技術(shù)、產(chǎn)品宰睡、運(yùn)營蒲凶，技術(shù)肯定向CTO匯報(bào)的，運(yùn)營肯定向COO匯報(bào)的拆内，產(chǎn)品向誰匯報(bào)是個(gè)很重要的問題：
上策旋圆，設(shè)個(gè)CPO崗。CTO矛纹、COO臂聋、CPO平級(jí)。CPO直接向CEO匯報(bào)或南，很考驗(yàn)CPO的綜合能力。
中策艾君，產(chǎn)品向COO匯報(bào)采够。技術(shù)團(tuán)隊(duì)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，平衡產(chǎn)品經(jīng)理冰垄，保護(hù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)蹬癌。但產(chǎn)品和運(yùn)營一定要綁在一起，一起扛KPI。
下策逝薪，產(chǎn)品向CTO匯報(bào)隅要。產(chǎn)品經(jīng)理兼任項(xiàng)目經(jīng)理。沒有一個(gè)技術(shù)高管甘心只做下游的技術(shù)研發(fā)董济，都想從需求把控上染指生意業(yè)務(wù)步清，爭取更多話語權(quán)。問題的關(guān)鍵是虏肾，技術(shù)本身的知識(shí)就很多很廣且發(fā)展迅速廓啊，CTO們?nèi)绻敕Q職，根本就不會(huì)有太多精力研究生意封豪。做生意有好多問題要思考和推動(dòng)谴轮，不是表面看起來那么簡單，CTO們真的不行吹埠，所以產(chǎn)品向CTO匯報(bào)第步，是非常多內(nèi)耗問題的根源。同時(shí)缘琅，產(chǎn)品經(jīng)理也施展不開手腳粘都，因?yàn)榭绮块T的原因，他們衍生的技能樹更多地點(diǎn)在了項(xiàng)管和用戶體驗(yàn)上胯杭，而不是運(yùn)營和市場驯杜。
如果一家公司選的是下策，那么很可能這家公司老板是個(gè)外行或懶政的人做个，而CTO可能是個(gè)有野心又缺生意能力的人鸽心。組織架構(gòu)決定了執(zhí)行力和內(nèi)耗程度。
