我們時(shí)常憤慨于自己的懷才不遇罐孝，擁有如此優(yōu)秀的創(chuàng)意，卻無法變現(xiàn)肥缔。憤懣之余莲兢，繼續(xù)絞盡腦汁探尋新的創(chuàng)意，而失敗也往往會再一次降臨续膳，久而久之改艇，甚至對自身能力產(chǎn)生了懷疑，卻始終不知道問題出在了哪里坟岔。

《讓創(chuàng)意落地》的作者斯科特·貝爾斯基說谒兄，“在我采訪過的千百位成功創(chuàng)意人士身上，大膽地分享創(chuàng)意是最常見的一個(gè)特質(zhì)社付〕衅＃”

是的邻耕，我們需要反思，是否與別人分享過自己的創(chuàng)意燕鸽，是否通過創(chuàng)意分享來獲得有關(guān)創(chuàng)意需求的反饋兄世，是否嘗試過從他人那里尋求過創(chuàng)意的改進(jìn)方案？很多人的失敗啊研，正是因?yàn)樯鲜鰡栴}的答案都是“否”御滩。

甚至，我們會在創(chuàng)意產(chǎn)生后党远，會把記錄創(chuàng)意的文件加密后放到文件保密柜里削解，以防被別人窺探或者竊取。殊不知沟娱，這種藏著掖著自以為單打獨(dú)斗可以成功的行為氛驮，注定了創(chuàng)意永遠(yuǎn)只是想法，無法轉(zhuǎn)化落地的最終結(jié)局花沉。

斯科特·貝爾斯基是彼罕思（Behance）和99U的創(chuàng)始人柳爽，Adobe首席產(chǎn)品官，創(chuàng)意項(xiàng)目管理大師碱屁，被Fast Company評為“商業(yè)界最具創(chuàng)造力的100人”之一磷脯。相比于他人對創(chuàng)意靈感的關(guān)注，貝爾斯基更關(guān)注如何讓創(chuàng)意落地娩脾，其著作的《讓創(chuàng)意落地》一書赵誓，主要講述創(chuàng)意項(xiàng)目落地的要素、步驟及注意事項(xiàng)柿赊，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意項(xiàng)目到財(cái)富的轉(zhuǎn)化俩功。

在貝爾斯基看來，分享創(chuàng)意碰声，借助群體力量诡蜓，可以顯著提高創(chuàng)意最終成真的概率。

人性矛盾胰挑，阻礙了創(chuàng)意落地

“幫助我們保持高效并執(zhí)行創(chuàng)意的這些力量經(jīng)常與創(chuàng)意的源頭蔓罚，即我們的創(chuàng)造天性相矛盾≌八蹋”貝爾斯基將人性的矛盾視作阻礙優(yōu)秀創(chuàng)意落地的重要因素豺谈。

張君是一位媒體從業(yè)者，見識廣泛贡这，思維活躍茬末，在與朋友聚會聊天時(shí)，經(jīng)常會迸發(fā)出奇思妙想盖矫，這些奇思妙想往往令人拍手稱快丽惭。但奇怪的是击奶，下次聚會時(shí)，朋友追問他上一次談到的創(chuàng)意進(jìn)展如何時(shí)吐根，張君往往會說正歼，“我有了更好的主意】介伲”

接下來又是一番高談闊論局义，朋友們繼續(xù)對張君抱以敬仰之情，如此反復(fù)冗疮。實(shí)際上萄唇，編輯催張君交稿也不容易，張君經(jīng)常是拖之又拖术幔，他的稿子經(jīng)常要熬到刊物行將付印才會姍姍來遲另萤。由于張君做事隨性，缺乏計(jì)劃诅挑，且應(yīng)酬較多四敞，因而他的創(chuàng)意甚至連蜜月期未過就被拋之腦后了，當(dāng)然更談不上將創(chuàng)意放到執(zhí)行環(huán)節(jié)中去驗(yàn)證了拔妥。

