這個時代“新陳代謝”是很快的尤误。

有時候你會發(fā)現(xiàn)，你畢業(yè)的樣子還近在眼前结缚，一轉(zhuǎn)眼冒上來的新人們都換了幾茬损晤。

而且每一茬都資質(zhì)不錯，來勢洶洶掺冠。

“新人換舊顏”沉馆，不僅是帝王的特權(quán)，也是企業(yè)的特權(quán)德崭。

這個時候斥黑，說年輕也不年輕，說資深也不資深的員工眉厨，就會比較尷尬锌奴。

如果不再往上走一步，可能就沒了發(fā)展憾股。

所以經(jīng)常有員工來問我：

你們做HR的鹿蜀，一定知道領(lǐng)導們普遍喜歡什么樣的人吧？

快告訴告訴我唄服球，你看我這種的領(lǐng)導喜不喜歡茴恰？升職有沒有希望？

問這個問題是件好事斩熊，說明你非常積極向上往枣。

你向上的初心是沒有問題的，只不過是困在升職無門，困在一些現(xiàn)實問題上分冈。

比如說圾另，領(lǐng)導最喜歡的下屬不是你；

同事最欣賞的工作伙伴不是你雕沉；

部門里最勤奮的員工不是你集乔；

可能實習生最認可的前輩也不是你。

那你怎么逃離這種職業(yè)困境坡椒，再上一個臺階呢扰路？

我在強生和摩拜做HR的過程中發(fā)現(xiàn)，擁有這三種特質(zhì)的人肠牲，最容易逃離困境幼衰、升職加薪：

?明白怎么用新人；

?明白怎么用老人缀雳；

?明白怎么用自己渡嚣。

1

怎么用新人？

向新人輸送經(jīng)驗

培養(yǎng)自己容人之量

很多老人會不自覺的排斥冒尖的新人肥印。

下面的人成長的太快了识椰，不免覺得自己的位置受到了威脅。

一旦出現(xiàn)這樣的心理深碱，你離升職的目標就遠了一步腹鹉。

咱們看一個人有沒有領(lǐng)導力，首先就看一點：你有沒有容人之量敷硅。

不會用新人功咒，不了解90后又不愿意培養(yǎng)90后，是升職大忌绞蹦。

我面試過的90后不能說幾百力奋，也有上百人了，加上我自己創(chuàng)業(yè)幽七，也跟一些90后甚至00后開始合作景殷，發(fā)現(xiàn)他們身上有很多我們那個時代沒有的閃閃發(fā)光的東西。

比如說澡屡，適應能力很強猿挚，學習能力很強。

我?guī)н^一些90挺靠后的小朋友驶鹉，但我沒有像很多人認為的那樣绩蜻，覺得他們很青澀。

如果說青澀室埋，那么可能在人情世故上的處理方法不夠妥帖辜羊，那我會和他們?nèi)贤ㄌざ担吹降壮霈F(xiàn)了什么問題，然后我們就會找到中間的Gap八秃。

他們很有悟性，很快就能明白且理解肉盹。

同時昔驱，他們也非常拎得清工作和生活的界限，特別清楚生活是生活上忍，工作就是工作骤肛。

在生活中我和他們的關(guān)系更像是姐妹（弟），我會請他們吃飯窍蓝，給他們開解煩惱腋颠。

在工作中，他們非常專注吓笙，我也非常嚴格淑玫。

跟著我創(chuàng)業(yè)的小朋友們都非常非常拼命，工作起來非常投入面睛。

你會發(fā)現(xiàn)他們不缺乏拼勁絮蒿，他們只是缺乏經(jīng)驗。

那么我更多的時候叁鉴，就是幫他們輸送經(jīng)驗土涝，輸送方法論，然后給他們正能量幌墓，去給他們打氣鼓勁但壮。

我覺得這是一個好的leader最應該干的事情，而不是把自己的姿態(tài)擺高常侣，搞官僚主義那一套蜡饵。

90后確實成長的很快，上來就“攻城略地”袭祟，“打”的你措手不及验残。

但其實你也不用特別慌張，因為經(jīng)驗這種東西是很強大的巾乳，它橫在你們面前您没，小朋友們很難跨過來。

所以愿意傳道授業(yè)解惑的老員工胆绊，并不會因為教出的新人青出于藍而被淘汰氨鹏，反而會因為你教出來的小朋友比別人教出來的小朋友更優(yōu)秀，而被欣賞压状。

