1?領導不和我溝通趣避，我就不和領導溝通
這類人缺“神”：這種行為在精神乞討行為是最為嚴重的庞呕，有些人在企業(yè)中自恃有才，覺得自己是靠才吃飯程帕，和領導溝通與否無所謂住练，和領導從不主動溝通，理由是你是領導你不和我溝通愁拭，我才不主動和你溝通呢讲逛。領導不與你主動溝通的因素很多，或是因為領導時間問題岭埠，或是因為領導風格問題盏混，如果你不主動與領導溝通蔚鸥，可能你就會喪失領導了解你的機會，或喪失你展示你才華的機會许赃，你也就會錯失大好的發(fā)展良機止喷，因為領導不了解你，一旦有機會他怎么會推薦你呢混聊！切莫把領導當神启盛，更不要是神召喚的時候才去，神不召喚就不去技羔，如果信神僵闯，就得時不時去拜，否則你有難時神也不會光照你的藤滥。
解招
無論領導是主動溝通型還是非主動溝通型鳖粟，領導往往是孤獨的，他更渴望有人與他溝通拙绊，溝通內容不限于工作或非工作向图。工作上或有助于團隊建設或有益于企業(yè)發(fā)展的想法你都應主動與領導溝通，讓你的思想及時變成決策行為标沪，為團隊為企業(yè)作出貢獻榄攀，只有這樣你的才華才不會被埋沒，否則千里馬老死槽內悔的也只有自己金句，伯樂不會跟你悔的檩赢，不要自認為是千里馬就會有伯樂，現(xiàn)在的社會是千里馬多而少伯樂违寞，千里馬得學會投伯樂所好方為現(xiàn)代意義上的千里馬贞瞒。
2?領導不認可我，我就不好好干
這類人缺“榮”：這類人虛榮心較強趁曼，這種精神乞討行為企業(yè)中較常見军浆，先前工作中做了點成績，但領導遲遲沒有表示肯定挡闰，他就會認為是不是領導不認可我乒融，不認可我就不好好干干了，于是開始怠工摄悯，工作不能按時保質地完成了赞季，工作計劃也是推三委四，很快從先進分子行列倒退到了淘汰分子行列射众。
解招
虛榮心每個人都有碟摆，但要正確對待虛榮心，用得得當是推進器叨橱，會助你工作中成績突飛猛進典蜕，用得不得當是滅火器断盛，會在工作中澆滅你的熱情或稀釋了你的積極性。有的領導對下屬作出的成績不一定當面肯定愉舔，但在私下與其他人溝通時會對你的工作予以肯定钢猛。工作做得好其實是本分，也能顯示出你的能力轩缤，明眼人不說都看得懂命迈，有些時候不需要領導給你捅破那層紙了。
3?領導不股利我火的，我就不好好干
這類人缺“油”：這類人在企業(yè)或單位基層居多壶愤，每天幾乎就靠領導的鼓勵為生，領導哪天要是忘了“踩油門”馏鹤，這些人就能從早到晚坐在同一個地方沒有絲毫的動作變化征椒。這些人在公司沒有破壞力，但也沒有執(zhí)行力湃累，是公司里那種雷打不動的人物勃救，就是公司明天就要倒閉，他也不會為之動容的治力。
解招
得學會自己“加油”蒙秒，得學會自己“踩油門”，這是一個員工在企業(yè)生存的基礎本能宵统，否則的話就是淘汰首選對象晕讲，現(xiàn)在的企業(yè)不會給你學“加油”的時間，也沒有學“踩油門”的機會榜田，企業(yè)需要的是一個有駕駛證的學員而不是學徒益兄。學會自己安排工作，學會自我激勵才能自我成長箭券。
4?我不開心，是因為領導不會哄我
這類人缺“煉”：這類人是企業(yè)中易情緒化的員工疑枯，自己心情好與壞完全由領導來決定辩块，開心好象是領導哄的，不開心好象是領導給的荆永，經常說得一句話：“要讓我開心很簡單废亭，這么說不就結了”。不要忘了具钥，有幾位領導是藝術家出身的豆村。
解招
易情緒化是不成熟的表現(xiàn)，是內功欠修煉的表現(xiàn)骂删，易情緒化不利于工作開展掌动，也不利于個人成長四啰，得學會克服感情用事，多接受心理磨練與心理受挫性工作粗恢，加強理智性控制力鍛煉柑晒，情緒以“我”為中心，而不是以別人或領導為中心眷射，自然就能克服情緒化匙赞。
5?完不成任何，總是拿一堆客觀理由來應對
這類人缺“法”：企業(yè)中這樣的人也不少見妖碉，每月總是完不成銷售任務涌庭，但他總會拿一大筐客觀理由來證明自己盡力而為了，不是產品質量問題太多欧宜，就是廣告影響太弱坐榆，或是客戶不配合，或是市場出現(xiàn)了一些特殊情況等理由鱼鸠。這些理由每次似乎都很有道理猛拴，也每次都能讓他平安度過業(yè)績淘汰的危機。
解招
