管理他人首先從管理自己開(kāi)始色鸳；
管理自己首先從角色認(rèn)知開(kāi)始社痛。
管理自己，人人有責(zé)命雀。
一蒜哀、管理角色認(rèn)知（以轉(zhuǎn)身為中心的四個(gè)角色）
1、公司文化踐行者的角色吏砂；
關(guān)鍵步驟：
1）以身作則
2）影響他人（溝通撵儿，傳幫帶）
踐行文化，做到——聽(tīng)得到狐血，看得見(jiàn)淀歇，摸得著
2、制定目標(biāo)的角色匈织；
關(guān)鍵步驟：
1）上下對(duì)齊
2）分解團(tuán)隊(duì)任務(wù)
3）定期反饋
4）敢于取舍
3浪默、管理團(tuán)隊(duì)的角色牡直；
關(guān)鍵步驟：
1）排兵布陣（1+1＞2）
2）過(guò)程監(jiān)控（幫助，激勵(lì)纳决，批評(píng)）
4碰逸、管理業(yè)務(wù)活動(dòng)的角色；
關(guān)鍵步驟：分解阔加、量化饵史、風(fēng)險(xiǎn)、效率
二掸哑、管理員崗位要求
1约急、經(jīng)常灌輸以戰(zhàn)代訓(xùn)，選拔而非培養(yǎng)苗分，淘汰理論（每年淘汰10%）
2厌蔽、從道德、價(jià)值觀及使命感摔癣、績(jī)效奴饮、能力和經(jīng)驗(yàn)四部分來(lái)要求自己
3、團(tuán)隊(duì)要明確核心價(jià)值觀择浊，制度戴卜，行為
三、踐行
1琢岩、讓下屬發(fā)光投剥，讓人員有發(fā)展
2、自身需要提高情商（包括自我認(rèn)知担孔、自我調(diào)控江锨、內(nèi)驅(qū)力、同理心和社交技能）
3糕篇、要注意工作安排（什么事交給員工做啄育，什么事自己動(dòng)手做）
4、培養(yǎng)員工減少非標(biāo)動(dòng)作
5拌消、敢于擔(dān)責(zé)
6挑豌、要形成組織資產(chǎn)
7、要有組織文化傳承
