反思轩缤，也是一種生產力，那時候內容音頻還沒火起來。
復盤自己的第二段產品經歷火的，2014年9月壶愤，告別健身應用后，開始做娛樂音頻產品的聯(lián)合創(chuàng)業(yè)馏鹤，2015年6月征椒，用戶 10W+，其他媒體平臺累計粉絲近10W湃累，日活維持在1W左右勃救，月活4W。
本文大概從這幾個方面來復盤這個產品：
1治力、用戶分析
2蒙秒、產品定位
3、產品架構
4宵统、運營模式
5晕讲、商業(yè)模式
6、 說幾個坑
1马澈、用戶分析
用戶
目標用戶：對娛樂音頻感興趣的用戶（上班族瓢省、學生、對美劇感興趣痊班、厭倦了視頻與文字的用戶等等）
核心用戶：有一定的外語水平勤婚，對外文劇、電影涤伐、演講馒胆、音樂會感興趣的用戶
種子用戶：對美劇高度感興趣的外語愛好者場景&問題
A、用戶在睡前废亭、或者開車或者其他場景時想聽來打發(fā)時間
B国章、語言學習者，想練習聽力豆村，找到同好
C液兽、影視劇太長，期望有音頻版
.......
2掌动、產品定位
定位：為全球有聲愛好者提供娛樂音頻服務
早期1.0：通過PGC方式來生產內容四啰，對流行的美劇、電影粗恢、其他語種資源等等柑晒，進行圖像去除處理，截取更受歡迎的音頻部分
中期：結合UGC眷射，通過引入電影播客類主播匙赞、音樂類主播佛掖、其他內容音頻類主播，生產內容涌庭；另一層面則是用戶與用戶之間的關系芥被。
3、信息功能架構（初版）
特色：
- 根據(jù)用戶點擊數(shù)據(jù)坐榆、瀏覽數(shù)據(jù)拴魄、收藏數(shù)據(jù)，推薦給新用戶最受歡迎的音頻席镀；那時候這點數(shù)據(jù)與實際情況匹中，還做不到千人千面。
- 根據(jù)時間段（早晨豪诲、下午顶捷、晚上）推薦不同的音頻，PGC為主屎篱。
- 內容層面為比較流行的美劇焊切、或者其他小語種內容
4、運營模式
- 用戶運營
設計評論機制與用戶體系機制來促進用戶芳室；花大量時間與用戶交流，形成更良性的互動刹勃，聽取用戶反饋等等堪侯；找到核心用戶在哪里。 - 內容運營
挑選更精彩的片段音頻荔仁、同時推薦更受歡迎的內容部分伍宦、不同語言音頻；盡量每一集控制在30分鐘等乏梁。 - 渠道推廣
通過在網易云音樂次洼，喜馬拉雅FM，豆瓣這些平臺
5遇骑、商業(yè)模式
內容音頻類的主要商業(yè)模式主要有：廣告卖毁、內容出售、增值服務（會員服務落萎、主播打賞等亥啦。。练链。）等等
期望的商業(yè)模式定位：針對于一些場景制作的音頻翔脱，采取收費；針對于內容主播接受用戶打賞部分媒鼓，我們按一定的比例收取費用届吁。
6错妖、 說幾個坑
娛樂音頻領域的創(chuàng)業(yè)要考慮幾個點：
版權問題
尤其是在iOS上線，會遇到阻礙疚沐，取巧的方式是：可以使用改變產品設計布局的方式來達到上線的要求暂氯；或者盡快引入主播，進行PUGC模式的嘗試濒旦。PGC模式的一個很重要的點是自身可以生產內容（不存在版權爭議）株旷，而且是能迅速產生頭部流量的內容出現(xiàn)。要長期存活下去尔邓，用戶的參與也必不可少晾剖。
如果有存量內容，做UGC梯嗽，帶部分PGC齿尽，也許也是個不錯的點。
