯枯燥，但是由于概念非常重要蒜田，是一切討論的起點(diǎn)稿械，極具邊際成本遞減效應(yīng)，所以物邑，我們還是要把一些關(guān)鍵詞說(shuō)清楚溜哮，希望你做好心理準(zhǔn)備，以避...

1.高手們的差異化思維 在學(xué)習(xí)高手這個(gè)領(lǐng)域色解，有沒(méi)有可能有些人學(xué)習(xí)得特別快茂嗓？ 我還真想到了一個(gè)人，就是李叫獸科阎。 李叫獸的成功源自哪里呢述吸？ 有一個(gè)人...

橋水基金是全球最大的對(duì)沖基金，管理著超過(guò)1500億美元的資金锣笨。創(chuàng)始人瑞·達(dá)利歐是華爾街的傳奇人物蝌矛，被稱為“投資界的喬布斯”。他出版的著作《原則》...

復(fù)盤和反思的區(qū)別是什么错英？得到的回答五花八門入撒，在這里我想表達(dá)一下我的觀點(diǎn)： ? 復(fù)盤和反思，都是假設(shè)校驗(yàn)的一種有效工具椭岩； ? 復(fù)盤茅逮，聯(lián)想集團(tuán)的若干...

日本溝通專家福田健，主要研究人際關(guān)系與交流方式判哥，他發(fā)現(xiàn)献雅，很多人在談判、協(xié)商時(shí)塌计，經(jīng)常被壓力挺身、緊張感或?qū)Ψ綂Z走大部分注意力，沒(méi)有得到預(yù)期結(jié)果锌仅。他建議...

在即將到來(lái)人工智能時(shí)代章钾，人到底應(yīng)該怎么辦，怎么做才能不把工作輸給機(jī)器人热芹，現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)熱門話題伍玖。談?wù)撨@個(gè)問(wèn)題有兩個(gè)危險(xiǎn)。 第一個(gè)危險(xiǎn)是你可能會(huì)低...

與人交談時(shí)剿吻，如果對(duì)方聽(tīng)的不耐煩了窍箍，大多數(shù)人的第一反應(yīng)是越說(shuō)越多，希望找到重拾對(duì)方興趣的話題，但更好的做法其實(shí)是：引導(dǎo)對(duì)方說(shuō)話椰棘，自己少說(shuō)多聽(tīng)纺棺，形成...