今天和“聚變”的伙伴們一起骄崩，為東莞某鞋業(yè)集團(tuán)的人力資源中心做了3個(gè)多小時(shí)的團(tuán)隊(duì)教練聘鳞。貿(mào)易戰(zhàn)和劇烈變化的環(huán)境，給這家傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)了外部的市場(chǎng)迷霧和內(nèi)在的迷茫無(wú)力要拂，在工作坊中抠璃，通過(guò)盾牌連接、模式互識(shí)脱惰、價(jià)值共建搏嗡、現(xiàn)狀剖析、信念反思、愿景共創(chuàng)采盒、行動(dòng)落地旧乞，團(tuán)隊(duì)迸發(fā)出新的熱情和能量，新的未來(lái)和可能性開始流現(xiàn)磅氨。
這家鞋業(yè)集團(tuán)成立于1994年尺栖，屬臺(tái)資企業(yè)。主要以真皮鞋類開發(fā)烦租、生產(chǎn)與貿(mào)易為經(jīng)營(yíng)范圍延赌，產(chǎn)品主要銷往全球。中美貿(mào)易戰(zhàn)引起的關(guān)稅提升叉橱，對(duì)該企業(yè)原有的商業(yè)模式帶來(lái)的巨大的直接沖擊挫以。另一方面，人力資源中心在企業(yè)內(nèi)的工作開展也面臨很大的挑戰(zhàn)窃祝，內(nèi)部摩擦多掐松，HR與業(yè)務(wù)部門信任建立不足，工作推行比較困難粪小，自身的愿景也不清晰大磺，團(tuán)隊(duì)成員整體比較上進(jìn)，愿意不斷學(xué)習(xí)糕再，但是受限于內(nèi)部環(huán)境量没，價(jià)值感普遍不高。
在這樣的背景下突想，“聚變”教練團(tuán)受邀過(guò)來(lái)做一場(chǎng)團(tuán)隊(duì)教練工作坊殴蹄。基于前期對(duì)部門總監(jiān)的訪談猾担，工作坊的主題初步確定為“打開思維袭灯，默契合作，共創(chuàng)愿景”绑嘹。
親和信任
在團(tuán)隊(duì)工作坊開場(chǎng)之前稽荧，我們提前抵達(dá)客戶現(xiàn)場(chǎng)，先跟部門總監(jiān)工腋、團(tuán)隊(duì)骨干做了2場(chǎng)個(gè)人教練姨丈，建立了個(gè)人關(guān)系，同時(shí)也對(duì)leader的想法和期望有了更直接的了解擅腰。
這場(chǎng)工作坊蟋恬，HR部門總監(jiān)也會(huì)參加，對(duì)于在工作坊中她的角色和定位趁冈，我們也事先做了溝通歼争。我們委任總監(jiān)為“護(hù)航者”拜马，當(dāng)有沖突或負(fù)向情緒出現(xiàn)的時(shí)候，可以協(xié)助維護(hù)場(chǎng)域沐绒，其他時(shí)候則不需要介入俩莽。同時(shí)，對(duì)于工作坊過(guò)程中團(tuán)隊(duì)做出的任何決定乔遮、制定出的任何行動(dòng)計(jì)劃扮超，總監(jiān)都承諾給予團(tuán)隊(duì)完全的信任。
對(duì)工作坊的規(guī)則蹋肮，在一開場(chǎng)時(shí)候也和團(tuán)隊(duì)做了約定瞒津，為工作坊設(shè)定了積極正向的基調(diào)。在后面工作坊進(jìn)行過(guò)程中括尸，也有出現(xiàn)過(guò)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)其他人觀點(diǎn)的“評(píng)價(jià)”，這個(gè)時(shí)候我們的規(guī)則就奏效啦病毡，“Let's ‘Yes,and’ !”