很多人雖然比張君自律忿危，但依然無法將創(chuàng)意落地。我們通常都是有局限性的没龙，只是表現(xiàn)不同铺厨，或局限于時(shí)間的分配管理，或局限于日常事務(wù)的優(yōu)先級排序硬纤，或局限于對自己身體狀態(tài)的掌控解滓，或局限于自私心理而不愿分享……但無論哪樣，都足以扼殺掉那些剛浮現(xiàn)出的創(chuàng)意筝家。

“大部分新點(diǎn)子總是在孤寂中誕生洼裤，又歸隱于孤寂∠酰”貝爾斯基說腮鞍，在人性弱點(diǎn)面前，創(chuàng)意的價(jià)值被忽略了在扰。

即便有些人自律缕减、努力雷客，且懂得辨別事情的輕重緩急芒珠，但依然無法實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意變現(xiàn)，原因在哪里呢搅裙？對此皱卓，貝爾斯基發(fā)出了靈魂拷問：在轉(zhuǎn)化創(chuàng)意的過程中裹芝，人們是否懂得如何保持效率，如何承擔(dān)責(zé)任娜汁，如何掌控全局嫂易，如何借助群體力量。

“萬人操弓掐禁，共射一招怜械，招無不中「凳拢”這句話出自戰(zhàn)國時(shí)期的秦國相邦呂不韋缕允。公元前的人都懂得的團(tuán)隊(duì)合作道理，現(xiàn)在居然還要拿出來講給優(yōu)秀創(chuàng)意層出不窮的人聽蹭越，這本身就足以說明問題障本。人性自私的弱點(diǎn)，并沒有隨著時(shí)代的進(jìn)步而消退响鹃，而是始終阻礙著創(chuàng)意的落地驾霜。

在貝爾斯基看來，“創(chuàng)意之所以能夠推動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步买置，并不是因?yàn)閯?chuàng)意本身多卓絕粪糙，而在于高明的創(chuàng)意管理能力《橐澹”如何借助群體力量猜旬，正是創(chuàng)意管理能力當(dāng)中不可或缺的要素。

創(chuàng)意落地倦卖，離不開群體力量

貝爾斯基在《讓創(chuàng)意落地》一書中洒擦，講述了《哈佛商業(yè)評論》在2009年2月刊發(fā)的一項(xiàng)麻省理工學(xué)院的研究。該項(xiàng)研究表明怕膛，擁有最廣泛的線上個(gè)人社交網(wǎng)絡(luò)的員工比其他同事效率高7%熟嫩，而擁有團(tuán)結(jié)有力的線下社交網(wǎng)絡(luò)的員工比其他同事效率高30%。

這證明褐捻，在越強(qiáng)調(diào)工作細(xì)分的時(shí)代掸茅，也就越需要團(tuán)隊(duì)合作。個(gè)體力量與群體力量相比柠逞，極其孱弱昧狮，甚至不值一提“遄常“沒有一個(gè)偉大的創(chuàng)新項(xiàng)目能僅憑一己之力蓬勃發(fā)展（甚至是存活下來）逗鸣。”

現(xiàn)在來解釋下為什么說要讓創(chuàng)意落地，離不開群體力量撒璧。與群體分享創(chuàng)意的時(shí)候透葛，群體中的人可能會給出你優(yōu)化創(chuàng)意的建議，正所謂卿樱，“智者千慮僚害，必有一失；愚者千慮繁调，必有一得萨蚕。”

剛剛獲得CBA季后賽總冠軍的遼寧男籃蹄胰，其戰(zhàn)前海報(bào)總會好評如潮门岔。但在總決賽第三場之前，策劃團(tuán)隊(duì)也失去了靈感烤送。畢竟寒随，一個(gè)賽季90多場比賽，每場都要?jiǎng)?chuàng)作海報(bào)且不能重樣帮坚，對哪個(gè)團(tuán)隊(duì)來說都是個(gè)挑戰(zhàn)妻往。策劃團(tuán)隊(duì)無奈之下，開始到評論區(qū)尋求靈感试和，球迷的留言最終給出了創(chuàng)作靈感讯泣，策劃團(tuán)隊(duì)渡過難關(guān)，這張海報(bào)再次贏得好評阅悍。

