項目產(chǎn)品類崗位通常是每個公司不可或缺的崗位胚膊，這些崗位是有計劃開發(fā)數(shù)據(jù)工作的基本前提普碎，通常決定了一個產(chǎn)品或項目未來的方向和具體實施的概念定義看锉。而項目產(chǎn)品類泛指數(shù)據(jù)項目工作的前端職位惰瓜，含項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理茸炒、UI愕乎、UE等阵苇。本文將主要介紹項目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理的崗位工作職責(zé)及應(yīng)具備的能力。如下圖所示：
項目經(jīng)理的職能核心是項目宏觀管理者和協(xié)調(diào)者感论，也是項目實際的總策劃人和負(fù)責(zé)人绅项。
項目經(jīng)理主要側(cè)重于項目規(guī)劃、管理比肄、協(xié)調(diào)工作快耿，重點關(guān)注項目進度、質(zhì)量芳绩、成本掀亥，通過管理控制項目風(fēng)險并保證相關(guān)成果⊥咨跨職能部門進行定期溝通搪花，確保公司內(nèi)部信息和資源對稱；協(xié)調(diào)項目資源嘹害，保證項目正常推進撮竿。通過制定實施方法論和項目管理規(guī)范來進行整體項目把控，某些場景下的項目經(jīng)理還會參與需求調(diào)研吼拥，引導(dǎo)客戶需求倚聚，編寫項目需求文檔和相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范文檔等細(xì)致工作。對實施完成的項目進行總結(jié)凿可，并提供產(chǎn)品研發(fā)、項目管理建議授账。
不同行業(yè)的項目經(jīng)理要求具有特定的從業(yè)背景和經(jīng)驗枯跑，對于項目開發(fā)過程中涉及的管理方法、技術(shù)框架白热、操作規(guī)范等都有不同的要求敛助。但較好的號召力、領(lǐng)導(dǎo)力屋确、溝通能力纳击、應(yīng)變能力和管理能力是勝任該職位的基本前提。
產(chǎn)品經(jīng)理是微觀層面落實具體項目需求的關(guān)鍵推動者攻臀，也是輔助項目經(jīng)理進行項目把控的關(guān)鍵焕数，但從職能角度來看通常不具有實權(quán)，因此屬于典型的“有義務(wù)刨啸、無權(quán)利”的職位堡赔。
產(chǎn)品經(jīng)理主要負(fù)責(zé)配合項目經(jīng)理完成項目規(guī)劃、管理设联、協(xié)調(diào)以及規(guī)范和文檔制定工作善已，并負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)相關(guān)項目內(nèi)產(chǎn)品的規(guī)劃與設(shè)計灼捂，制定產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計换团、跟蹤和優(yōu)化方案悉稠。在項目開展過程中需要保持與視覺設(shè)計、前端架構(gòu)艘包、前端開發(fā)等部門的溝通并保證產(chǎn)品需求的可理解偎球、可實現(xiàn)、可執(zhí)行性辑甜。根據(jù)公司規(guī)劃衰絮，設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計文檔、原型設(shè)計文檔和產(chǎn)品交互原型設(shè)計磷醋，含界面猫牡、流程、功能邓线、組件等淌友。對于整體產(chǎn)品項目質(zhì)量管理和進度管理，保證項目按照進度完成策劃骇陈、開發(fā)震庭、測試和上線。
由于產(chǎn)品經(jīng)理需要面對策劃你雌、設(shè)計器联、開發(fā)、測試婿崭、上線的所有環(huán)節(jié)拨拓，因此較強的責(zé)任感、創(chuàng)新的工作精神氓栈、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度渣磷、較強的溝通能力和邏輯判斷能力是一個成功產(chǎn)品經(jīng)理的必備素質(zhì)。產(chǎn)品項目和生命周期管理的常用工具如思維導(dǎo)圖工具授瘦、產(chǎn)品原型工具醋界、產(chǎn)品流程工具、版本管理工具提完、項目管理工具等的熟練應(yīng)用是必備職業(yè)技能形纺。
