現(xiàn)場最有能量的家人們，大家晚上好囤萤！DISC可以讓我們“了解自己昼窗，理解他人，來到DISC我們不僅要尋求溫暖涛舍，還要成為燈塔”“凡事必有四種解決方案”澄惊，感謝大家。我是F69的曉彥富雅，我有3個標(biāo)簽掸驱，是任職12年的國企高管，曾是執(zhí)業(yè)5年的注冊會計師没佑，也是一名演講教練毕贼。因此用一句來話說我是最懂財務(wù)的管理者，最懂管理的演講教練蛤奢！
今天我分享的主題是DISC助力提升領(lǐng)導(dǎo)力鬼癣。
我在單位的職位是副總，對上要跟單位老大溝通啤贩，對下要管理團(tuán)隊待秃，學(xué)習(xí)了DISC之后，我的領(lǐng)導(dǎo)力得到很大提升痹屹，用四個字來總結(jié)就是知人善任章郁。
首先是知人，知人包括了解自己和理解他人志衍，我是大C特質(zhì)暖庄，對品質(zhì)要求高，重流程謹(jǐn)慎細(xì)致楼肪，我的缺點(diǎn)是行動慢培廓，就事論事，對人的關(guān)注不夠淹辞。了解他人是通過每個人的特點(diǎn)判斷他們的特質(zhì)医舆，尤其了解到我們老大，他幾乎擁有大D所有特質(zhì)象缀，直接獨(dú)斷蔬将，喜歡掌控全局，不信任別人央星，主觀自負(fù)霞怀，他只關(guān)注事，追求速度莉给，他需要你隨時匯報進(jìn)展毙石，理解他之后廉沮，對他動不動就大發(fā)雷霆也多了很多理解，他看不起來不是那么不可理喻了徐矩，應(yīng)用DISC的方法滞时，我調(diào)整了跟他相處的方法，隨時溝通滤灯，別怕打擾他坪稽，面對老大直接匯報結(jié)果，然后再根據(jù)需要講過程中的重點(diǎn)鳞骤，他不愿意聽過程細(xì)節(jié)窒百，同時也要預(yù)防他過快做出決策，婉轉(zhuǎn)提醒錯誤豫尽，這些方法提高了我跟老大溝通的效率篙梢，避免了很多沖突。
學(xué)習(xí)了DISC后我發(fā)現(xiàn)自己開始關(guān)注人了美旧，會不自覺的理解每個人員工做事的行為特質(zhì)渤滞，和出現(xiàn)問題的原因，被我們老大訓(xùn)斥的員工我會用DISC幫他分析原因榴嗅，提示解決方法蔼水，團(tuán)隊成員的工作氣氛很融洽，矛盾和抵觸情緒消除了录肯，工作效率提高了，人員穩(wěn)定了吊说，也很好的發(fā)揮了我的橋梁作用论咏，之前真有從我們的老大辦公室出來就“卷包袱走人”的情況，實在受不了這大D啊颁井。
其次就是善任厅贪，是指把一個人放對位置，在這里分享一個故事雅宾，我們公司有一個部門是招標(biāo)部門养涮，管理上采取的是部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制，之前公司所有報告文件在對外蓋章發(fā)送之前都要部門經(jīng)理審核眉抬，前年在主管部門的抽查中發(fā)現(xiàn)了招標(biāo)文件審核中的問題贯吓，為此認(rèn)為我們認(rèn)為部門經(jīng)理不稱職而解聘換了新的部門經(jīng)理，消耗了很多精力蜀变，然而問題并沒解決悄谐，去年的檢查中又發(fā)現(xiàn)問題，正好那時候我學(xué)習(xí)了DISC库北，明白了人崗匹配的重要性爬舰，部門經(jīng)理屬于I特質(zhì)们陆，在溝通協(xié)調(diào)方面比較擅長，但在細(xì)節(jié)審核方面并不擅長情屹，不能一味的按照部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制來要求坪仇，回去我果斷決定把部門的一個細(xì)致認(rèn)真的C型女孩小雪任命為總審核，所有文件包括部門經(jīng)理處理的文件也必須由她審核垃你，經(jīng)過崗位調(diào)整后工作效率提高了很多椅文，而且錯誤率大幅度降低。也節(jié)省了我們更換部門經(jīng)理的成本蜡镶。通過這件事我更深的理解了知人善任雾袱，一個人沒做好一件事不一定是他責(zé)任心不夠，而看是他是否擅長官还。
以上就是我用DISC在工作中的收獲芹橡。以前的我總是用行政命令的態(tài)度工作，現(xiàn)在的我變得更加溫暖了望伦，關(guān)注每個人的感受了林说，注重營造團(tuán)隊氛圍了。DISC助力我提升了領(lǐng)導(dǎo)力屯伞，我要再次感謝海峰老師腿箩，任博老師！感謝DISC社群帶給我們的溫暖劣摇！
我今天的分享就到這里珠移，謝謝大家！