群體力量好渠，除了會對當(dāng)前的創(chuàng)意給出優(yōu)化建議，也會對創(chuàng)意中存在的缺陷給予指正节视。更重要的是拳锚，當(dāng)我們將自認(rèn)為優(yōu)秀的創(chuàng)意與他人分享時(shí)，可以通過他們的直接反饋寻行，對這項(xiàng)創(chuàng)意的市場需求做出相對準(zhǔn)確的判斷霍掺，而不會被固有思維所禁錮，自以為創(chuàng)意落地后一定大獲成功拌蜘。

“如果沒有在一定程度上吸引大眾杆烁，多數(shù)創(chuàng)意終將逐漸偃旗息鼓〖蛭裕”貝爾斯基說兔魂。

同時(shí)，借助群體力量举娩，有助于我們克服人性弱點(diǎn)析校∨淖兀“周圍的人在督促你保持對自己創(chuàng)意的責(zé)任感方面扮演著至關(guān)重要的角色∩琢迹”貝爾斯基說。

當(dāng)我們在眾目睽睽之下大聲宣布自己要執(zhí)行某項(xiàng)創(chuàng)意時(shí)骄噪，已經(jīng)是在利用“人言可畏”的心理逼迫自己堅(jiān)持走下去了尚困。當(dāng)然，這也是在向群體表達(dá)自己的決心链蕊，有利于促進(jìn)群體成員更愿意對我們提供幫助事甜。要知道，現(xiàn)實(shí)中很多創(chuàng)意落地的啟動(dòng)資金來自于朋友的朋友滔韵，朋友幫你做創(chuàng)意推廣逻谦，朋友的朋友獲得信息后成為了項(xiàng)目投資人。

借助群體力量陪蜻，需要這樣做

那么邦马，如何才能更好地借助群體力量，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意落地呢宴卖？這是個(gè)比較專業(yè)的問題滋将，當(dāng)然由更專業(yè)的貝爾斯基來解答。

貝爾斯基在《讓創(chuàng)意落地》一書中症昏，對于如何借助群體力量随闽，提供了以下方法：

通過“圈子”激發(fā)群體力量

圈子往往是因?yàn)橹救は嗤痘蛘弑舜诵湃味纬傻模ψ永锏娜烁菀讓δ愕膭?chuàng)意產(chǎn)生認(rèn)同感肝谭，也會成為幫助我們擴(kuò)大群體力量的種子掘宪。如果我們自認(rèn)為創(chuàng)意優(yōu)秀，有什么理由不去小圈子里推廣一番呢攘烛？在證明自身價(jià)值的同時(shí)魏滚，也能獲取到更多有關(guān)讓創(chuàng)意落地的有價(jià)值信息。

貝爾斯基根據(jù)多年研究經(jīng)驗(yàn)告訴我們坟漱，“圈子”的范圍不宜過大栏赴，一般控制在15人之內(nèi)，這個(gè)人數(shù)限制是比較容易召集會議靖秩，且不會令彼此產(chǎn)生生疏感须眷。

戰(zhàn)勝自我營銷的羞恥感

貝爾斯基在書中講述了這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)，堪稱世界上知名度最高的小提琴家約書亞·貝爾帶著一把價(jià)值350萬美元的小提琴沟突，早高峰時(shí)在華盛頓的地鐵站里演奏花颗，但在43分鐘里只收到32美元。這次演出失敗的關(guān)鍵在哪里惠拭？顯然扩劝，營銷很重要庸论。

