很多傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法是制定一系列繁復(fù)的流程鲜结，意在控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。在這種管理方式的倡導(dǎo)下必然培養(yǎng)出“勤勞能干”的管理人員活逆。之所以說他們勤勞能干精刷，是因?yàn)榈讓訂T工的大小事情都要一一向他匯報(bào)，通過批準(zhǔn)才能實(shí)施蔗候。（好吧怒允，有些公司，拉屎放屁也是匯報(bào)的）這種垂直的管理模式不需要管理人員很強(qiáng)大的橫向溝通模式锈遥，但也加大了管理費(fèi)用纫事，限制了員工的靈活性，缺乏創(chuàng)造力所灸，造成了處理事務(wù)的滯后性丽惶。那些不需要靈活性和創(chuàng)造力的企業(yè)用這種管理模式是比較好的。
反之爬立，需要?jiǎng)?chuàng)造力的公司則需要采取扁平化的管理模式钾唬，縮減管理層級(jí)，簡(jiǎn)化流程，這樣就能減少管理費(fèi)用知纷，使得企業(yè)更有活力壤圃，但需要管理人員更加強(qiáng)大的橫向溝通能力陵霉。
對(duì)于以上的兩種管理模式各有各的優(yōu)點(diǎn)琅轧，每一家公司具體要采取怎么樣的管理模式，則需要具體問題具體分析踊挠，而不是盲目采用乍桂。
今天，在此重點(diǎn)研究下效床，傳統(tǒng)管理模式下的“勤勞能干”的管理人員具備了哪種心態(tài)睹酌？對(duì)于這種不管大小事都要一一過問的管理人員，無疑精力是很旺盛的剩檀，同時(shí)也透露出這樣的管理者貪于職權(quán)憋沿，不敢放手給員工一些發(fā)揮的空間。表面上沪猴，他們都會(huì)說底下的員工辦事還不熟練辐啄，需要他在一旁把關(guān)，而實(shí)際上他是擔(dān)心自己的職位被新進(jìn)之人所替代运嗜。他們是公司里的害蟲壶辜，如果你現(xiàn)在從事這樣的公司，那么勸你盡早逃離担租，因?yàn)榫退隳愀傻降乩咸旎脑颐瘢矝]有任何發(fā)展空間，沒有任何前途奋救。從而造成了一個(gè)很有意思的場(chǎng)景──表面上這種管理人在管理員工岭参，實(shí)際上他是在為員工打工。這是為什么呢尝艘？因?yàn)檠莺睿@種方式造成了，管理人說一利耍，大家就很標(biāo)準(zhǔn)地做到一蚌本。管理人不說，大家就樂得清閑隘梨。
在這種管理模式下工作程癌，時(shí)間久了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很沒意思轴猎、很乏味嵌莉，成為了一個(gè)牽線木偶。那么請(qǐng)問你想變成木偶嗎捻脖？我想一般人都不想吧锐峭，大多情況下中鼠，只是身在其中，而不自知罷了沿癞。因?yàn)樗麄儠?huì)用盡各種手段和謊言援雇，來迷惑你的心智，從而易于操控椎扬。
如果管理水平分為九個(gè)等級(jí)的話惫搏，那么這種管理人員頂多屬于三流水平，非常變態(tài)的控制狂蚕涤。而段位比較高的管理人員筐赔，不會(huì)事無巨細(xì)地過問，他們會(huì)主抓公司里比較重要的工作去做揖铜，剩下一些分配給底下的員工茴丰，這樣可以提升各個(gè)員工的能力，也能創(chuàng)造出一個(gè)良好的工作環(huán)境天吓。高段位的管理人總是樂于恬淡贿肩，心胸寬廣，從不擔(dān)心底下員工替代了自己的位置失仁，因?yàn)檎嬲心芰Φ娜瞬还艿侥膬憾际窍∪辟Y源尸曼。只有那些能力不足，表面功夫一流的空架子萄焦，才會(huì)整天拿著顯微鏡看待手底下的員工控轿，他們應(yīng)該連毛孔都可以看到吧。
那么拂封，你就會(huì)問為什么這種三流管理人茬射，還是有一些老板很喜歡呢？這是因?yàn)橐话闳硕枷矚g別人拍自己的馬屁冒签，這些停留于表面的華麗辭藻在抛，能讓諸位老板飄飄欲仙，時(shí)刻提醒著他們“我是成功人士”萧恕。
當(dāng)然刚梭，很多高水平的老板，對(duì)這種馬屁精的行為方式已經(jīng)司空見慣了票唆，表示無感朴读，那么他們自然會(huì)多采用一些有實(shí)際能力的管理人員，但還是避免不了一些渾水摸魚之輩走趋。這實(shí)在是人的天性使然衅金，只要你不是得道高人，就免不了俗啊。
2017/5/14 ?00:24記
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