思考這個話題，是經(jīng)歷了2017棉胀、2018年贏家智能智造、贏家新零售&新ERP整個信息平臺之后冀膝，一直在反思,我們的收獲是什么唁奢？團(tuán)隊有什么需要優(yōu)化的？在所有信息平臺上線后窝剖，如何打造更高效率的團(tuán)隊麻掸？
高效團(tuán)隊如何建立?
一、建立在合理高效的流程
二赐纱、營造團(tuán)隊成員密切合作關(guān)系
三脊奋、有共同的目標(biāo)
四、有效的計劃疙描、協(xié)調(diào)管理各自的工作
高效團(tuán)隊的特征是什么诚隙？
一、明確的而且有挑戰(zhàn)性目標(biāo)
二起胰、具有很強(qiáng)的凝聚力
三久又、融洽的交流環(huán)境
四、有共同的工作規(guī)范和框架
工作計劃
一、FMS地消、OMS炉峰、WMS、POS/CRM等項目做深做透脉执，發(fā)揮其最大的價值疼阔。
二、新零售的一些新技術(shù)觸點的應(yīng)用（阿里智慧門店半夷、公眾號婆廊、小程序等）。
三巫橄、單點登錄平臺否彩、統(tǒng)一呼叫平臺（基礎(chǔ)運維、業(yè)務(wù)系統(tǒng)運維等)嗦随、SCRM項目實施列荔。
四、RFID 應(yīng)用研究枚尼。
五贴浙、團(tuán)隊研發(fā)流程優(yōu)化，提升效率署恍。
六崎溃、全渠道中臺搭建技術(shù)、業(yè)務(wù)抽象能力的提升盯质、掌握及團(tuán)隊的組建袁串。
團(tuán)隊管理模式
1、項目模式,項目范圍呼巷、人員安排囱修、備份
2、集成效率
3王悍、響應(yīng)特慢破镰，多系統(tǒng)集成。
目前研發(fā)團(tuán)隊以“項目”形式進(jìn)行研發(fā)管理压储。
從去年開始鲜漩，陸續(xù)有16+1個項目啟動，人員快速擴(kuò)展集惋。
隨著各項目的上線孕似，現(xiàn)有模式的問題慢慢體現(xiàn)。
一刮刑、項目都有項目范圍喉祭，都是基于各自的項目分析處理霸饲。
二、項目上線交付后臂拓，人員效率低下。
三习寸、各項目間的協(xié)作集成胶惰、運維問題。
四霞溪、項目人員備份難
基于2019年的工作計劃及長遠(yuǎn)規(guī)劃孵滞，需梳理研發(fā)流程與管理
一、打破”項目“制的避壘鸯匹，統(tǒng)一需求坊饶、研發(fā)、測試整體流程殴蓬，并交付給運維團(tuán)隊匿级，形成PDCA。
二染厅、加強(qiáng)需求（產(chǎn)品）業(yè)務(wù)場景分析能力痘绎，好的業(yè)務(wù)場景分析文檔，相當(dāng)完成了好產(chǎn)品的50%肖粮。
三孤页、加強(qiáng)研發(fā)架構(gòu)、規(guī)范流程涩馆，提升整體效率行施。
四、強(qiáng)化測試團(tuán)隊魂那，保證交付的版本穩(wěn)定可靠蛾号。