著名演奏者、價(jià)值不菲的小提琴棒呛，無論哪一樣聂示，只要隨便立一張標(biāo)識牌，都會引爆整個(gè)地鐵站的熱情簇秒。我們或許會羞于被扣上“自賣自夸”的帽子鱼喉，而不愿意公開營銷自己。但你更要認(rèn)識到趋观，“從群體中獲取資源和機(jī)會的能力取決于別人是否認(rèn)可你的資質(zhì)扛禽、倡議和興趣≈逄常”

因此编曼，自我營銷創(chuàng)意的過程，也是對創(chuàng)意落地能力指數(shù)的一次檢驗(yàn)剩辟。有效的自我營銷掐场，能幫助我們在群體里獲得更大程度的尊重，更有利于我們推進(jìn)創(chuàng)意落地贩猎。

與人溝通時(shí)刻肄，要保持同頻

不同的人有著不同的思維、需求融欧、偏好和弱點(diǎn)敏弃，因此如何廣泛獲得群體認(rèn)同便成為一件很重要的事情。貝爾斯基用“頻率理論”來解釋這件事噪馏，當(dāng)我們沉醉于某個(gè)創(chuàng)意的種種優(yōu)點(diǎn)之時(shí)麦到，我們向群體發(fā)出的信號會更強(qiáng)烈，輻射范圍也隨之變窄欠肾；而當(dāng)我們的思想集中關(guān)注某個(gè)具體創(chuàng)意時(shí)瓶颠，我們的接收信號范圍就會更加狹窄。

此時(shí)刺桃，除非群體成員與我們同頻粹淋，否則很難產(chǎn)生共鳴，我們自身頻率決定了當(dāng)時(shí)的接收對象瑟慈。但事實(shí)上桃移，我們不能只考慮自身利益而忽視了他人感受。我們要隨時(shí)根據(jù)不同群體成員的表現(xiàn)調(diào)整自身頻率葛碧，即調(diào)整自己的溝通和呈現(xiàn)創(chuàng)意的方式借杰，這樣才更有利于將他人融入到讓創(chuàng)意落地這件事情里。

寫在最后

暢銷世界的Iphone进泼，除了喬布斯最初的對于手機(jī)改造的創(chuàng)意想法蔗衡，其成功離不開龐大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)支持纤虽。要知道，僅三顆手機(jī)攝像頭的研發(fā)人數(shù)绞惦，便達(dá)到了800人之多逼纸；而據(jù)公開信息，其醞釀?dòng)诿髂晟鲜械腁R/VR技術(shù)济蝉，研發(fā)團(tuán)隊(duì)的人數(shù)已經(jīng)從2015年的800人上升到了現(xiàn)在的1200人杰刽。

當(dāng)前，能與蘋果IOS系統(tǒng)流暢度真正一較高下的堆生，非華為鴻蒙HarmonyOS系統(tǒng)莫屬，其研發(fā)團(tuán)隊(duì)有5000人之多雷酪。再來看華為現(xiàn)在涉足的汽車業(yè)務(wù)淑仆，研發(fā)團(tuán)隊(duì)同樣達(dá)到了5000人，2021年3月時(shí)擁有的相關(guān)專利已達(dá)357件哥力。

蘋果與華為的成功是群體力量的結(jié)晶蔗怠，任何創(chuàng)意的落地執(zhí)行都需要群體力量的支撐》园希可但是寞射，

你以為有了群體力量的幫助，就具備了讓好創(chuàng)意落地的成熟條件了嗎锌钮？當(dāng)然不是桥温，這只是讓創(chuàng)意落地的不可或缺的要素之一。

貝爾斯基說梁丘，“實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意的能力就是組織侵浸、群體力量和領(lǐng)導(dǎo)能力的有機(jī)整合》彰眨”關(guān)于組織和領(lǐng)導(dǎo)能力該如何培養(yǎng)掏觉，大家可以到貝爾斯基撰寫的這本《讓創(chuàng)意落地》中去尋找。