和員工關(guān)系的最好定位是：通過打造一致性和員工達(dá)成共同成長的聯(lián)盟關(guān)系首尼。
讓員工自愿上班疗涉，是從人力資源招聘的時候就開始的涨享。
稻盛和夫把人分為自燃型脐帝、點(diǎn)燃型和阻燃型三類同云。自燃型的人自我驅(qū)動性比較強(qiáng)糖权，工作始終特別帶勁。點(diǎn)燃型的人就是拿火柴一燒炸站，他就著了星澳。阻燃型的人，拿火焰噴射器燒他旱易，永遠(yuǎn)不變禁偎。
如何管理員工的期望值？首先咒唆，人力資源部會把工作描述得足夠艱難届垫，告訴面試者工作很累，不好干全释，而且沒有加班費(fèi)等等装处。這樣員工在工作期間會不斷發(fā)現(xiàn)驚喜，會慢慢的覺得越來越好浸船。
其次妄迁，要和員工簽一個沒有法律效力的協(xié)議，把雙方的義務(wù)寫下李命。當(dāng)員工懈怠的時候登淘，提醒員工不要忘記他們的共同目標(biāo)。
第三封字，當(dāng)?shù)搅藛T工的目標(biāo)計(jì)劃時間時黔州，領(lǐng)導(dǎo)要問一下，員工的新目標(biāo)是什么阔籽，新的目標(biāo)需要多長時間流妻。這樣一個任期一個任期的談下去。
第四笆制，如果員工找到下家的話绅这，給員工寫一份推薦信，再讓員工去人力資源部辦理加入前員工計(jì)劃的手續(xù)在辆。
管理好前員工的口碑特別重要证薇，而且真的會和他們形成合作關(guān)系，這樣形成了一個散布在各個角落的自己人的體系匆篓。前員工是公司非常重要的資產(chǎn)浑度。
孵化自己的員工創(chuàng)業(yè)是一個公司擴(kuò)張最重要的手段之一。
公司不是家鸦概，而是一個球隊(duì)俺泣。管理層一定要把員工視作公司的投資人。
打造一致性的第一個最有效的時機(jī)就是開人的時候。另外一個很好的打造一致性的時機(jī)是發(fā)獎金伏钠。
打造一致性最根本的東西就是抓住一切機(jī)會強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵要務(wù)。
相信員工的潛能谨设，讓80%的人做到80分熟掂，讓員工的能力和意愿匹配，強(qiáng)化員工和團(tuán)隊(duì)間的聯(lián)盟關(guān)系扎拣。
