【前言】
重新開了個(gè)文集，作為得到大學(xué)學(xué)習(xí)的個(gè)人筆記和感悟記錄多望。
初步打算剧蹂，此類文的記錄方法是：
1.思維導(dǎo)圖
2.個(gè)人學(xué)習(xí)感悟
【正文】
塑造者思維模型以貝索斯的行為準(zhǔn)者，梳理了一個(gè)如何持續(xù)精進(jìn)的方法論醒串。
這套方法從戰(zhàn)略規(guī)劃执桌、戰(zhàn)術(shù)選擇、行動(dòng)有效等方面都有值得參考和思考的地方芜赌。
一仰挣、關(guān)于戰(zhàn)略選擇
貝索斯換專業(yè)獲得更大的優(yōu)勢，尋找擅長點(diǎn)缠沈。
換工作膘壶，為了多接觸商業(yè)，了解市場洲愤，最終自己創(chuàng)業(yè)颓芭。
他是一個(gè)一開始明確了自己要做什么的人，看到了互聯(lián)網(wǎng)每年的增長速度是23倍柬赐，選的賽道正是：互聯(lián)網(wǎng)亡问。并且采用長期主義，堅(jiān)持以服務(wù)客戶為基準(zhǔn)躺率，股東利益靠后玛界。
1.怎么選
戰(zhàn)略選擇當(dāng)然非常重要，所謂悼吱，不要以戰(zhàn)術(shù)的勤奮去掩飾戰(zhàn)略的懶惰慎框。
但是戰(zhàn)略選擇依賴什么？
只能是加強(qiáng)對(duì)世界的底層認(rèn)知和理解后添。
換句人話笨枯，就是中國人常說的，對(duì)天下大勢的理解。
比如馅精，從科技严嗜、經(jīng)濟(jì)、政治洲敢、金融等不同的角度去理解漫玄，逐漸發(fā)現(xiàn)所謂的大勢，或者趨勢压彭。
這是一個(gè)非常燒腦的過程睦优，我只是聽了很多課，不斷輸入壮不，但是真正主動(dòng)去思考汗盘、去輸出是非常少的，所以需要不斷加強(qiáng)這方面的鍛煉询一，才能形成一個(gè)比較靠譜的世界觀隐孽。
輸入的途徑很多，比如吳軍老師的科技史綱健蕊，從能量和信息的角度去理解這個(gè)世界的變遷菱阵；何帆老師的課，從政治和經(jīng)濟(jì)的角度去理解缩功。
當(dāng)我們能對(duì)這個(gè)世界的一些基本趨勢有所理解送粱，再基于自己的情況，才能借助趨勢的紅利掂之，順勢而為。
這也是產(chǎn)品思維中脆丁，身為一個(gè)點(diǎn)世舰，如何記住體和面的紅利，快速成長槽卫。
再回到自己的身上跟压，選什么行業(yè)，做什么職位歼培，到選什么公司震蒋，學(xué)什么技能，都應(yīng)該考慮好躲庄。
2.活在未來
長期戰(zhàn)略選擇方面查剖，李笑來老師的一個(gè)說法是活在未來。
你通過深入地思考噪窘，對(duì)未來做了一個(gè)判斷笋庄，然后提前按照你的判斷去行動(dòng)，那就是活在未來。
對(duì)應(yīng)于這里直砂，這個(gè)深入思考和未來判斷菌仁，就是你需要通過輸入和思考，形成自己的底層認(rèn)知才能形成的判斷静暂。
判斷當(dāng)然可能會(huì)錯(cuò)济丘，但是只要有一兩次對(duì)了，你就由于提前行動(dòng)和積累洽蛀，而獲得了優(yōu)勢摹迷。
并且不論是對(duì)了還是錯(cuò)了，只有這樣辱士，你才能不斷進(jìn)步泪掀。
二、關(guān)于戰(zhàn)術(shù)選擇
戰(zhàn)術(shù)選擇上颂碘，貝索斯基于戰(zhàn)略選擇异赫，找先行者去對(duì)標(biāo)和借鑒。
這在很大程度上是可行的头岔，有人提前去踏坑后證明可行了塔拳。
但是，有幾個(gè)情況可能還需要思考：
1.先行者和自己是否是競爭對(duì)手峡竣，如果直接借鑒對(duì)手的模式靠抑，如何打出差異化，而從先行者的頭部市場里殺出血路适掰？
2.當(dāng)自己成為頭部選手颂碧，只能自己探索的時(shí)候，上哪借鑒类浪？
當(dāng)然载城，這個(gè)借鑒不一定是同行，只要是基于戰(zhàn)略下费就，能有借鑒意義的先行者就可以诉瓦。
三、關(guān)于行動(dòng)的感知
貝索斯一直用DAY1的創(chuàng)業(yè)者心態(tài)力细，讓自己充滿了危機(jī)感睬澡，從而讓亞馬遜對(duì)各類變化都快速反饋。
比如眠蚂，智能音箱煞聪、無人機(jī)送貨等等。
但是讓我感到違和的是河狐，講長期主義的時(shí)候米绕，案例就說互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域節(jié)奏快瑟捣，機(jī)會(huì)多，大家都跟著趨勢走栅干，社交成了風(fēng)口迈套，阿里巴巴做來往，企業(yè)級(jí)服務(wù)碱鳞，阿里巴巴做釘釘桑李。然后說貝索斯不這么干，這位主是長期主義者窿给。
但是到了行動(dòng)的感知模塊贵白，說到day1的創(chuàng)業(yè)者心態(tài)，貝索斯又充滿了危機(jī)感崩泡，所以亞馬遜反應(yīng)迅速禁荒，跟進(jìn)速度驚人，無人機(jī)送貨呀角撞，智能音箱呀呛伴，等等。
感覺實(shí)際上對(duì)于行為的詮釋谒所，最終會(huì)變成按照方法去塞例子热康。
但是不管怎么說，亞馬遜確實(shí)都是基于統(tǒng)一的戰(zhàn)略的指導(dǎo)下劣领，有一套鼓勵(lì)創(chuàng)新姐军，又能快速執(zhí)行的行動(dòng)方法。
對(duì)于我個(gè)人而言尖淘，更多借鑒的是形成自己的行動(dòng)閉環(huán)奕锌，回到最重要的內(nèi)容，始終把控成長是最重要的事情村生，把精力放在了成長上歇攻，就是認(rèn)清了什么是費(fèi)用什么是資產(chǎn)。
不小結(jié)了梆造。
