題記：秋日小思工作管人管事以及授權(quán)膊畴。
1.管人
當(dāng)角色變化之后澄者，由之前的管事變成了管人抚笔。所以扶认，管理本質(zhì)是通過人來推動事情。之前的管事殊橙，需要掌控具體的細(xì)節(jié)辐宾，進(jìn)度以及質(zhì)量狱从。通過不斷的成事來成就自己乃至成就他人。但是轉(zhuǎn)變成管理者角色之后需要的是通過人來推動事情的發(fā)展叠纹，所以授權(quán)就變的尤為重要季研。只有放心的把合適的事情交給合適的人才能更好推動事情的進(jìn)展。
2.授權(quán)
授權(quán)是通過他們來完成事情關(guān)鍵方式誉察，也就是管理的基礎(chǔ)方式之一与涡。授權(quán)只可授予權(quán)力，不可授予完成工作的必要責(zé)任冒窍，這是授權(quán)的絕對原則递沪。放手去做豺鼻，出問題我扛著综液，這是授權(quán)的最通俗表達(dá)。有一句話叫做：你辦事儒飒，我放心谬莹，其實(shí)是對授權(quán)的高階表達(dá)。一個高效的團(tuán)隊(duì)一定是授權(quán)合適的團(tuán)隊(duì)桩了，一個優(yōu)秀的管理者一定是授權(quán)使用的大師附帽。
3.管事
作為管理者角色轉(zhuǎn)變之后還需要管事嗎？答案是肯定的井誉，否則一定發(fā)生人浮于事蕉扮。
首先，重要的事情一定要親自參與颗圣，了解了事情的細(xì)節(jié)才能深度參與喳钟，其決策才能越來越有效。管重要的事情可以了解事情的進(jìn)度在岂、風(fēng)險乃至問題奔则。在管理重要的事情中可以發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中人員的特點(diǎn)，或者說是優(yōu)缺點(diǎn)蔽午。便于后續(xù)人才乃至團(tuán)隊(duì)梯次的培養(yǎng)易茬。也只有的通過事情才能更加有效的管人。畢竟以理服人的前提還是需要事實(shí)和根據(jù)及老。
其次抽莱，日常的工作可以授權(quán)給團(tuán)隊(duì)的人員來做。日常的開發(fā)需求在團(tuán)隊(duì)人員落地的過程中骄恶，可以通過基本技術(shù)開發(fā)培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)團(tuán)員人員技術(shù)的基本功食铐，了解其學(xué)習(xí)和工作狀態(tài)。因此要定期和團(tuán)隊(duì)成員溝通討論代碼以及架構(gòu)叠蝇；日常的項(xiàng)目管理過程中璃岳，可以在項(xiàng)目的進(jìn)度年缎、風(fēng)險、問題等項(xiàng)目事項(xiàng)的處理過程中考驗(yàn)其項(xiàng)目乃至團(tuán)隊(duì)管理能力铃慷，構(gòu)建后續(xù)團(tuán)隊(duì)的后續(xù)層次单芜。所以，需要定期參與日常項(xiàng)目的管理工作犁柜，比如各關(guān)鍵階段關(guān)口評審等洲鸠；綜合事務(wù)的管理過程中，可以發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員做事的靠譜（凡事有交代馋缅，件件有落實(shí)扒腕，事事有反饋）程度，這也是工作的最基本和重要的品質(zhì)萤悴。
最后瘾腰，管事和管人并不是對立的，而是相輔相承覆履，相互配合好才能發(fā)揮管事重結(jié)果蹋盆、管人重過程的優(yōu)勢。而授權(quán)是管人和管事之間的關(guān)鍵方式硝全。
對人（下）負(fù)責(zé)能培養(yǎng)出人才栖雾，對事情（上）負(fù)責(zé)能出成果，對過程（中）負(fù)責(zé)能持續(xù)出人和成果伟众；