團(tuán)隊(duì)連接
每個(gè)人用盾牌分享了她在個(gè)人濒翻、職業(yè)、技能啦膜、愿望等方面的有趣的信息有送，包括一句話的“箴言”。我作為例子的箴言“狀態(tài)決定影響力”僧家，引發(fā)了不少同學(xué)的共鳴雀摘。有個(gè)團(tuán)隊(duì)成員意識(shí)到自己在“技能”上沒(méi)有什么特別可以分享的，引發(fā)了向內(nèi)的思考八拱。
隨后阵赠，所有人的盾牌都可視化出來(lái)，大家一起尋找出彼此之間很多很多的連接點(diǎn)肌稻。這些線條清蚀，正在把團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人的心都緊密連接在一起。
接下來(lái)爹谭，每個(gè)人制作了《個(gè)人使用說(shuō)明書》枷邪，大家對(duì)各自的模式、喜好诺凡，又進(jìn)一步加深了相互了解东揣。
建立合約
建立清晰的合約非常重要，雖然我們?cè)谑虑昂涂蛻粲懻撨^(guò)工作坊的目標(biāo)腹泌，但作為團(tuán)隊(duì)教練過(guò)程嘶卧，尊重現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)是必須的，只有團(tuán)隊(duì)自己想要的真屯，才會(huì)有真正的熱情和動(dòng)力去探索和踐行它脸候。
創(chuàng)造體驗(yàn)
每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員從身份隱喻開始探索，共同探詢出了4個(gè)團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀：能量、接納运沦、變化泵额、堅(jiān)韌。一開始投票出來(lái)的結(jié)果携添，本來(lái)是能量嫁盲、包容、變化烈掠、堅(jiān)韌羞秤，但有一個(gè)成員對(duì)“包容”持保留態(tài)度，我們引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為此進(jìn)行了充分的探討左敌，最終團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)瘾蛋，用“接納”替代了“包容”。
團(tuán)隊(duì)使用3D建模技術(shù)矫限，用手共創(chuàng)出了團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀哺哼，并從東（感受）、南（事實(shí)）叼风、西（反思）取董、北（目標(biāo)）四個(gè)方位仔細(xì)審視這個(gè)模型，每個(gè)人都充分表達(dá)了自己的想法无宿。在這個(gè)過(guò)程中茵汰，能量的變化十分明顯，從東方無(wú)奈孽鸡，到南方消沉蹂午，再到西方的覺(jué)察和突破限制性信念，最后到北方的興奮和感知未來(lái)流現(xiàn)梭灿。
四個(gè)方向?qū)徱曂曛蠡拢瑘F(tuán)隊(duì)早已按耐不住，一起動(dòng)手堡妒，構(gòu)建出來(lái)未來(lái)的理想狀態(tài)配乱，輕松和笑容呈現(xiàn)在每個(gè)一個(gè)人的臉上。團(tuán)隊(duì)為自己設(shè)計(jì)了響亮的口號(hào)皮迟，“我們是麥斯七仙女搬泥，聚齊能量，讓變化自行發(fā)生伏尼！”忿檩。當(dāng)口號(hào)被集體喊出來(lái)那一刻，現(xiàn)場(chǎng)的氣氛達(dá)到了高潮爆阶！
設(shè)計(jì)行動(dòng)
團(tuán)隊(duì)使用平衡輪燥透，研討了接下來(lái)可以做的事情沙咏，以便朝著理想的愿景前行。確定了2件本周就可以開始啟動(dòng)的工作班套，積硅步以致千里肢藐。
價(jià)值嘉許
