領(lǐng)導(dǎo)者如何激發(fā)下屬的潛能，讓他主動又高效额衙？員工又如何讓上級放心地把權(quán)力交給你饮焦？
本書通過操作性極強的實用方法怕吴，幫助我們的組織打造全員領(lǐng)導(dǎo)力，讓你的團隊變得優(yōu)秀且強大县踢。
擺脫傳統(tǒng)管理模式的思維
掌握激發(fā)團隊潛能的方法
學(xué)習(xí)如何讓領(lǐng)導(dǎo)下放權(quán)力
掌握提升領(lǐng)導(dǎo)力的技巧
作 者 簡 介
[美] L.大衛(wèi)·馬凱特?(L.David Marquet)
美國第七艦隊潛艇指揮官转绷、哥倫比亞大學(xué)資深領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師。
1999—2001年指揮美國海軍圣塔菲號攻擊型核潛艇硼啤。不到一年议经，他將原本管理混亂、士氣低落丙曙、倒數(shù)第一的圣塔菲號打造成太平洋艦隊中凝聚力爸业、戰(zhàn)斗力俱佳的艦艇。
史蒂芬·柯維根據(jù)L.大衛(wèi)·馬凱特的工作和領(lǐng)導(dǎo)方式創(chuàng)作了暢銷書《高效能人士的第八個習(xí)慣》亏镰。
1.我們最大的挑戰(zhàn)是對自身的挑戰(zhàn)扯旷。P.01
2.在組織里，如果你想和大家聊天索抓，我建議你保持最大限度的好奇心钧忽。P.32
3.期待第一次看到的就是最完美成品的心態(tài)，會導(dǎo)致整個組織浪費巨大的時間精力并產(chǎn)生挫敗感逼肯。P.85
4.詳細說明目標(biāo)及做法耸黑，是決策權(quán)下放不能順利實行的問題之一。P.184
5.放權(quán)不代表不管篮幢，而是清晰的把你的要求說出來大刊。增加簡短的早期談話，讓員工知道你的要求與目標(biāo)三椿。
