閱讀《定位》 第六章 領導者的定位
可口可樂推出了一款產(chǎn)品范抓，我們來猜一猜岔乔，憑借著它雄厚的資金支持和品牌傳播肉瓦，這款產(chǎn)品是否能迅速的搶占領導者的地位呢？
答案是沒有做鹰，這款產(chǎn)品就是Mr.pibb,與胡椒博士比击纬，他只能屈居第二钾麸，并且胡椒博士每賣出6瓶更振，Mr.pibb 才只能賣出1瓶饭尝。
我們都知道，作為品牌領導者钥平，在銷售與利潤上均存在無法比擬的優(yōu)勢实撒，但是第一難當，也要時刻保持敏銳和謹慎涉瘾。
一知态、不要說你是第一
不要試圖在你的廣告中告訴消費者你是第一名立叛，即使你真的是領導者。如果顧客知道你是第一囚巴，他們會覺得你十分沒有安全感原在，故而要做如此的廣告友扰，如果客戶不知道彤叉，那么你應該反思這是為什么。
二村怪、全面攔截
不要小看任何一個競爭對手的新產(chǎn)品，如果可能盡量把他們扼殺在搖籃里甚负。比如施樂買下了卡爾森的專利审残，914型復印機大獲成功斑举，又比如強生公司對泰諾進行降價，成功截殺了達特利的價格戰(zhàn)富玷。
攔截最為霸氣的恐怕要數(shù)寶潔公司了吧，既然攔截那么麻煩赎懦，為啥不提前都進行定位，多品牌進行攔截励两？于是就有我們如今看到的寶潔遍地開花的景象。
第一的位置有許多的優(yōu)勢当悔，但是同樣也隱藏著很多的危機。不要覺得自己成為了領導就可以洋洋得意先鱼，得之難，失之可能僅在一朝之間掸读。
