1拐揭、Supercell
公司的創(chuàng)始人兼CEO決定把決策權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)都交給下屬團(tuán)隊，交給一個集體篙贸。
2投队、團(tuán)隊型領(lǐng)導(dǎo)模型
“團(tuán)隊管理”，是指組織成員通力合作爵川，共同實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)敷鸦。——領(lǐng)導(dǎo)方格模型
團(tuán)隊型領(lǐng)導(dǎo)模式有兩種不同的形式：
1）第一種是有一個牽頭人寝贡，團(tuán)隊成員更多地介入扒披；
2）第二種就是想超級細(xì)胞這樣的組織，權(quán)力完全交給團(tuán)隊成員圃泡；
德魯克曾經(jīng)說過一句話：我們用太多的時間去告訴領(lǐng)導(dǎo)人該做什么碟案，我們卻沒有足夠的時間去告訴他們不要做什么。
成功的企業(yè)颇蜡，好主意一定是聰明人出的价说，不一定是最有權(quán)力的人出的。如何創(chuàng)造一種組織和文化风秤，讓公司里面想得最好鳖目、說得最對的人去作決定，這是領(lǐng)導(dǎo)者最該做的事情缤弦。
3领迈、海爾的“小微”改革
在海爾公司內(nèi)部，過去強(qiáng)調(diào)業(yè)績和服從的管理文化已經(jīng)全然不在了，代之以無數(shù)個小微的競爭文化狸捅。
4衷蜓、如何建立團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力？
1）團(tuán)隊型領(lǐng)導(dǎo)模式的核心尘喝，是權(quán)力配置方式的根本改變磁浇。首先，它是把權(quán)力從一個人或極少數(shù)人配置到多數(shù)人手上瞧省；其次扯夭，它也是把權(quán)力從管理者手中配置到工作者手中。