包括新人自己對你也會非常感恩仆抵，你根本不用擔心會被取代跟继。

當你懂得怎么培養(yǎng)新人之后，接下來領(lǐng)導看你什么镣丑？

看你的同事愿不愿意被你領(lǐng)導舔糖。

2

怎么用老人？

主動和同事溝通

建立平級之間信任感

讓與你同級別的工作伙伴服你莺匠，遠比讓后輩服你難金吗。

人是不容易從一個平等的位置上切換到一個被領(lǐng)導的位置上的。

何況你的工作伙伴也都曾是leader的候選人趣竣。

所以在這個過程中摇庙，很容易造成原先工作伙伴的流失。

那么對領(lǐng)導來說遥缕，你一定要是那個做了leader之后卫袒，部門人員零流失的人。

我一開始從同級別身份切換到leader身份時单匣，也碰到了被原先工作伙伴質(zhì)疑的情況夕凝。

但我很幸運，小伙伴沒在我“新官上任”時提出質(zhì)疑封孙，而是在年底跟我談話的時候才和我說：

“我一開始是非常質(zhì)疑你的迹冤，我一直都很質(zhì)疑你。

直到你帶我們團隊一次次的達成結(jié)果虎忌、達成目標泡徙、取得階段性的勝利，我才慢慢相信你膜蠢。

到現(xiàn)在工作了一整年下來堪藐，我才完全服你√粑В”

