一求摇、《空雨衣》

看這本書窍荧，著實讓人糾結(jié)辉巡，九大悖論以懷疑的態(tài)度對人和企業(yè)相關的要素進行了反思。之前看過漢迪的《第二曲線》就很顛覆蕊退，在《空雨衣》里繼續(xù)延續(xù)顛覆的特質(zhì)郊楣。盡管在書中例舉了九大悖論，但是也對穿越悖論的方法給出了建議和思路瓤荔。有三條特別有感净蚤，在此專門表達一下自己的看法。

1.? 逆向授權(quán)的藝術

這里先拋出兩個問題输硝。何為“逆向授權(quán)”今瀑？何為“藝術”？

前一問在書中給出了書面解釋点把，由成員授權(quán)給中心橘荠。短短的幾個字表達了兩層含義，第一層是成員擁有自主權(quán)才能授權(quán)愉粤，第二層是成員既然可以授權(quán)也就可以收回授權(quán)砾医。近一段的美國政府停擺也著實讓人嘆為觀止，停擺似乎對美國的影響不大衣厘，國家還在正常運轉(zhuǎn)而未動亂如蚜。相信在集權(quán)的天朝，這一點是很難做到的影暴。天朝的民企更是信奉集權(quán)的魅力错邦。

后一問很縹緲，凡是玄虛的型宙，不可言表的撬呢，均可用“藝術”來表述。從務實的角度理解妆兑，藝術的東西都是不實用的魂拦，但藝術的創(chuàng)意均是來源于實際生活的毛仪，藝術是用來表達升華和欣賞的，當然漢迪在書中提到的藝術主要指企業(yè)管理藝術芯勘，也只能是建議和思路箱靴，至于怎么用，還得看參與其中的人荷愕。

授權(quán)在之前的德魯克的思想中有提到衡怀，德魯克的思路是自上而下的授權(quán)，體現(xiàn)權(quán)利與責任共擔安疗，而漢迪的逆向授權(quán)也有提到責任抛杨，更多是以上下級相互的平等與信任為前提的。

2. 學習的方向

在這一章提到了信息時代的三種勞動人口荐类，第一類是例行工作者怖现，第二類是個人服務者，第三類是符合分析者掉冶。在企業(yè)中真竖，就工作崗位而言，除了老板厌小，都可以對號入座恢共。企業(yè)是一個組織，需要各類人員各司其職才能保證組織的正常運轉(zhuǎn)璧亚。但是不管是哪類人讨韭，學習都是可以幫助提升的。

提升的是什么癣蟋，就是多元智慧透硝。企業(yè)就像一個具有多元智慧的人，企業(yè)中人就像擁有各種智慧的細胞疯搅，每個細胞可以選擇成為擁由多元智慧濒生，也可以選擇單一智慧揚長避短。德魯克在《21世紀的管理挑戰(zhàn)中》提出的自我管理策略幔欧，更加直白罪治，集中精力發(fā)揮你的優(yōu)勢，努力增強你的優(yōu)勢礁蔗，找出什么是不要做的事觉义，在改進弱點上，我們要盡可能少浪費精力浴井。如果把組織比作一個人晒骇，本書提出的多元智能，更像是組織智慧的自我提升之道。

3.? 人生四季之美

按照書中描繪的人生四季洪囤，略顯悲凄徒坡。悲凄在人生似乎都已注定要走的路，像春夏秋冬一樣箍鼓，這也許跟作者寫此書的年齡相關崭参，書中開篇的一句話呵曹，“職場贏家款咖，生活輸家”，想必奠定了其當時的心態(tài)奄喂，但正值青年的我們铐殃，內(nèi)心應當如盛夏般炙熱，先贏了再說跨新。

二富腊、《成為最后一人》

將應該做的事認真且樂觀地堅持到底，開篇即勵志域帐。島國的書赘被，總是透出一種執(zhí)著。相比《空雨衣》的反思肖揣，《成為最后一人》更加的篤定和堅貞民假。拋開政治立場，站在經(jīng)濟的角度看日本龙优，不可否認是目前世界上主要的幾大經(jīng)濟體之一羊异，日本在高精尖技術方面，也的確技高一籌彤断。川村隆雖年近古稀野舶，依然堅守信念，而沒有像漢迪一樣惆悵宰衙，實屬不易平道。

