三大堅(jiān)持讓我和微博一起走到現(xiàn)在
沒(méi)有誰(shuí)能隨隨便便成功项乒，我非常認(rèn)同微博CEO王高飛在今年的V影響力峰會(huì)上舉的一個(gè)例子：國(guó)外有一家投資了微博的基金從來(lái)不問(wèn)他們公司的增長(zhǎng)數(shù)據(jù)怎么樣了牙肝，每年幾乎只與他們聯(lián)系一次，就是問(wèn)他們“今年會(huì)不會(huì)涉足其他行業(yè)領(lǐng)域喊括？會(huì)不會(huì)出什么新產(chǎn)品？”而每次王高飛都說(shuō)我們只想把微博做好该面，并沒(méi)有涉足其他領(lǐng)域的想法副渴。
讓王總驚奇的是，他這么“不求上進(jìn)”的說(shuō)法竟然讓這個(gè)投資機(jī)構(gòu)這些年來(lái)沒(méi)有賣出一股微博的股票。當(dāng)他好奇的問(wèn)為什么的時(shí)候娶聘，對(duì)方的答復(fù)是闻镶，任何一個(gè)做投資而不是做投機(jī)的基金，在做業(yè)務(wù)的時(shí)候只關(guān)注兩個(gè)方面：一個(gè)是這家公司選擇的方向是否正確丸升，第二就是這家公司是否在正確的方向上一直堅(jiān)持铆农。
許多人說(shuō)成功靠運(yùn)氣，也有人說(shuō)成功靠選擇狡耻，但是從小到大老師教給我們的道理是：成功靠堅(jiān)持墩剖。當(dāng)然，一個(gè)人的成功絕對(duì)不是單一因素可以決定的夷狰，但至少我們可以知道岭皂，成功絕對(duì)不是偶然的，它是你在正確道路上堅(jiān)持走下去的必然結(jié)果沼头。
從我2009年11月27日發(fā)出第一條微博以來(lái)爷绘，走到現(xiàn)在也已經(jīng)整整八年了，還記得當(dāng)初我發(fā)出的第一條微博是：“2012快到了进倍，你準(zhǔn)備好如何登上諾亞方舟了嗎土至？我已準(zhǔn)備好了－－不登！”猾昆，我相信這個(gè)世界上從來(lái)就沒(méi)有什么救世主陶因，能救我們的只有自己。從那時(shí)開(kāi)始我?guī)缀趺刻於荚诟挛⒉┐刮希覉?jiān)持了八年坑赡，收獲了126萬(wàn)的微博粉絲以及數(shù)不清的商業(yè)機(jī)會(huì)∶纯梗可以說(shuō)社交媒體成就了“數(shù)據(jù)化管理”這個(gè)品牌毅否。
內(nèi)容、社交蝇刀、媒體
這是我最看好微博的一點(diǎn)螟加，也是我為什么選擇微博作為我的個(gè)人品牌發(fā)展的主陣地的原因，微博基于內(nèi)容社交媒體平臺(tái)為核心的發(fā)展思路沒(méi)有變也是它能夠披荊斬棘吞琐、過(guò)五關(guān)斬六將成功殺出重圍成為唯一的微博的主要原因捆探。
從過(guò)去的網(wǎng)易微博、騰訊微博站粟、搜狐微博的失敗對(duì)比來(lái)看我們就可以知道憑什么是新浪微博贏了：
網(wǎng)易微博：網(wǎng)易微博區(qū)別于其他三家最明顯的定位就是走草根路線黍图，沒(méi)有推出名人認(rèn)證類的功能，用戶級(jí)別不加以區(qū)分導(dǎo)致很難產(chǎn)生頭部用戶奴烙，粉絲聚集也就無(wú)從談起助被，個(gè)人認(rèn)為這是網(wǎng)易微博失敗的主要原因剖张。
搜狐微博：搜狐作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)媒體的初期老大，在產(chǎn)品線上的優(yōu)勢(shì)是前期的其他平臺(tái)無(wú)可比擬的揩环，但是搜狐試圖將博客搔弄、社區(qū)、校友錄等產(chǎn)品強(qiáng)行融合進(jìn)微博丰滑，導(dǎo)致搜狐微博內(nèi)容失焦顾犹，反而變得沒(méi)有內(nèi)容。
騰訊微博：作為初期和新浪微博并駕齊驅(qū)的騰訊微博在發(fā)展初期就極具優(yōu)勢(shì)褒墨，海量的qq用戶成為騰訊微博的發(fā)展基石炫刷，但是即便如此，騰訊也沒(méi)有將微博作為戰(zhàn)略性的產(chǎn)品推出郁妈，僅僅是為了遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手柬唯，導(dǎo)致現(xiàn)在騰訊微博也僅剩下了一個(gè)接口而已。
內(nèi)容圃庭、社交锄奢、媒體三者缺一不可，然而網(wǎng)易剧腻、騰訊拘央、搜狐都或多或少的缺少一部分，作為后來(lái)者书在，新浪微博從一開(kāi)始就堅(jiān)持的基于頭部用戶產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的社交媒體定位讓它走到現(xiàn)在灰伟，這就是所謂的選好正確的道路。