但像我同事那樣礁竞，愿意給你時間證明自己的伙伴是很難得的。

大多數(shù)可能一上來就會被原同事強烈質(zhì)疑杉辙，甚至鬧到“你死我活”的地步模捂。

這種情況下，領(lǐng)導的支持至關(guān)重要蜘矢。

我之所以能相對順利的帶團隊狂男，也是因為當時強生的領(lǐng)導對我非常信任，給了我非常強有力的支持品腹。

而我自己也有意識的去學習怎么帶團隊岖食。

比如說強生會給員工準備很多培訓，我曾選過一門課How to build trust的培訓課舞吭，這個課就是教我們老板之間泡垃、平級之間怎么良好的溝通析珊。

那時候同事還問我：唉你干嘛選這種課？

因為大家都會選那種特別貴的技能型的課蔑穴。

但我覺得建立團隊信任特別重要忠寻。

我老板看到了也說：唉你這選擇不錯。

那我知道存和，這就對了锡溯。

所以你會發(fā)現(xiàn)，不是誰平白無故就能做好一個團隊的leader哑姚。

把你放在這個位置上，你就可以做的好了嗎芜茵？

別人一定有各種各樣的想法叙量。

那么這個時候，你自己主動去學習拉近同事間的關(guān)系九串，獲得老板的支持绞佩，建立團隊之間的trust就非常重要。

但又不是每個人都能爭取到老板支持的猪钮。

你首先需要學會怎么把自己的能力修行到一個能夠被支持的狀態(tài)品山。

3

怎么用自己？

職業(yè)目標要夠清晰

工作能力要足夠強

對領(lǐng)導態(tài)度要夠謙遜

你很清楚自己想要什么烤低，想做出什么樣的成績肘交，同時你的目標又和公司方向一致，那么你就很容易得到老板的支持扑馁。

但大多數(shù)人是帶著迷茫走進職場的涯呻，甚至到現(xiàn)在問你你想要什么，想做出什么成績腻要，你喜歡什么工作复罐，你也可能不知道。

我也有過這段時間雄家，但那并不可怕效诅。

只要你有心，迷茫期是可以走出來的趟济，你始終把握好三點就可以：

1）問清楚自己：你的長期目標是什么乱投，你將來想做什么事情。

我剛到強生第一兩年的時候咙好，當時亞太區(qū)老板是一個馬來西亞人篡腌，他來北京開會，跟我們有一個One One的溝通勾效。

然后他就問我嘹悼，他說sofia叛甫，你將來要做什么事情？

我當時愣了杨伙，從來沒有老板問過我這個話題其监。

然后我就把大學時候一點小小的暢想給他描述了一下。

我說我想創(chuàng)業(yè)限匣，我要自由抖苦，說得大一點，我想能按照自己的想法去做一些有意義的事情米死，為身邊人和社會做一些貢獻锌历。

說完這些的時候，我突然意識到峦筒，哦究西，原來我還有這么大的夢想沒有實現(xiàn)，我是有目標的物喷。

但這個夢想太大了卤材。

以我那時候的能力和資本，我不知道什么時候能開始峦失，也不知道什么時候能實現(xiàn)扇丛。

那我無法開始的時候，我就只有學習和等待尉辑。

只是這個等待不是消極的帆精，而是非常積極的。

比如在工作中感受自己擅長什么不擅長什么材蹬，適合什么不適合什么实幕，根據(jù)宏觀目標去做微觀調(diào)整。

2）感受到工作不喜歡不適合就大膽轉(zhuǎn)行堤器。

我第一份工作是在一家做安全軟件和硬件的公司里面做技術(shù)型銷售昆庇，當時我的客戶主要都是軍隊和政府。

工作第二個月的時候闸溃，就拿下了中國國家旅行社的一個單子整吆，那是我獨立一個人談下來的。

這是一個不錯的成績辉川，也是在這個時候表蝙，我發(fā)現(xiàn)自己在人際溝通方面是有先天優(yōu)勢的，但又發(fā)現(xiàn)技術(shù)性銷售這份工作我并不喜歡乓旗。

這個時候迷茫就來了府蛇，那我怎么辦呢？

我就看書屿愚，看看在書籍里能不能找到方向汇跨。

無意當中我讀到一本關(guān)于獵頭的書务荆，雖然剛工作也沒接觸過這個行業(yè)，但看完那本書穷遂，就覺得挺神奇函匕，挺感興趣。

然后我就行動了蚪黑。

我有兩個同學就是做獵頭的盅惜，還有一個同學做HR。

我立馬就聯(lián)系他們忌穿，從他們那里了解人力資源這個行業(yè)主要做什么酪劫。

然后我又找了我的一位大學老師撬讽，他是80年代人大HR專業(yè)的碩士船殉，在人力資源非常資深思灰。

和他們都聊了之后策严，我沒怎么猶豫就轉(zhuǎn)行了疲迂。

喬布斯說過：最重要的不是你決定要做什么凯亮，而是你決定不做什么较曼。

銷售是我確定不想做的職業(yè)糕珊，那么我就及時止損动分，趕緊轉(zhuǎn)行。

之后投了兩家公司去做獵頭红选，非常幸運的澜公，我進了科銳。

團隊里最好的都是500強客戶喇肋，利潤也非常好坟乾，對員工的要求也特別嚴格。

這讓我成長非常迅速蝶防，很快了解到獵頭這個行業(yè)甚侣，也讓我很快很順利的走上了人力資源這條道路。

3）知道什么時候加入间学、什么時候退出一家什么樣的公司殷费。

做獵頭之后，真正開始做HR低葫，是在強生详羡。

強生的人力資源體系是非常完善的，在里面學到的內(nèi)容都是非常完整的嘿悬。

以至于我挺建議想從事人力資源行業(yè)的小伙伴可以先加入一家體系完善的公司实柠。

畢竟市場上大多數(shù)公司人力資源體系是不完善的，在成熟體系中工作過的你善涨，價值會非常大窒盐。

在強生以后草则，我就去了創(chuàng)業(yè)型公司摩拜。

跳出去不是因為強生不夠好登钥，而是有四點原因：

1.強生的制度太完善畔师，成熟的體系是什么樣我看到了也學到了，這個時候我要做的牧牢，就是把自己在強生學到的東西輸送到人力資源體系還不那么完善的公司看锉，例如摩拜。

2.強生是我的舒適區(qū)塔鳍，但舒適區(qū)待久了不是好事情伯铣。我需要在各種不確定各種挑戰(zhàn)的境況里，撕裂重組轮纫，才能更快速的成長腔寡。而摩拜作為一家新興公司，它面對的不確定和挑戰(zhàn)特別多掌唾，適合我去歷練放前。

3.摩拜是一家全球的互聯(lián)網(wǎng)獨角獸公司，在摩拜做招聘總負責人糯彬，可以把我在招聘和人才發(fā)展領(lǐng)域的一些想法更好的傳播和影響到其他國家凭语。

4.在摩拜這種創(chuàng)業(yè)型公司工作，可以讓我深入了解業(yè)務(wù)部門的工作撩扒。這是我在強生不容易學到的似扔，彌補了這一塊之后，不僅能讓我的招聘工作更加順利搓谆，也能讓我了解一家創(chuàng)業(yè)型公司如何運營炒辉，這對我自己創(chuàng)業(yè)這件事大有助益。

