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今日閱讀《馮唐成事心法》
? ? ? 作者：馮唐
第2部分：知人：人人都該懂戰(zhàn)略
十七赊锚、如何在團(tuán)隊中用民主集中制達(dá)成共識顶考。
1醉顽、為什么要有民主集中制。
絕對的集中雖然效率高潮梯，但是會因為決策者的失誤給整個團(tuán)隊和整個機(jī)構(gòu)帶來巨大的風(fēng)險挤巡。
絕對的民主會造成效率非常低叶雹，沒有人來負(fù)責(zé)。而且還有可能最差的主意被更多的人投票選出迅箩。
所以才要有民主集中制蛉迹，達(dá)成某種程度的平衡才是最好的方式。
2胰锌、如何在商業(yè)環(huán)境中實(shí)施民主集中？
1）先民主。
發(fā)言的必須發(fā)言糊肤。要真的發(fā)言，每個參與的人對這個問題必須產(chǎn)生想法氓鄙，必須說話馆揉。
反對的必須反對。當(dāng)看到一個問題抖拦，你覺得不對時升酣，要實(shí)話講出來。
必須傾聽态罪。把自己放空噩茄，把自己的想法先放在一邊，認(rèn)真聽別人說什么复颈，別人怎么看這個問題绩聘。
控制好發(fā)言時間，讓每個人都有時間說出自己的想法。甚至對不善表達(dá)的人通過提問題挖掘出他人的真實(shí)想法和信息凿菩。
2）民主之后再集中机杜。
如果意見出現(xiàn)不同，要定好決策機(jī)制衅谷〗忿郑可以是全體同意才能通過，也可以是絕大多數(shù)人同意才能通過会喝，甚至是最高位的領(lǐng)導(dǎo)決策陡叠。
決策形成之后，大家共同落實(shí)決策肢执。如果效果不好枉阵，不要在暗地里互相指責(zé)。
3）必要時重新修正決策機(jī)制预茄。
如果經(jīng)過半年兴溜、一年的實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)這種民主集中決策機(jī)制有偏差耻陕，可以更民主一點(diǎn)拙徽，或者更集中一點(diǎn)。
3诗宣、采取什么心態(tài)膘怕？
無論是團(tuán)隊的領(lǐng)袖、副手/核心團(tuán)隊召庞，群眾在民主集中制都要秉承著：盡心盡力岛心，盡職盡責(zé)。
1）作為領(lǐng)袖篮灼、 CEO忘古，要有戰(zhàn)略堅守，在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中要敢于承擔(dān)責(zé)任诅诱，敢于面對困難髓堪，堅持不懈，不動搖娘荡，在民主集中制實(shí)施過程中能夠推功攬過干旁。
2）一把手之外的副手、核心團(tuán)隊在民主集中制過程中炮沐，要把大團(tuán)體的利益放在自己小團(tuán)體的利益之上疤孕。不要開小會，立山頭央拖。
3）群眾應(yīng)該
·主動發(fā)言祭阀，
·要自信鹉戚，給出自己有信心的發(fā)言，
·做比較（進(jìn)階要求）专控，比較自己是怎么說的抹凳，其他人是怎么說的，CEO最后是怎么總結(jié)的伦腐？最后的決策是怎么做的赢底；比較你的判斷跟實(shí)際情況是否相符，哪些不相符柏蘑？相差的原因是什么幸冻？
我想到：
作為群眾參加公司的會議也可以收獲很多。
1）要敢于發(fā)言咳焚，能自信的表達(dá)自己的想法結(jié)論洽损。
2）看看他人的結(jié)論和判斷，找到自己的差距革半，學(xué)習(xí)他人的思維方式和邏輯提升自己碑定。
十八、如何設(shè)計晉升機(jī)制
公司最重要的管理思路又官，無非是圍繞著兩個維度延刘，一是管理，二是控制六敬。不同的公司有不同的管控模式碘赖，可以分為三類：一是財務(wù)管控，二是戰(zhàn)略管控外构，三是運(yùn)營管控普泡。
1、晉升機(jī)制緊扣公司戰(zhàn)略典勇。
公司的規(guī)模越大越越復(fù)雜，越傾向于財務(wù)管控叮趴。相反公司越小業(yè)務(wù)越單一割笙，越傾向于運(yùn)營管控。戰(zhàn)略管控相對是一個更好的平衡眯亦，它對很多多元化業(yè)務(wù)的企業(yè)有相當(dāng)?shù)倪m用性伤溉。而且戰(zhàn)略管控是晉升機(jī)制，設(shè)計背后最應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的管控妻率。
2乱顾、晉升考評多元化。
對經(jīng)理人的考評分為三個維度：業(yè)績宫静、文化走净、潛力券时。
一個錯誤的認(rèn)識：直屬的主管總監(jiān)不走，業(yè)務(wù)做得不錯的人就一直很難有升遷的機(jī)會伏伯。換個角度講橘洞，如果公司業(yè)務(wù)做大，對于有潛力的人來說就會有機(jī)會晉級说搅。如果公司做不大炸枣，那么自己能力強(qiáng)了還可以跳槽。
我想到：
是金子總是會發(fā)光的弄唧。只要有能力适肠，總是會有機(jī)會的。我們要努力提高自己的能力候引。不僅完成業(yè)務(wù)指標(biāo)侯养，認(rèn)同企業(yè)文化，還要有向上的潛力背伴。
