你和高層次思維者最大的區(qū)別在哪绕德？
是能力嗎患膛？
不。是邏輯閉環(huán)不一樣耻蛇。
如果把普通人的邏輯閉環(huán)思維想象成一個中心地勢低踪蹬、周邊地勢高的盆地，認(rèn)知就像一只只熱鍋上的螞蟻臣咖，遇見問題跃捣，被緊緊的鎖死在盆地中心，永遠(yuǎn)跳不出眼前的大山夺蛇。
在他的邏輯世界里疚漆，所有的問題都形成彼此相依的閉環(huán)，牢不可破。
高手的邏輯閉環(huán)思維娶聘，你可以想象成一片坦蕩平原闻镶，認(rèn)知就像一把把鋒利的小李飛刀。遇見問題丸升，從不會想這個問題沒有解決铆农，我便無法殺死這個問題。
而是問題膽敢阻擋发钝，就想盡一切辦法繞過大山顿涣，簡潔而優(yōu)雅的快速刺向問題心臟，一劍封喉酝豪。
曾經(jīng)聽聞一位網(wǎng)友表示：“有次和億萬富豪談項目合作涛碑，誠惶誠恐。但是一場合作下來孵淘，感覺對方談吐也就是普通人水平蒲障，都是一個肩膀扛一個腦袋，憑啥他是億萬富豪瘫证，我是一個兢兢業(yè)業(yè)的普通職工.....”
是的揉阎，如果把人比作機(jī)器，你的某些零部件也許是比億萬富豪要厲害的背捌。
但億萬富豪的邏輯閉環(huán)操作系統(tǒng)碾壓了你毙籽。你在用微軟1985年上線的Windows 1.0，人家已經(jīng)更新到2015年的Windows 10了...
很多時候毡庆，普通人看見的是樹木坑赡，高手看到的是一片森林系統(tǒng)。
普通人看表象（學(xué)褚橙么抗，學(xué)名創(chuàng)毅否，學(xué)海底撈，學(xué)ZARA加加減減蝇刀，只模仿小罐茶包裝螟加，江小白文案，最后都學(xué)不會…）吞琐，高手看成功背后的隱象（渠道鋪貨捆探，競爭壁壘，加減乘除站粟，無法完全模仿的整套系統(tǒng)）等等黍图。
現(xiàn)實之中，很多人看到直播賺錢卒蘸，去學(xué)直播雌隅，看到電商賺錢，去學(xué)電商缸沃，看到自媒體賺錢恰起，去學(xué)日更，看到比特幣賺錢趾牧，又去追漲殺跌检盼，陷入一個無窮無盡的死循環(huán)。
沒有看透事物本質(zhì)的能力翘单，你就永遠(yuǎn)摸不到成功的門路吨枉。
誠如梁寧所言：“這是一個消費(fèi)升級的時代，世界是不斷重構(gòu)的哄芜，所有的東西都值得重干一遍貌亭。成就你的其實是你的價值網(wǎng)，是誰在依賴你认臊，這件事情才是本質(zhì)圃庭。
當(dāng)今天眾人一窩蜂嘲笑拼多多假貨，嘲笑很多人不懂得分辨失晴，居然買假貨的時候剧腻，你要擁有獨(dú)立的判斷能力⊥科ǎ”
為什么拼多多成功了书在，而所謂“看清拼多多本質(zhì)”的網(wǎng)絡(luò)大軍們沒有成功？你真的擁有洞察事物本質(zhì)的能力嗎拆又？當(dāng)你想不明白問題的時候儒旬，不妨遠(yuǎn)離問題，跟隨劉潤·進(jìn)化島全球游學(xué)第六站《商業(yè)進(jìn)化論 ? 問道秘魯》遏乔，從大自然中尋找萬事萬物的答案义矛。
Part.1
《商業(yè)進(jìn)化論 ? 問道南美》的第一次私董會，在秘魯舉辦盟萨，并討論了一位同學(xué)有關(guān)“激勵”的問題凉翻。小結(jié)一下：
1）激勵的目的，是激發(fā)善意捻激，改變行為制轰；
2）工資發(fā)給責(zé)任，獎金發(fā)給超額業(yè)績胞谭，股權(quán)發(fā)給潛力垃杖；
3）管理最后就五個字：責(zé)權(quán)利對等。責(zé)丈屹，是結(jié)構(gòu)問題调俘；權(quán)伶棒，是授權(quán)問題；利彩库，是激勵問題肤无；
4）集權(quán)有道，分權(quán)有序骇钦，授權(quán)有章宛渐，用權(quán)有度。
Part.2
《商業(yè)進(jìn)化論?問道秘魯》第二次私董會眯搭，關(guān)于一個公益機(jī)構(gòu)的商業(yè)問題：
1）商業(yè)不可恥窥翩。商業(yè)是第一部門，創(chuàng)造價值鳞仙；政府是第二部門寇蚊，分配價值；公益是第三部門棍好，填補(bǔ)價值幔荒；
2）公益機(jī)構(gòu)的使命感，常常讓商業(yè)機(jī)構(gòu)汗顏和羨慕梳玫；
3）但是公益機(jī)構(gòu)因為缺乏競爭爹梁，很少會用商業(yè)機(jī)構(gòu)的管理工具和方法；
4）用商業(yè)的方法提澎，做公益的事業(yè)姚垃，提高效率，不忘初心盼忌。
Part.3
《商業(yè)進(jìn)化論?問道秘魯》第三次私董會积糯，關(guān)于提升領(lǐng)導(dǎo)力的問題：
1）要學(xué)會提問，充滿好奇心地提問谦纱，好的問題有時比答案更有價值看成；
2）權(quán)力不是老板給的，權(quán)力是下屬給的跨嘉，是所有接受權(quán)力的人給的川慌；
3）“我只關(guān)心結(jié)果”這樣的表述，是缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)祠乃。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者懂得平衡結(jié)果（result）和關(guān)系（relationship）梦重；
4）沒有員工會跟隨你一輩子，不要相信有員工會跟隨你一輩子亮瓷。
你應(yīng)該期待他成長琴拧，如果他成長得比你快，你應(yīng)該高興得看到他離你而去嘱支；
如果他成長太慢蚓胸，你應(yīng)該拍拍他的肩挣饥，感謝他曾經(jīng)相伴，然后轉(zhuǎn)身離去沛膳，和能跟上你腳步的員工亮靴，相伴前行。
Part.4
《商業(yè)進(jìn)化論?問道秘魯》第四次私董會于置，討論外貿(mào)合作問題：
1）當(dāng)別人問how（怎么辦）問題時，他心中一定有一個what（目的）贞岭，和驅(qū)動他想實現(xiàn)這個目的的why（為什么）八毯。只有找到這個why，才能明白他真正想要的東西瞄桨，解決他自己真正的問題话速；
2）逃離一個行業(yè)，不是進(jìn)入一個行業(yè)的原因芯侥。轉(zhuǎn)行通常是因為找到新行業(yè)更好的做法泊交，而不是原來的行業(yè)做不下去。從戰(zhàn)略撤退柱查，到戰(zhàn)略進(jìn)軍廓俭；
3）商業(yè)的世界，不進(jìn)則退唉工，沒有一個港灣研乒，與世無爭，少賺點(diǎn)錢淋硝，但是可以不辛苦雹熬。