而2018年摩拜被美團收購且上市之后泉手，我的階段性使命就完成了黔寇。

假如我再加入一家企業(yè)，去經(jīng)歷流程化和系統(tǒng)化的完善斩萌，對我本人來講啡氢，意義就沒那么大。

而且术裸，我也已經(jīng)完成了在招聘和人才發(fā)展方面的多年積累倘是。

于是我退出了摩拜，開始做我最初想做的事情：創(chuàng)業(yè)袭艺。

說到這里搀崭，再返回去看，你會發(fā)現(xiàn)，不知不覺中瘤睹，我已經(jīng)走在我當初設(shè)想的創(chuàng)業(yè)道路上了升敲。

我在朝創(chuàng)業(yè)這個宏觀方向走的過程中，自然而然的知道了自己什么時候應該加入什么公司轰传，什么時候應該退出什么公司：

轉(zhuǎn)行做獵頭驴党、進人力資源體系健全的強生、到摩拜去了解業(yè)務(wù)了解創(chuàng)業(yè)获茬、最后自己創(chuàng)業(yè)港庄。

根據(jù)宏觀目標去做微觀調(diào)整，一切水到渠成恕曲。

迷茫期捱過了鹏氧，職業(yè)規(guī)劃部分沒問題之后，最重要的任務(wù)就是提升自己佩谣，給自己加碼把还。

如果你不是天賦最高的，那就做最勤奮的茸俭。

如果領(lǐng)導想要提拔一個人吊履，他也許可以容忍這個人能力差，但不會容忍他態(tài)度差调鬓。

那么這時候率翅，勤奮是第一重要的，第二重要的是謙虛袖迎。

一個人能做你的領(lǐng)導，做你的老板腺晾，肯定是因為他有過人之處燕锥。

首先你要虛心學習，態(tài)度要溫和悯蝉，不能像個刺猬一樣归形，扎傷別人的同時也會扎傷你自己。

其次你要適應領(lǐng)導的風格鼻由。

我遇到的領(lǐng)導大致可以分兩類暇榴，一種是要求嚴格的，一種是什么都OK的蕉世。

很多人以為后者更容易相處狠轻，也更容易得到后者的認可向楼。

其實不是，嚴格的領(lǐng)導更容易成就你逻卖。

因為相對嚴格的人评也，相對公平仇参。

他會清楚的把他的要求提出來诈乒，你只要努力去做就好了怕磨，把事情做漂亮肠鲫，他就會提拔你。

他根本不會在乎你是誰捞高，你的身份是什么渣锦，你對他諂媚不諂媚、恭維不恭維型檀，只要你虛心學習又能出漂亮成績胀溺，他就會給你想要的皆看。

而對什么都OK的領(lǐng)導腰吟，你要怎么適應他的風格呢？

首先你要知道倍啥，什么都OK的領(lǐng)導，其實不一定什么都OK氮趋。

所有領(lǐng)導都要扛完成率剩胁，扛結(jié)果的祥国，他對你要求低舌稀，不代表你事情做的一般他就滿意了啊犬。

比如他會告訴你：“這樣也可以，那樣也可以”觉至，但他心中肯定有一個最優(yōu)的選項睡腿。

之所以告訴你都可以语御，是因為他希望你自己能有更多的思考席怪，你能去幫他找出這個最優(yōu)解应闯，并且你能跟他講，為什么在眾多的方式中何恶，這個是最優(yōu)解嚼黔。

所以說“什么都OK”的領(lǐng)導可能比嚴格的領(lǐng)導更難“征服”细层，你需要花更多的精力去做到他們滿意疫赎。

說了這么多其實你會發(fā)現(xiàn)，升職加薪這事兒沒那么難胎撇。

道理不復雜，都能明白，職業(yè)目標清晰爵憎，工作能力強慨亲，對領(lǐng)導態(tài)度好，你就成為了一個“會用自己”的人宝鼓。

只不過很多時候刑棵，知易行難，能做到“知行合一”的人很少愚铡。

一旦你“知行合一”蛉签，明白了道理，也愿意去踐行：

學會用新人茂附、學會用老人正蛙、學會用自己。

你就會發(fā)現(xiàn)：

領(lǐng)導最喜歡的下屬是你营曼；

同事最欣賞的工作伙伴是你乒验；

部門里最勤奮的員工是你；

實習生最認可的前輩是你蒂阱；

升職加薪的也是你锻全。

————END————

企業(yè)如何實現(xiàn)信息化？

請私聊或者評論哦···有機會領(lǐng)取人事相關(guān)的U盤和信息化手冊哦录煤！

文章來自：“2號人事部”人力資源管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)載https://www.2haohr.com/