一 什么是互聯(lián)網(wǎng)思維
互聯(lián)網(wǎng)思維這個詞慢洋，最早是由李彥宏在2011年的一次演講中提出的。當時主要是針對很多時尚雜志通過優(yōu)卡網(wǎng)，把自己的時尚內(nèi)容集中到網(wǎng)站上的現(xiàn)象，李彥宏認為這些時尚雜志之所以不自己做一個網(wǎng)站趾诗，是因為他們?nèi)鄙倩ヂ?lián)網(wǎng)的思維。
2012年蹬蚁，雷軍寫了一篇文章恃泪，叫做《用互聯(lián)網(wǎng)思想武裝自己》。
2013年犀斋，很多知名的媒體和媒體人如羅振宇贝乎，金錯刀開始頻繁使用“互聯(lián)網(wǎng)思維”一詞。最后經(jīng)過央視背書叽粹，在新聞聯(lián)播里播出《互聯(lián)網(wǎng)思維帶來了什么》览效，至此，互聯(lián)網(wǎng)思維一次開始被大范圍的接受虫几，變成了一個大眾名詞锤灿。
互聯(lián)網(wǎng)思維火爆的背后，確實是因為現(xiàn)在是一個互聯(lián)網(wǎng)時代持钉，互聯(lián)網(wǎng)對很多行業(yè)都完成了升級和改造：互聯(lián)網(wǎng)+外賣=餓了么衡招；互聯(lián)網(wǎng)+出租=滴滴篱昔；互聯(lián)網(wǎng)+商場=天貓每强。不過總體來看始腾，互聯(lián)網(wǎng)在部分行業(yè)實現(xiàn)了很好的改造，但在傳統(tǒng)行業(yè)的改造進程還稍慢空执，但不可否認的是浪箭，互聯(lián)網(wǎng)將來會改變更多的行業(yè)，盡管有些傳統(tǒng)行業(yè)還不太清楚如何改變辨绊，但也一定要有互聯(lián)網(wǎng)思維奶栖。
說到互聯(lián)網(wǎng)思維，不同的人對互聯(lián)網(wǎng)思維提出了不同的見解门坷。比如雷軍的“專注宣鄙、極致、口碑默蚌、快”冻晤，周鴻祎的“用戶至上，體驗為王”绸吸。
業(yè)界比較認可的互聯(lián)網(wǎng)思維的解釋是包含了以下幾種思維方式的合體：用戶導向鼻弧、簡約思維、極致性思維锦茁、迭代思維攘轩、流量思維、社會化思維码俩、大數(shù)據(jù)思維度帮、平臺思維、跨界思維稿存。
如果對互聯(lián)網(wǎng)思維具體內(nèi)容特別感興趣的够傍，可參考簡書書友拉斯5961的一篇文章《互聯(lián)網(wǎng)思維的四個核心觀點九大思維解讀》。http://www.reibang.com/p/faf134ddee2a?from=singlemessage
二 敏捷開發(fā)
綜上可以看到挠铲，“迭代思維”是一大互聯(lián)網(wǎng)思維冕屯。其實這也是由最根本的用戶思維決定的，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的開發(fā)以用戶為核心去構(gòu)建產(chǎn)品拂苹，而且用戶大部分是C端用戶安聘，即使是B端用戶，也往往對產(chǎn)品需求不夠明晰瓢棒，需要通過邊體驗產(chǎn)品浴韭，邊摸清自己對產(chǎn)品的真正需求，也就是用戶心智是不斷變化的脯宿。瀑布式開發(fā)用戶的反饋周期很長念颈，導致了無法準確追蹤用戶目標，而敏捷開發(fā)正是應對這種情況的比較好的開發(fā)方式连霉，目前已經(jīng)有越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司榴芳，大的公司比如百度嗡靡，京東，小米等窟感，小到不到100人的創(chuàng)業(yè)公司讨彼，都在開始實施敏捷開發(fā)。
現(xiàn)在是一個講究快的時代柿祈，機器要快（運算速度高哈误，生產(chǎn)效率高等），公司也要快（公司的思維方式和管理方法要跟的上躏嚎，做到適時調(diào)整）蜜自。用戶的心智也在飛速變化，最大的挑戰(zhàn)來自追趕用戶的心智變化卢佣。在這樣的一個快袁辈，瘋狂快的時代，如何讓自己的公司能夠適應呢珠漂？
一個通用的模型就是前端要有收集市場信息的控制系統(tǒng)晚缩；根據(jù)市場變化，有快速的決策機構(gòu)媳危；決策以后荞彼，有強有力的執(zhí)行機構(gòu)。敏捷開發(fā)方式里的機構(gòu)配置也恰好滿足了這三者待笑。Scrum是敏捷非常重要的一種框架鸣皂，Scrum有3355法則。
3個角色
PO：產(chǎn)品負責人暮蹂，很多企業(yè)的PO與產(chǎn)品經(jīng)理可以是等同的寞缝。PO負責將視野延申到市場上去，了解市場環(huán)境仰泻，捕獲市場產(chǎn)品動態(tài)荆陆。世界上有很多著名的產(chǎn)品經(jīng)理，如喬布斯集侯，他的杰出產(chǎn)品是蘋果手機和平板電腦被啼，國內(nèi)的著名產(chǎn)品經(jīng)理，如微信的張小龍棠枉∨ㄌ澹——控制系統(tǒng)