如果長期以往蚀狰，肯定是自己工作方法或工作心態(tài)方面出了問題愉昆，應該向同仁們學習，了解他們如何開發(fā)麻蹋、管理客戶跛溉，如何輕松實現(xiàn)銷售的，作為銷售人員扮授，我們要的是業(yè)績芳室，不是人們對客觀原因的理解，要增強自身對客觀情況的預測刹勃、發(fā)現(xiàn)與把控能力堪侯，方能做到不為外界環(huán)境所左右。
6?做錯事荔仁，希望大家不要小題大做
這類人缺“電”：這類人在公司中大錯不犯伍宦，小錯不斷，不是遲到就是早退乏梁，工作中不是丟三就是拉四次洼，工作不是無頭就是無尾，不是有大窟隆就是有小洞遇骑，但他又覺得無所謂卖毁，當大家都盯著他看時，他會說：“這有什么稀奇的落萎，別人也是這么干的亥啦√考簦”。這類人是小錯沒有被“電”過禁悠，否則的話不會再如此念祭。
解招
“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”碍侦。不要覺得小惡不是惡粱坤，小善不是善，因小惡失足成千古恨的多的是瓷产，因小善而鑄千秋業(yè)的也大有人在。企業(yè)中小事做好了就沒有什么大事株旷，小問題解決了就沒有大問題梯嗽，做錯事要勇于承認改正循头，想成功從小處著眼，從小處著手。
7?不懂技術螟蒸，抱怨公司沒有培訓
這類人缺“悟”：企業(yè)各個技術環(huán)節(jié)都有技術含量苞慢，客服能力不強，銷售技巧不足吗蚌，表達能力不夠等問題一旦暴露出來暂筝，大多人會說，公司沒有培訓我們這方面的內容它褪，就這么一句話宏悦，讓我們喪失了很多良好的銷售機會包吝。
解招
公司培訓的內容是有局限性的饼煞，培訓內容的變化永遠比市場要慢一個節(jié)拍，市場本身就是最好的培訓教材诗越，應把市場實踐很好的利用起來砖瞧，進行實踐——學習——實踐，而不是一味地依靠公司培訓來滿足市場銷售工作需要嚷狞，那些善于總結的人肯定是銷售工作做得比較好的人块促，那些善于在實踐中總結的人才是培訓真正的受益最大的人。不善于對培訓內容融會貫通床未，就是給你金磚你也難以建成金字塔竭翠。銷售技術的提升需要培訓，更來源于自己對市場的實踐總結薇搁。
8?不上進斋扰，抱怨公司氛圍不好
這類人缺“的”：這類人在公司的表現(xiàn)就是經常說混吧，反正公司管理也比較混亂，光自己正規(guī)也沒啥用传货，還有人說屎鳍，我想上進，但公司亂成這樣问裕，我能上進么逮壁，聽起來不上進是公司的錯，我覺得這類人是缺目標粮宛，缺人生的目的窥淆，缺工作的目的，或者是搞錯了目的窟勃。公司氛圍不好會影響一個人的發(fā)展祖乳，但不完全會影響一個人的發(fā)展。
解招
小隱隱于山秉氧，大隱隱于市眷昆。環(huán)境會影響一個人，但不完全影響一個人汁咏，一個人的改變內因是主要的亚斋，外因是次要的，想進步攘滩，就得樹立正確的人生目標帅刊，工作目標，不受外界環(huán)境的干擾或克服干擾漂问。
綜上赖瞒，精神乞丐在企業(yè)中往往扮演的是消極怠工的角色，如在基層蚤假，做事反應遲緩栏饮，抱怨?jié)M天；如在中層磷仰，上下傳導袍嬉，即使上梁正，下梁也得歪灶平；如在高層伺通，整個企業(yè)就得癱瘓了。精神乞丐甚于物質乞丐逢享，物質乞丐好滿足罐监，精神乞丐難以滿足與控制，這就是企業(yè)管理難做的問題瞒爬。
廣東阿米巴企業(yè)管理有限公司公開課
主題：人力資源管理實操實務--制造企業(yè)如何招人笑诅、育人调缨、留人、裁人
企業(yè)所有的問題靠發(fā)展來解決吆你，企業(yè)所有的發(fā)展靠人才來解決；企業(yè)所有的人才靠訓練來解決俊犯！關于企業(yè)人力資源管理大型系列公開課專為你而來妇多。
大綱：
一、人力資源規(guī)劃
二燕侠、人員招聘與配置
三者祖、培訓與開發(fā)
四、績效管理
五绢彤、薪酬管理
六七问、勞動關系管理
時間：5月19-20日（2天）
地址：廣東省中山市東升鎮(zhèn)龍昌路19號匯景酒店3樓
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買二送一械巡，報名付款在5月13日前；
原價饶氏，報名付款5月18日前讥耗。
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