最后，團(tuán)隊(duì)圍圈回顧了今天工作坊中大家一起創(chuàng)造的價(jià)值吱韭，并互相表達(dá)了嘉許和感謝吆豹。內(nèi)心的感動(dòng)和觸動(dòng)，在場(chǎng)域中彌漫理盆。
這場(chǎng)工作坊在有限的時(shí)間內(nèi)取得了不錯(cuò)的成果：
1痘煤、團(tuán)隊(duì)成員對(duì)彼此的個(gè)人模式有了更深入的了解，用心連接猿规，凝聚力增強(qiáng)衷快；
2、對(duì)公司老板及其他部門的境遇姨俩，有了更多的同理心烦磁，開始換位思考并積極行動(dòng)；
3哼勇、鏡頭向內(nèi)，覺(jué)察到自身的一些假設(shè)和限制性信念呕乎，意識(shí)到自身的成長(zhǎng)的重要性积担；
4、團(tuán)隊(duì)共建了充分共識(shí)的核心價(jià)值觀猬仁，并共同建模出未來(lái)愿景帝璧，能量由負(fù)轉(zhuǎn)正。
下面摘錄一些客戶的反饋：
今天聚變小組教練團(tuán)體來(lái)到我們公司湿刽，幫我的HR團(tuán)隊(duì)做了半天團(tuán)隊(duì)教練工作坊的烁，完美的體驗(yàn)，最后每位同事都感覺(jué)到能量值的提升诈闺，整個(gè)部門也拿到了共同愿景和一小步行動(dòng)渴庆，感恩，感知
今天的場(chǎng)域因?yàn)橛心銈兊募映帜芰刻嵘Ч@著雅镊，我在說(shuō)感謝大家一直在真實(shí)的發(fā)聲的時(shí)候自己有被感動(dòng)到襟雷！
增進(jìn)了對(duì)彼此之間的了解，如果Sharon不說(shuō)仁烹，我不會(huì)知道她并不喜歡別人在公眾場(chǎng)合表?yè)P(yáng)她
我看到我們的能量在上升耸弄，從一開始有點(diǎn)沮喪，到后面我們能看到我們是有能力可以拿走一些自己的迷茫卓缰，甚至有能力拿走別人的迷茫
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)了價(jià)值觀计呈，這會(huì)為我們明年能夠更默契地去合作奠定了一個(gè)很好的心理基礎(chǔ)
今天讓我回顧了一下之前的一個(gè)想法砰诵，就是我們自己的限制性信念太多了，讓我意識(shí)到在后面的工作中要更多地了解其他人的想法捌显，去接納茁彭，去理解，學(xué)會(huì)更好地溝通苇瓣，而不是把自己的想法強(qiáng)加給別人尉间，要放下自己的負(fù)能量
在之前的個(gè)人教練中，我想象過(guò)工作坊結(jié)束時(shí)的畫面击罪，我腦海里是有7個(gè)溫度計(jì)排在一起哲嘲，每個(gè)人的能量值都不一樣，我希望結(jié)束之后能看到每個(gè)人的溫度值都提升了媳禁，而現(xiàn)在我感受到這個(gè)目標(biāo)真的實(shí)現(xiàn)了
對(duì)于團(tuán)隊(duì)教練工作坊本身眠副，也總結(jié)一下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：
1、Plan is nothing, planning is everything. 團(tuán)隊(duì)教練的過(guò)程竣稽，固然需要事前計(jì)劃和準(zhǔn)備囱怕，但更重要的是隨機(jī)應(yīng)變，保持靈活性毫别。
2娃弓、關(guān)注場(chǎng)域中的每一個(gè)個(gè)體，確保每一個(gè)人都得到重視岛宦，每一個(gè)人的觀點(diǎn)和意見(jiàn)都被允許表達(dá)台丛，確保產(chǎn)出的成果是團(tuán)隊(duì)真正共識(shí)的結(jié)晶。
3砾肺、保持中正挽霉，相信流程的力量，相信團(tuán)隊(duì)的智慧和潛力变汪，營(yíng)造安全侠坎、信任的場(chǎng)域，相信新的可能性會(huì)自然流現(xiàn)裙盾。
最后实胸，特別感謝“聚變”教練組的每一個(gè)伙伴，相互支持番官，彼此信賴童芹，各個(gè)都有絕活，特別又很溫暖鲤拿！
