讀后感 一 ： 管理新范式： 變革管理者+激發(fā)個(gè)體價(jià)值+共享開放的平臺(tái)?
激活個(gè)體铡羡，沒看之前總感覺和古典的超級(jí)個(gè)體是一回事兒，無外乎強(qiáng)調(diào)知識(shí)時(shí)代的今天甘磨，個(gè)人價(jià)值的作用更加顯現(xiàn)悯舟，知識(shí)的價(jià)值更加顯現(xiàn)铛漓。
位置決定腦袋? 身份決定思考的角度和維度
看了之后，還是和預(yù)期的很不一樣鲫构，因?yàn)榧せ顐€(gè)體的后面浓恶，還有個(gè)管理新范式。因?yàn)殛惱蠋煴旧砑词枪芾斫淌诮岜浚凶约洪_公司實(shí)踐著管理包晰，所以她的撰寫本書的角度更多也是探討當(dāng)今管理、組織的新情況炕吸，是站在管理者的角度的出謀劃策伐憾，而古典因?yàn)樯矸菔锹殬I(yè)生涯規(guī)劃師，所以他的角度更多是從職場(chǎng)人士打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)這個(gè)角度而言的赫模。
管理新范式： 變革管理者+激發(fā)個(gè)體價(jià)值+共享開放的平臺(tái)
核心觀點(diǎn)：新的管理范式是：具有系統(tǒng)思考的領(lǐng)導(dǎo)者树肃，依賴于激發(fā)個(gè)體內(nèi)在價(jià)值，而不是沿用至今的組織價(jià)值瀑罗，來考慮整體以及個(gè)體的行為胸嘴。有關(guān)個(gè)體價(jià)值的創(chuàng)造會(huì)成為核心雏掠，如何設(shè)立并創(chuàng)造共享的平臺(tái)，讓組織擁有開發(fā)的屬性劣像，能為個(gè)體營造創(chuàng)新氛圍乡话，則成為基本命題。
變革管理者耳奕，需要變革領(lǐng)導(dǎo)力绑青。無數(shù)的例昭告我們，一切都在變屋群，并且當(dāng)下變化來得更迅速闸婴，每天都有一萬多家企業(yè)成立谓晌，也有更多的企業(yè)死亡。我特地看了下概述15年10月出版溺欧，里面表揚(yáng)的三星的“唯有妻兒姐刁，一切皆可變”的口號(hào)讓其迎頭趕上聂使，但如今市場(chǎng)也被蠶食得差不多了柏靶。倒是水一樣組織的華為屎蜓，因?yàn)槌祟I(lǐng)導(dǎo)人的危機(jī)意識(shí)以外钥勋，還具體落實(shí)在組織架構(gòu)算灸，團(tuán)隊(duì)工作的流程等各方面保持著活力，直指蘋果荐吵。
這幾年沐旨，無論是外部市場(chǎng)榨婆，還是內(nèi)部從整個(gè)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)增長優(yōu)化良风，到處都在提變革烟央，去年接的很多培訓(xùn)單需求也是緣起組織變革疑俭。
戰(zhàn)略層面钞艇，變革領(lǐng)導(dǎo)力哩照，考驗(yàn)著領(lǐng)導(dǎo)的洞察和遠(yuǎn)見飘弧，在眾多路徑中冠王，選擇自己的那條版确。所以绒疗，領(lǐng)導(dǎo)者確實(shí)不應(yīng)該每天埋頭苦干在管理的細(xì)節(jié)上吓蘑，執(zhí)行端可以有別的高管代替磨镶。就像是團(tuán)隊(duì)協(xié)作性極強(qiáng)的螞蟻群琳猫，分工明確脐嫂，忙忙碌碌账千，但肯定少不了“懶螞蟻”的角色匀奏，平時(shí)看似無所事事娃善，但是蟻群就是靠他們來發(fā)掘新的事物的会放。
激發(fā)個(gè)體價(jià)值
戰(zhàn)術(shù)層面咧最，領(lǐng)導(dǎo)的另一個(gè)思考矢沿，則是如何讓內(nèi)部員工保持激情瑟匆，組織效能領(lǐng)先于其他企業(yè)愁溜。如果從學(xué)生時(shí)代的學(xué)過的馬斯洛需求理論冕象，生理渐扮，安全這些淺層的價(jià)值在大多數(shù)地區(qū)出生之日起就已經(jīng)不用擔(dān)心墓律，而情感耻讽、尊重齐饮、個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求則更為迫切握恳。
個(gè)人價(jià)值的放大，現(xiàn)在隨處可見束昵，自媒體的興起锹雏，內(nèi)容付費(fèi)的習(xí)慣也逐漸被人接受礁遵，我感覺這背后，離不開前提兼砖，一個(gè)就是馬斯洛的需求層次隨著物質(zhì)的飽和讽挟，到了那個(gè)階段，大家更注重精神層面的追求，和工業(yè)時(shí)代拼資本妥凳，拼大機(jī)械生產(chǎn)不同逝钥，滿足物質(zhì)層面的生產(chǎn)要素也是到了飽和階段，市場(chǎng)不缺；另外一個(gè)因素晌柬，無疑就是技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)的興起屿衅，讓傳播成本更低，效果更佳拴竹。
大背景下，企業(yè)要思考如何在個(gè)人價(jià)值的競(jìng)賽中獲勝幕与。靈活的思維是第一步来氧，但是從思維到口號(hào)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠中狂，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者通過塑造企業(yè)文化盛险，進(jìn)行組織頂層設(shè)計(jì)激發(fā)組織活力楔壤。日本稻盛和夫的阿米巴小組挺邀，華為的鐵三角禾蚕，海爾的人單合一和內(nèi)部孵化等等换淆，都是優(yōu)秀企業(yè)在這一塊的實(shí)踐哗总。
共享開放的平臺(tái)
企業(yè)，要重視員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)倍试，打造互惠互利的共享平臺(tái)讯屈。
文章提及到雇員社會(huì)的消失，目前在各種小而美的創(chuàng)業(yè)公司中越發(fā)得到實(shí)踐县习。過去發(fā)廊中的優(yōu)秀發(fā)型師涮母，籠絡(luò)一批客人出來單干那是隨時(shí)的事兒，無數(shù)的公眾號(hào)躁愿、小游戲背后則又養(yǎng)活著許多不屑于在大公司但機(jī)械碼農(nóng)的優(yōu)秀人才叛本，就像咨詢行業(yè)，講師彤钟，顧問都是獨(dú)立的来候，只圍繞同個(gè)項(xiàng)目而來。招聘牛人逸雹，都是直接談合作营搅，吸引合伙人云挟，而不是雇傭顯得low逼的詞了。
想起來转质，劉總在之前內(nèi)部講話植锉，也分享過他對(duì)當(dāng)下公司組織和個(gè)人關(guān)系的思考，當(dāng)今企業(yè)壽命遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于我們每個(gè)人的職場(chǎng)壽命的峭拘，并且差距肯定是進(jìn)一步擴(kuò)大中的，因此每個(gè)人都很難再談終身雇傭了狮暑，企業(yè)和個(gè)人雙方互惠互利鸡挠，來得更簡(jiǎn)單。企業(yè)給員工成長搬男，員工也要明白拣展，只有你所在的企業(yè)成長了，你的職場(chǎng)價(jià)值也會(huì)提高缔逛，跟著YY成長一步步做起來的老員工备埃，跳出來，和你在小游戲公司跳出來褐奴，就算一樣的崗位按脚，新公司也不會(huì)真的一視同仁的。
待續(xù)敦冬。辅搬。。
水一樣的華為
