工作的時候，就特別喜歡忙碌的感覺鸣个，因為忙碌意味著自己價值的存在羞反，自己被需要的感覺是成就感的其中一個維度布朦，甚至超越其他的物質激勵。
在上一家公司工作的十多年中昼窗，出現(xiàn)過幾次組織變革是趴，每次一出現(xiàn)組織變革的時候，因為組織解體澄惊，自己被需要的感覺就會在原有的場景中破潰唆途。因此這段時間，就無所事事掸驱，等待公司調整了肛搬，我有個毛病，一旦從忙碌狀態(tài)切換到清閑狀態(tài)毕贼，就會出現(xiàn)自我危機感温赔。
很簡單，自己在清閑狀態(tài)下鬼癣，找不到交換價值了让腹，成就感不復存在。每次好不容易做起來的業(yè)務扣溺，組建的團隊骇窍，都要重新打散，重新再出發(fā)锥余，這種感覺特別痛苦腹纳，一至于，在經(jīng)歷過3次組織變革后驱犹，毅然辭職嘲恍，出來創(chuàng)業(yè)了。
如今回想這段經(jīng)歷雄驹，卻發(fā)現(xiàn)危機感是個好東西佃牛，危機感是什么？
危機感：就是個人求存的一種感覺狀態(tài)医舆。是讓我們感覺到危險的一種狀態(tài)
清楚的記得俘侠，每次組織變革，一旦自己被需要的組織解構蔬将，自己就會出現(xiàn)危機感爷速，在瞬間甚至是恐懼的情緒，感覺自己好像找不到工作了霞怀，能力太差了惫东，然而等真正靜下來的時候，仔細思考毙石，卻發(fā)現(xiàn)：
危機感廉沮，這卻是自己重新成長的機會颓遏。一個從舒適區(qū)走向非舒適區(qū)的新價值成長機會。一個從老場景到新場景的價值交換機會滞时。
真正追問叁幢，就會發(fā)現(xiàn)，是環(huán)境在促使自己前進漂洋，這正是自己能力跨組織場景交換的機會，因此想清楚這個事情之后力喷，自己就主動把自己的能力總結刽漂，與其等待變革，不如主動跟需要自己能力的場景弟孟，主動連接交流贝咙，看自己的能力在其他場景中有多剛需。也因此自己在組織變革過程中拂募，有幸讓自己可以經(jīng)歷從研發(fā)到市場庭猩，從市場到研發(fā)的工作生涯，這對自己成長是多維的陈症，價值成長是質變的蔼水。
我還因此總結過一頁PPT分享出來，類比演員和舞臺录肯，我個人認為趴腋，在工作中，只要認真论咏，負責优炬，只要給你一個表現(xiàn)舞臺，就很容易形成執(zhí)行力很強的演員（工作骨干）厅贪，但是組織一旦變革蠢护，舞臺消失，這個時候养涮，就很容易陷入低谷葵硕，沒有施展舞臺了，從原來被需要的存在感中一下子跌到低谷贯吓，如果不能反思贬芥，不能上進，那很多人可能就此消沉下去了宣决，但如果把危機感當成一個成長機會蘸劈，主動反思：
自己現(xiàn)在的被需要還是建立在必須別人搭建好舞臺的前提下，才能演出尊沸，才能發(fā)揮威沫，要做到真正的持續(xù)被需要贤惯，就不能依賴舞臺，就必須要學會對自己能力的重構和突破棒掠，做到自己到哪里孵构，哪里就是舞臺。這才說明自己真的剛需烟很。
因此颈墅，除了自己專業(yè)能力，執(zhí)行能力強以外雾袱，自己還要具備搭建舞臺的能力恤筛，那就是連接能力，主動連接需要自己能力的剛需場景芹橡，產(chǎn)生價值交換毒坛，這樣的變化就是從危機感中習得的認知變化，于是就出現(xiàn)了如下這頁PPT：
創(chuàng)業(yè)后林说，做產(chǎn)品的過程中煎殷，也是如此，每每發(fā)現(xiàn)自己或者產(chǎn)品被需要的剛需程度減弱腿箩，自己就要學會主動思考的本能豪直，是舞臺（場景）不對還是能力不夠，主動復盤重構自己的行為珠移，產(chǎn)品的迭代顶伞。
危機感是讓一個人清醒的時刻，出現(xiàn)的時候剑梳，說明自己的成就感在減弱唆貌，價值在消失，要求存垢乙，就要清醒起來锨咙，調整自己，修正自己成長的方向追逮，重構自己被需要的能力酪刀，主動連接價值交換場景，這便是新交換價值的開始形成钮孵。
每日思考骂倘，不求絕地，但求養(yǎng)成思考的習慣巴席。
