大多數(shù)能當(dāng)上管理者的員工，基本都是工作上的精英勾习，業(yè)務(wù)上的行家浓瞪。但也許就因?yàn)樗麄儤I(yè)務(wù)精通，能力突出巧婶，他們的身上都存在著一個(gè)共性問題乾颁，那就是往往喜歡越俎代庖涂乌，把下屬該干的活干了。
實(shí)際工作中英岭，我就是這個(gè)樣子湾盒。作為一名基層一線的管理者，我手下共有15個(gè)兵诅妹。在需要給下屬安排一些工作時(shí)罚勾，因?yàn)榘才殴ぷ餍枰忉屨f明，在工作結(jié)束后還需對他們的工作結(jié)果再次審核把關(guān)吭狡，總之就是怕麻煩尖殃，我往往自己就動手完成了，省時(shí)省心划煮。但長期如此送丰，慢慢形成的結(jié)果就是我越來越累，一天到晚忙個(gè)不停弛秋，下屬卻一天到晚越來越閑器躏，越來越懶。在經(jīng)歷幾次痛苦的徹夜加班后铐懊，我意識到這樣下去不行邀桑，一來我的身體會扛不住，在工作上也沒有盡到一個(gè)管理者應(yīng)盡的職責(zé)科乎；二來剝奪了下屬實(shí)際鍛煉的機(jī)會壁畸，妨礙了他們的進(jìn)步。三來因?yàn)楣ぷ靼才诺牟缓线m導(dǎo)致壓力也沒有傳遞出去茅茂，工作作風(fēng)有所散漫捏萍。對此，我必須改變工作方式空闲，必須把工作和壓力分出去令杈。
慢慢地我開始轉(zhuǎn)變了，但凡屬于下屬職責(zé)范圍內(nèi)的工作碴倾，即便完成這樣的工作對我來講就是順手之勞逗噩，我也會告誡自己，忍住一時(shí)沖動跌榔，一定安排下去异雁，分配下去。在給下屬說明工作情況時(shí)僧须，學(xué)會耐心纲刀，盡量用簡短的語言重復(fù)多次，直至下屬完全理解并知曉如何工作担平，以及如何檢驗(yàn)工作的成效示绊。甚至有些工作锭部，單靠說是不能說清的，需要結(jié)合現(xiàn)場工作實(shí)地講解才能講明白面褐、說清楚拌禾，這些工作都需要大量的時(shí)間投入。為此盆耽，在轉(zhuǎn)變工作方式的同時(shí)蹋砚，我也開始逐步調(diào)整我的工作時(shí)間扼菠。早上10點(diǎn)之前摄杂，安排當(dāng)天的具體工作，我自己的工作時(shí)間放到10點(diǎn)之后循榆。當(dāng)天下午3點(diǎn)向他們要結(jié)果析恢，四點(diǎn)以后開始總體考慮明天的工作安排及人手配置等等。
“沒有人一開始就做的很好”秧饮，這是一句真理映挂。盡管自己意識到了，也在努力轉(zhuǎn)變工作方式盗尸，調(diào)整工作時(shí)間柑船，以滿足工作需求，但在實(shí)踐中泼各，依然問題不斷鞍时，甚至?xí)霈F(xiàn)工作安排不下去的情況，反思中發(fā)現(xiàn)原來順暢高效的工作運(yùn)行扣蜻，不僅在于我合理的工作分配與安排逆巍，還需配套與之相關(guān)的明確的職責(zé)分工以及行之有效，落到實(shí)處的績效考核等等一系列的事情莽使∪窦總之，是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程芳肌。
現(xiàn)在灵再，我的工作不累了，可新的問題亿笤，諸如工作效率工作流程等翎迁，出現(xiàn)了，還需解決责嚷，那就把它作為后續(xù)的材料來繼續(xù)完善吧鸳兽。