SM：scrum master，更加注重為團隊排除障礙辈讶，幫助團隊做出決策命浴，與傳統(tǒng)的PM不同——決策機構(gòu)
TM：團隊成員，自組織——執(zhí)行機構(gòu)
3個工件
產(chǎn)品待開發(fā)列表：產(chǎn)品經(jīng)理會對開發(fā)列表進行優(yōu)先級排序（比如滴滴先從出租車試探市場贱除，然后專車生闲，然后順風車媳溺，這些需求是有優(yōu)先級區(qū)分的）
迭代待開發(fā)列表：任務筐，敏捷講究團隊成員自己認領(lǐng)任務跪腹，自己承諾時間
燃燒圖：用已完成的內(nèi)容監(jiān)督項目進度
5個事件
scrum流程：需求——細分為任務——團隊成員認領(lǐng)任務——每天開daily meeting（說明三個問題：昨天做了什么，今天準備做什么飞醉，遇到了什么問題）——reviewing meeting（展示該迭代的產(chǎn)出物冲茸，客戶進行驗收，以便做出調(diào)整或繼續(xù)工作）——回顧會議（復盤經(jīng)驗教訓缅帘，好的轴术，不好的，如何改變）
以上流程中钦无，就涉及到了Scrum的5個事件：
沖刺：容器事件逗栽，每個沖刺一般2-4周，其他4個事件包含在該事件內(nèi)
Sprint規(guī)劃：從產(chǎn)品待開發(fā)列表中評估出本次迭代的待開發(fā)列表
每日站會：非解決問題的會議失暂，只需每個人說明三個問題：昨天做了什么彼宠，今天準備做什么，遇到了什么問題
Sprint評審會：團隊全體參與弟塞，檢查本期成果凭峡，PO可拒絕本期成果
回顧會：評審會結(jié)束后開始，總結(jié)經(jīng)驗教訓
scrum是很歡迎變更的决记，傳統(tǒng)的項目管理如果想變更摧冀，需要走變更流程。傳統(tǒng)的項目組成員都很討厭變更系宫。而scrum將項目分成一次次迭代索昂，每次迭代2-4周。比如一個2周的迭代扩借，在迭代內(nèi)產(chǎn)生了變更椒惨，團隊是可以拒絕該變更的，而PO可以將該需求放入需求列表中去潮罪。在下次迭代中框产，團隊再將該變更考慮進去，這樣的話错洁，變更就不會打亂團隊原有的開發(fā)步伐秉宿，這樣的管理方式會更加靈活。
5大價值觀
承諾 Commitment - 愿意對目標做出承諾
專注 Focus – 全身心都用到你承諾的工作上去
開放 Openness – 團隊內(nèi)所有信息對所有人開放
尊重 Respect – 每個人都有他獨特的價值和經(jīng)驗
勇氣 Courage – 勇于承諾屯碴，履行承諾描睦，敢于說不
三 敏捷項目管理到底是什么？
思維模式的改變：穩(wěn)扎穩(wěn)打（傳統(tǒng)）——小步快跑（敏捷）
管理思想的改變：領(lǐng)導指揮（傳統(tǒng)）——團隊成員自組織导而，領(lǐng)導全力支持（敏捷）
四 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的人才需求
互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下涉及到的人才有四類：
產(chǎn)品經(jīng)理-IPD（IPD成功的典型企業(yè)：華為忱叭。產(chǎn)品經(jīng)理是目前很火的崗位隔崎，要求有非常好的產(chǎn)品sence，能夠獲取市場信息韵丑，設(shè)計出很好的產(chǎn)品爵卒。BAT是將產(chǎn)品經(jīng)理和商業(yè)分析師合二為一的）
商業(yè)分析師—PBA（在新加披、美國撵彻、香港對商業(yè)分析師的需求很大）
項目經(jīng)理-ACP/PMP
運維經(jīng)理-ITIL（后期遇到了故障和問題钓株，應該如何解決）
我們需要根據(jù)自己的性格特點和背景，決定自己適合什么陌僵。以下是幾類人才技能進階路線：
產(chǎn)品經(jīng)理：
項目管理能力也是產(chǎn)品經(jīng)理的一個基本技能轴合，因為在很多企業(yè)里是由產(chǎn)品經(jīng)理驅(qū)動項目經(jīng)理的，產(chǎn)品經(jīng)理最終可以發(fā)展為CPO碗短，首席產(chǎn)品官
未來的項目管理專家：
我個人認為項目管理如果做到更高階水平受葛，一定是有具備優(yōu)秀數(shù)據(jù)分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)商業(yè)價值的這種商業(yè)sence偎谁，還要善于從產(chǎn)品組合角度看待公司業(yè)務总滩，能夠進行戰(zhàn)略規(guī)劃。
全才——IT咨詢顧問
五 寫在最后
我一直在想人與人之間的差異在哪里巡雨？今天忽然感覺到咳秉，這種差異更多是由認知帶來的，而非能力鸯隅。
眼睛看的到的地方澜建，就是我們有可能到達的地方。愿每個人都看的更遠蝌以，發(fā)現(xiàn)自己想達到的地方炕舵，通過提升能力到達心之所想。
