思考：有一個老板有兩個秘書脆贵，第一個秘書姓張医清，另一個秘書叫趙，張秘書來公司的時間非常長卖氨，趙秘書是新來的大學(xué)生状勤，但工資待遇差不多，為此張秘書總是抱怨老板因?qū)W歷而偏愛趙秘書双泪。有一次老板因參加展會持搜，要求讓張秘書買兩張從北京到廣州的高鐵票，過了一會兒焙矛，張秘書向老板匯報葫盼，去廣州的高鐵票賣沒了。老板聽到張秘書的匯報后村斟，給張秘書看了趙秘書反饋的郵件贫导，趙秘書是這么反饋的，現(xiàn)在已經(jīng)買不到高鐵票了蟆盹，但有兩個替代方案孩灯，一是可以坐飛機(jī)，但每張票要多花費500元逾滥；二是坐高鐵峰档，但以天津為中轉(zhuǎn)站到達(dá)廣州，比原計劃多耗時四個小時寨昙；以上兩種方案讥巡，請老板定奪！老板說舔哪，我聽說你總在背后埋怨欢顷，但待遇與學(xué)歷無關(guān)，主要原因是趙秘書的做事結(jié)果總能超出我的預(yù)期捉蚤。趙秘書是如何做到的呢抬驴？
一炼七、本周課程
1、做事的三個層次：一是做完事情布持，但是沒有達(dá)成預(yù)期目標(biāo)特石；二是達(dá)成預(yù)期目標(biāo)；三是超出預(yù)期目標(biāo)鳖链。為什么出現(xiàn)三個層次呢?因為人們往往沒有思考做事的終極目的。
2墩莫、讀書為舉例：深入理解?還是學(xué)以致用?幫助他人芙委？不能為了讀書而讀書，而是提煉總結(jié)狂秦、寫了讀書筆記灌侣、錄成電臺節(jié)目。更高的層次是在工作生活中用起來裂问，給朋友分享侧啼，給朋友啟發(fā)或幫助，做事的成果是終極目的堪簿；價值是指做對的事情痊乾，成果評估是指做的事能不能有成果、有結(jié)果椭更。
3哪审、成果評估的方法：一是記錄，每天做了那些重要的事情虑瀑，大概花了多長時間湿滓，并評估給它打分，滿分為五分舌狗，如果沒有目標(biāo)的做一件事情叽奥，頂多打3分，完成預(yù)期目標(biāo)4分痛侍，超出預(yù)期目標(biāo)為5分朝氓；二是分析，你總的有效時間多長主届，超過4分以上事情有幾件膀篮，低于2分以下的事情有幾件；三是通過記錄和分析岂膳，你有那些啟發(fā)誓竿、思考、感悟呢谈截？
4筷屡、成果評估的玩練方式：一是成果評估的分析涧偷；二是給你的感受是什么；三是給你的思考和啟發(fā)是什么毙死×浅保可以用黃金圈思維思考終極目標(biāo)。
二扼倘、本周總結(jié)
（一）本周為了練好口才确封，我的行動和成果有哪些？
1再菊、本周錄了7期節(jié)目爪喘，其中4個故事、3個構(gòu)思節(jié)目纠拔，完成預(yù)期目標(biāo)秉剑。
2、參加了TOM的成長圈稠诲，學(xué)習(xí)相關(guān)知識侦鹏。
3、完成《成功人士的七個習(xí)慣》的閱讀臀叙，完成《極簡主義》的讀書筆記略水。
（二）本周在訓(xùn)練過程中，發(fā)現(xiàn)自己哪些進(jìn)步和優(yōu)點了劝萤？有哪些感受想分享聚请？
逐漸學(xué)會如何構(gòu)思，不需要太多華麗的語言稳其，能說出自己的觀點即可驶赏。
（三）本周在訓(xùn)練過程中，發(fā)現(xiàn)自己最需要解決的一個問題是什么既鞠？自己想到什么解決方案煤傍？
1、問題：雖然是脫稿說話嘱蛋，但是說得次數(shù)多了以后蚯姆，感覺是背誦。
2洒敏、解決方案：持續(xù)行動龄恋、持續(xù)訓(xùn)練，逐步提升
（四）你希望被教練點評的一期節(jié)目名稱是什么凶伙？
如何擁有不同的人生