1.? 以“盈利”為目標的思考習慣

（1）盈利意識的建立

不能盈利的企業(yè)，不但無法給社會做出貢獻供炼，反而還會成為社會的負擔一屋。這句話是說給老板聽的，也是說給要成為老板的人聽的劲蜻，更是說給還在企業(yè)工作的人說的陆淀。民企尤甚。這句話在民族主義保持較好的日本先嬉，并且提到貢獻轧苫，一點也讓人不奇怪，這一點大概是日本從猶太民族學習到的精髓。而現(xiàn)實中大多在企業(yè)工作的人含懊，談盈利可以身冬，提社會貢獻的甚少，中國的民企缺乏的正是這種氣魄岔乔，所以優(yōu)秀和令人敬仰的民企不多酥筝，況且盈利意識是民企生存的基本底限，大多時候是夠用的雏门。

必須對金錢的氣味有敏銳的嗅覺嘿歌。書中提出了這個意識，但是沒有提出建立的方法茁影，未能解渴宙帝。的的確確在自己參加工作那幾年，是把“自我實現(xiàn)”放在第一位的募闲，但自從轉(zhuǎn)管理之后步脓，用技術思維管理部門和用“賺錢”思維管理部門是有差別的，尤其是像技術人才多的公司浩螺，管理者尤其要有這樣的敏銳嗅覺靴患。

（2）根據(jù)需求開展商業(yè)活動

在交易結(jié)束之后提供高品質(zhì)的服務，為顧客解決問題的“解決問題型服務事業(yè)”要出。這一點可以說是鐵路行業(yè)供應商的集體之痛鸳君，到現(xiàn)在做產(chǎn)品的思路也是一錘子買賣的多，能收到服務費的甚少厨幻，這也許是鐵路產(chǎn)品高溢價的一個原因相嵌。從產(chǎn)品型向服務型轉(zhuǎn)變還需要鐵路運管方式的轉(zhuǎn)變，近幾年鐵路運管單位的改革况脆，可能契機將現(xiàn)饭宾，但仍需時日。川村隆提出的這個概念雖不新鮮格了，但對裝備制造企業(yè)是突圍的一個方向看铆。

這個理念與21世紀初提出的企業(yè)SOA面向服務架構(gòu)很相似，當初IBM等國際IT巨頭發(fā)現(xiàn)其價值盛末，是以利己的實現(xiàn)企業(yè)IT資產(chǎn)最大化為目標的弹惦，現(xiàn)在看來對于裝備制造業(yè)仍然適用。要做到像華為悄但、小米一樣按需的對商業(yè)活動進行支持棠隐，在中心和終端產(chǎn)品技術架構(gòu)的構(gòu)造改革上是發(fā)力點。

商業(yè)活動的決策依賴科學的數(shù)據(jù)分析檐嚣，這已經(jīng)成為不爭的事實助泽。根據(jù)數(shù)據(jù)進行分析，指明通往勝利的道路才是領導應該做的事，說的很貼切嗡贺。之前參與的大大小小的高層管理會議上總是能聽到很多問題隐解，但匯報的內(nèi)容慢慢的發(fā)生著變化，具體的數(shù)據(jù)多了诫睬，泛泛的闡述少了煞茫，這為中層管理者做了好的表率。但很痛苦的是數(shù)據(jù)收集的渠道和工具還不健全摄凡，難免對數(shù)據(jù)的準確性和真實性有所顧忌续徽。數(shù)據(jù)不僅僅只有結(jié)果，收集架谎、統(tǒng)計和分析的過程只有透明化和公開化炸宵，才更有說服力。

2.“評論家”永遠無法成為最后一人

無法成為最后一人的三種人谷扣，其中均有你我他不同時期的自己。逃避捎琐、中途放棄会涎、評論家都經(jīng)歷過了，唯有行動起來才是真瑞凑。