思考題:老板覺得員工做多少事，我付多少錢粘优；員工覺得你付多少錢仇味，我做多少事。這種“人心”雹顺，如何改變丹墨？
答:1.激活正向增強回路。做多少事拿多少錢的計算辦法公開透明嬉愧，讓員工心中有數(shù):想拿多少錢贩挣，就要干多少活。
2.切斷負向增強回路英染。老板要盡可能多與員工談話揽惹，若不能全員覆蓋可采用全員郵件的方式讓員工知曉公司發(fā)展戰(zhàn)略和重要工作。本人所在單位從來只會采用開全員大會+中層干部會議的方式傳達信息四康，導(dǎo)致的結(jié)果是全員大會浪費時間而低效搪搏，中層會議信息傳達滯后，同時助長了各種"小道消息"的傳播闪金。員工之間抱怨疯溺、事不關(guān)己高高掛起現(xiàn)象嚴重。我能做的就是不參與抱怨哎垦、集中注意力做有助于自己和單位成長的事囱嫩。
